咖啡、简餐、零售：成为书店新标配

传统实体书店的现状

1、电商冲击：网购+电子书

似乎从电商进入书店领域的那一刻起，实体书店就面临“消亡”的挑战。在互联网时代，消费者购书方式发生了改变，很多实体书店已沦为网上书店的“展厅”，大多数人先在实体店看书，再去网购。

2、高成本的无奈与高品位的苛求

1999年，“网上书店”正式进入中国，凭借成本优势及价格优势，逐渐改变了国人购书方式，实体书店仅保留为读者提供“购书参考”的功能。几家民营书店负责人表示，随着商业地产持续升温，场地租赁价格成为最大的成本增长点。

3、高昂的成本与销售的下滑

除了高昂的成本，民营书店的窘迫现状与网上书城的飞速扩张息息相关。据全国工商联书业商会调查数据，全国有近五成实体书店倒闭，总数达1万多家。互联网带来的折扣售书及数字阅读，使实体书店图书销售量以年均10%的速度下降。

借鉴：在购物中心存活下来的书店

相关数据显示，2012年，全国实体书店业绩下滑30%，网商却业绩倍增。而传统实体书店应该如何在数字化的时代生存呢？又有哪些在购物中心经营良好的实体书店值得我们去借鉴呢？

诚品书店

诚品集团于1989年开设第一家诚品书店，初期以售卖艺术人文方面的书籍为主。诚品从一家小型人文艺术书店开始，逐渐发展为以文化创意为核心的复合式经营书店。诚品书店的发展策略是先做品牌，以其为基础，带动商场、书店与零售的“复合经营”，补贴书店亏损并达到盈利。诚品70%的收入来自文化展演、创意商品销售、餐饮等“副业”，以及部分商铺租金。

运营特色：

？ 把文化事业作为产业来经营；

？ 独具匠心的书种的组合；

？ 因地制宜的经营创新。

西西弗书店

西西弗书店于1993年在遵义创办，随后进入重庆、成都、深圳等市场，目前已拥有20家连锁分店、6家矢量咖啡馆，成为一家以图书零售为主，兼营咖啡、创意产品、文化艺术作品并提供图书行業咨询服务的规模化现代连锁民营企业。

运营特色：

？ 经营理念先进，注重与城市文化结合；

？ 咖啡馆、生活创意馆等多元产品经营；

？ 营销方式多样；

？ 书店布局和陈列注重读者感受。

方所书店

2011年11月25日，方所书店在广州太古汇商场爱马仕店的隔壁开业，占地面积1，800平方米，融合500平方米的书店、400平方米的美学馆、260平方米的展览空间、250平方米的服饰馆以及90平方米的咖啡馆。它提供的产品，包括图书、服饰、美学生活产品、植物和咖啡，全部自营。

运营特色：

？ 密集的讲座赢人气；

？ 迎合小众主义的精致生活追求；？ 跨界经营力求样样专业。

钟书阁

有着“中国最美书店”之称的钟书阁，每次在一座新的城市落脚，都会引发一番热议。市场关注大多与它大胆夸张的造型有关。最近落地成都天府大道银泰中心的新店，也具有冲击力极强的视觉效果，这是钟书阁标志性的设计语言。同时，彰显当地文化元素，是每一家钟书阁的标配，成都店内1，000平方米的空间里满是蜀地文化元素。

运营特色：

？ 极致艺术设计空间；

？ 地方文化元素；

？ 个性化定制服务；

？ 亲子阅读空间。

1200bookshop

2014年，1200bookshop创立。主打特色为24小时不打烊。店内融合图书、文创、咖啡馆（自有原创品牌）三种主要业态，还不定期地举办音乐会、读书分享会、沙龙等活动。目前在广州有4家门店，平均面积200-300平方米，店面大多选在繁华的商业街铺和购物中心。

运营特色：

？ 24小时全天营业；

？ 线上线下全方位与消费者互动；

？ 为顾客提供更多共享空间和便利性；

？ 图书的原创设计。

盈石集团研究中心认为，购物中心与书店形式的阅读空间相结合，是避免购物中心同质化的方法之一。书店丰富了购物中心的经营业态，为购物中心增加了文化灵魂；而各种主题化的运营模式，带给消费者网络购物无法获得的消费体验，亦成为实体书店在电商冲击下的新出路。但书店入驻购物中心导致租金收益减少，以及书店人群暂无法明确转换成有效购买力等问题，也是购物中心面临的挑战。endprint