新形势下国有企业文化建设的思考

刘杰

摘要：步入新世纪以来，国家不断加大改革力度，国有企业迅速发展，使得我国实力平稳提升，并有效带动“一带一路”工程。深化国有企业改革是经济发展的重要环节，国有企业应有效处理生产经营、企业文化各个部分，依然坚持生产经营的核心地位，同时建设企业文化，提升企业竞争力，促进国家经济发展。

关键词：新形势；国有企业；企业文化；思考

把握住企业文化将为企业提供强大的动力基础。市场竞争无非靠的就是产品、管理、服务等等，只是在当下这个背景下，企业文化是至关重要的竞争因素。仔细了解社会情况，企业想要在竞争中胜出乃至发展，必须大力发展企业文化，树立特有的品牌优势。

一、 国有企业文化创建的重要性以及必要性

企业文化作为企业重要竞争因素，已早早被提出，也在诸多企业发展中起到重要作用，观察众多实力强大的企业，企业文化建设无疑处在高水平，国有企业在此方面从未落后。企业文化的高质量建设符合社会发展需要，有利于企业提升管理水平，顺应时代发展，培养良好的企业形象。改革对于企业是挑战更是机遇，高质量、高水平的建设企业文化，将使企业趁着改革，快速而稳定的发展。

二、 国有企业文化建设现实情况和弊端分析

（一）企业文化表象化，文化建设氛围淡薄

1.企业发展过快必然造成问题出现。由于发展过快以及企业高层过度重视企业文化，在企业发展过程，未健全的企业文化被推向市场，此时企业文化与企业现实严重不符。企业文化建设太过急切，最终使得企业员工难以形成真切的认同感，一切流于表面形式。

2.企业文化的特点同样造成表象化的问题，具体特点有抽象性、非经济直接性等，因此企业文化建设不可操之过急，需要持之以恒，方法适当。对于企业文化建设，企业应做好打长期战的准备，一套科学系统、完善的方针有利于企业文化的高质量建设，防止企业文化表象化问题的出现。

（二）企业文化未能制度落实

企业文化未能有力落实，由多种因素共同构成。企业员工实施力度不足、思想重视力度差；企业文化监督机构不够完善，企业未形成具体的管理机构以及未具备具体管理人员；制度管理考核建设水平低，制度未长期坚持等，最终导致了企业文化流于形式，未能够实际落实。

（三）企业文化阵地建设水平不足

部分企业重视企业文化，但过多的关注对外宣传而缺少文化阵地建设，对于文化阵地建设资金投入极少。企业文化建设阵地大多是文体建设阵地，或者投入较少资金建设，不能够达到企业文化建设阵地要求。

（四）企业文化建设未能够形成上下系统的整体，作用发挥较小

由于历史文化影响，企业同事之间关系大都和谐，但是上下级或者不同部门系统，交流不足，彼此未能有效合作。企业文化在上下级之间传递不和谐，部门之间更是未能有效统一，从而制约企业文化作用的发挥。

（五）企业文化与核心工作分离

企业文化与企业核心工作分离是严重的问题。某些企业对于企业文化认知不足，或者不能紧跟时代发展步伐，使得企业文化与核心环节分离，甚至落后的企业文化降低员工对企业的认同感，错误的指导企业生产经营活动，对企业发展不仅起不到促进作用，而且严重制约企业的进步。

三、新形势下提升国有企业文化建设的方案

（一）提升企业文化宣传、落实力度，营造良好的企业文化氛围

1.加大宣传力度，提高企业文化认知覆盖率。想要落实政策，需要强有力的宣传，企业文化同样如此，提高企业文化宣传力度的首要以及重要环节。企业通过合理的方式，如发放文化手册、定期举办培训等等，将企业文化贯彻实行，促进企业整体的认同感，并付诸与工作实践。

2.加大企业文化建设力度，营造良好的企业文化氛围。在大力宣传后，企业文化建设应持之以恒，随后营造良好的企业文化氛围，提升企业文化建设水平。企业文化建设重点在落实两个字，企业高层应加大企业文化建设力度，与工作高效紧密的结合，促使企业文化与企业紧紧的系在一起。

（二）健全企业文化落实制度

制度是任何工作完成的有力保证，企业文化同样不例外。健全完善企业文化相关的制度，有关部门以及机构人员合理安排落实进展，企业人员严格按照要求进行，将企业文化由理念转变为实际。企业文化作为重要的竞争因素，要能够紧跟时代潮流，科学完善而统一。

（三）加大文化建设阵地建设力度

1.牢牢把握“组织”“考核”两个要求。有关部门将文化阵地建设作为重要工作，开展科学的讨论探究，做到具体问题具体分析。部门严格考核工作，将考核成绩与工作各项标准结合，制定考核细则，提升考核水平。

2.企业文化的宣传可以从创建平台做努力

（1）职工的思想教育对于工作开展弥足重要，为此应该建设思想教育平台，加强职工思想道德建设，举办会议学习等活动来提高职工的思想道德。

（2）职工的文化修养在一定程度上不仅利于开展日常工作，还有利于促进职工间的交流合作。建设文化活动平台，开展职工之家等方面的文化活动可以提高职工的文化修养。

（3）职工的创造力来源于生活，建设技能提高平台是开发职工创造力的重要方法。活动的开展可以结合企业工作项目，这促进职工在活动中开发想象力，提高创造力，更好地奉献于工作。

（四）企业文化建设需要在职员工同心协力，共同奋斗

1.协同好企业内部管理。企业的内部管理涉及面广，不仅仅是上下级之间的合作沟通，还包括上下级单位、同级单位的工作交流。若企业内部管理缺乏纪律，管理不完善，造成彼此间隙大、缺乏合作意识等问题，这样会严重影响企业的工作效率和质量。为此，重视文化建设，协调内部管理，加强各部门、各职工的交流沟通，形成企业共心的良好风气。

2.力求发挥精神支点作用

（1）协同精神是重视各个部门的协调组织能力，企业文化建可以从这个方面入手，建立协同制度，让制度保障企业文化建设，将协同精神融合到企业日常工作，调动各个部门、各级单位的积极性和协调能力，促进企业文化建设工作有效开展。

（2）良好的文化氛围有利于企业文化建設工作的开展。树立企业理念，开展具有本企业特色的文化活动，形成协同共进的文化氛围。

（五）充分发挥文化建设对于工作的开展的巨大促进作用

1.确定企业发展规划和目标，发挥文化建设作用。文化建设目标与工作人员密不可分，目标的确立应该建立在全体员工的共同愿望基础上，再提炼成企业理念，这种理念的形成有利于职工向着同一方向前行和努力，提高企业的工作效率和质量。

2.企业文化建设要与时俱进，紧贴实际，企业文化的形成要顺应时代潮流。从而发挥企业文在工作开展等方面的重大作用。

四、结论

企业文化建设是顺应国有企业深化改革的新时代。建设企业文化对于企业发展于无形中发挥巨大作用，应该给予一定的重视。企业文化的建设应该结合企业发展的实际状况，涉及企业工作的各个方向，形成具有本企业特色的文化氛围，深入人心，加快企业发展进程。企业文化建设有利于形成良好风气，促进企业工作人员之间的协调合作。

参考文献：

[1] 生伟.国有企业文化的建设创新[J]. 中外企业家. 2014（23）