浅析私营中小企业与大型企业的管理特性差异

孙文龙

【摘 要】私营中小企业因资金、人才等因素的限制，可能摆在其面前的最重要的任务就是生存。相比较大型企业，私营中小企业的规范化管理存在很多缺陷，但其企业主体能够及时综合各方面的因素，从而调整企业的战略方向，这显然是大型企业所不具备的。探究两者之间管理的特性差异，对完善企业的管理有着非常重要的意义。论文以德国中小企业管理理论为例，对这类问题进行了总结。

【Abstract】The most important task for private SMEs is to survive because of the constraints of funds， talents and other factors. Compared to large enterprises， the management of small and medium private enterprises in the specification has many defects， but its main business can integrate all factors， so as to adjust the strategic direction， which is obviously not available in large enterprises. It is of great significance to explore the differences of management characteristics between them， and to improve the management of enterprises. Taking the management theory of small and medium-sized enterprises in Germany as an example， this paper summarizes these problems.

【关键词】私营中小企业；大型企业；管理特性差异；分析

【Keywords】small and medium-sized private enterprises； large-scale enterprise； management characteristics difference ； analysis

【中图分类号】F273 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0001-02

1 引言

在过去的很多年里，企业管理学者以及经济学者从股份制企业单个职能以及企业运行的过程中，提出了一系列的企业管理新理论，如市场营销、成本管理、投资学以及组织学的理论都是在这一背景之下提出的，而且基于对大型股份公司的研究还形成了很多理论模型。但是对中小企业管理特性以及运营规律的研究还处在较为初级的阶段，其实经过通货膨胀以及经济危机，很多学者都意识到了中小企业对市场经济体制的引导作用。德国正是基于此才摆脱了滞涨危机，因此我们有必要对其中的理论进行探究。

2 基于德国中小企业的管理理论而得出的结论

私营中小企业的管理特性与大型企业有着明显的差异，对于私营中小企业而言，企业规模以及费用上的开支只是其表象上的区别，两类企业在管理主体方面的区别才是其本质区别。德国境内很多大型企业的财产所有者都是匿名的资本公司，它们负责招募经理以及相关的管理人员来完成管理任务。而中小企业大都是由风险型企业家创办并且负责管理的，风险型企业家对企业享受所有管理权，当然他们也对企业的经营承担风险。实际的管理中，风险型企业家以及经理人会选择不同的管理模式，这其实就是两类企业产生不同业绩以及效率的原因，现如今很多中小型企业家都在通过探究这方面的差异来完善自身的管理。

中小企业在世界很多国家的企业总数中所占的比例基本一致，但是对于国内的中小企业而言，却不能照搬德、美、日等西方发达国家中小企业的管理经验。我们能做的就是根据现有的理论以及国外的经验，对两类企业的管理特性进行比较，从而引导国内中小企业的发展。

3 由机制角度入手分析两类企业管理的特殊性

其实“风险型企业家”的素质是创办企业的前提条件，在企业中有着绝对的地位与作用。其素质直接决定了企业的经营规模与经济效益。我们可以认为风险型企业家是企业的“共命运者”，但经理人却很难做到与企业同命运，如果企业一旦经营失败，那么影响到的也仅仅是他们的职位，他们的个人命运与企业命运之间没有直接关系。从以下方面可以清楚地理清两者的差异。

首先中小企业内部的“风险企业家”对企业长期行使权力，其作为企业财产的所有者，以绝对性的权力对企业进行领导与管理。而大型企业经理人的权力是在一定时间范围之内被赋予的，其在公司高层赋予的权力范围之内对企业内部的财产以及业务进行管理。一旦超过时限或者超过赋予权力范围，经理人则无法完成管理活动。其次在私营中小企业中，“风险型企业家”对企业的领导以及风险的管控建立在其自我意识的基础之上，因为企业经营的成败与他们的处境有着直接的关系。大型企业经理人更多的时候是在为他人考虑风险，他们大多对企业的总体状况没有兴趣，感兴趣的只是自己的工资酬劳以及各项福利待遇。再次在私营中小企业中，企业的管理职能通常集中在一人身上，所以企业家必须对企业经营中所有方面可能出现的问题有一个准确的预估，这样才能够做到全面的领导与管理。在领导与管理的过程中，因为其能够与大部分员工进行直接接触，所以更容易在员工中间树立起榜样的力量，从而达到增加集体凝聚力的效果。这非常考验企业家的基本素质，而对于大型企业来说，因为存在着管理职能分割的现象，所以通过招聘进入企业的经理只需要形式单个的管理职能即可。最后对私营中小型企业而言，“风险型企业家”是不可或缺的，没有他們的存在，企业很难正常运作。而如果大型企业中的经理人被替换，则不会影响到企业的日常运作。在很多大型企业中，个别部门经理人的替换是时常发生的。从更深层次的意义来说，中小企业中的企业家是“因”，企业或者说企业的经营是“果”，正因为如此企业家个人的利益以及价值观，包括对事物的判断都会贯穿于整个企业以及企业的决策过程之中。企业的发展与经营规模的扩大大都从属于企业家的个人目标，而大型企业中经理人的使命则是保障企业的战略目标能够实现，他们的个人愿望与追求是从属于企业利益的[1]。

4 由职能角度入手分析两类企业的管理特性

其实在职能角度来说，中小企业的管理特性也与大型企业存在较大的区别。首先“风险型企业家”在行使管理职能时，因其没有第三者的监督，所以在决策方面存在很大的自主性。他们在决策能力、决策权威以及决策准备力度方面要优于大型企业中的经理（雇员型企业家）。大型企业中的经理在决策方面会受到监督机制的制约，因此很多时候他们想要做出决策时需要经过表决、协调等环节，更需要报请监督机构的批准。基于以上的现状，私营中小企业中的“风险型企业家”能够迅速、独立地解决企业经营中存在的问题，这就有效地提高了企业的灵活性，在市场竞争愈演愈烈的今天，这一点对中小企业的发展尤为重要。在大型企业中，如果经理想要尝试解决一个问题，一旦问题超出了自己的权限范围，很多时候难以将问题全面解决，往往需要各方面的沟通以及层层的审批，加之对很多问题的界定不清楚以及存在害怕承担责任的心理，要想在意见方面达成一致也有很多困难。其次“风险型企业家”对企业的管理不会存在企业目标协调的问题，这是因为“风险型企业家”是中小企业财产的所有者以及经济的掌控者。而在大型企业之中，必须不断地协调企业内部管理人员的目标冲突，要杜绝相互阻挠工作落实效效果之类情况的发生，只有这样才能够增强目标的可行性。最后，通常情况下，中小企业管理者执行的大都是中短期目标，而大型企业通常是按照长期目标和计划来完善其管理模式的。

5 由管理过程角度入手分析两类企业的管理特性

其实从管理过程方面，我们也可以探究中小企业与大型企业管理特性的差异。首先对于中小企业来说，其领導管理意愿的形成有其独特性，而且不会被他人分割，一些细节的问题能够立即贯彻执行。且意愿形成一致，也不需要形式上的决策过程。所以说在中小企业中，一项关乎企业生存大计的决策可以在最短的时间内敲定，并且被贯彻执行。而在大型企业之中，意愿的形成却是一个较为漫长的过程，需要经过前期资源的收集，后期可行性论证等环节。而统一意愿的形成也必须由正式的决议来确定，这些决议必须以书面文字的形式由上到下进行传递，直至最后的贯彻落实。认清管理方面的差异其实也能够帮助中小企业管理者完善日常的工作，在制定一些措施时也能够增强其针对性。

6 结语

私营中小企业与大型企业之间管理的差异性，致使不能用同一种思维去对待两类企业管理中出现的很多问题。虽说很多时候中小企业会面临着各种各样的市场困境，但是它所创造的利润仍是不容小视的。当前国内经济的高速增长离不开中小企业做出的贡献。探究两类企业管理特性方面的差异，对改善现有的企业管理现状有着非常重要的意义，本文笔者从自身实际经验出发，以德国本土的中小企业管理理论为切入点，对这类问题进行了总结，分析了二者之间管理特性的差异。

【参考文献】

【1】王可. 私营中小型生产企业内部控制优化[D].北京：首都经济贸易大学，2016.