试析基于价值链理论的企业成本管理模式

王建立

摘 要：在市场商业竞争环境的驱使之下，基于价值链理论的企业成本管理模式的构建变得越来越重要，已经得到了企业内部的高度重视与关注。加强基于价值链理论的企业成本管理模式，可以有效保持企业上下游企业利益关系的一致性与平衡性，提升企业的整体实现价值。本文主要针对基于价值链理论的企业成本管理模式展开深入的研究，并提出几点针对性的完善策略。

关键词：价值链理论 企业 成本管理模式 完善策略 研究

一、基于价值链理论的企业成本管理模式的必要性分析

成本管理的基本功能定位就在于要为企业管理者提供成本信息，并协助管理者通过对成本信息的合理应用来进行决策。在战略管理理论与方法的大力应用中，以往传统的侧重于围绕企业内部价值消耗的成本管理系统与其变化莫测的管理环境严重不符，不利于企业战略管理决策工作的正常进行。基于战略管理的视角，以往传统的成本管理漏洞比较明显，将价值链分析应用在成本管理中是非常必要的。

具体来说，价值链理论在成本管理模式中的应用，可以有效识别和预测企业成本管理模式构建的优点与缺陷，制定切实可行的竞争战略。优秀企业的成功经验就在于有着较强的竞争实力、抓住竞争对手的弱势，并且结合消费者的实际需求来提升自身的服务水平等。基于此，可以使企业有效控制企业的成本率，获取相应的竞争优势。与此同时，通过对价值链分析的利用可以充分发挥出成本的实施优势。在日益激烈的市场竞争中，企业要深入分析整个价值链的方方面面，制定出先进的能够降低成本的方法，将成本控制在合理范围内，实现成本控制的经营目标。

二、企业成本管理中存在的不足之处

（一）缺少较为先进的成本管理理念

以往传统的成本管理主要集中在成本节约、成本降低等环节下技能型，良好的制度性、规范性并没有在成本预测、决策中得到充分地体现。成本计划也较为分散化，经常被盲目、随意地改动。而且在成本的具体核算过程中，过于财务成本核算，呈现出了明显的“重财务成本核算、轻管理成本核算”的发展趋势。在经济全球化的影响之下，一定程度上推动了企业资源的优化配置，企业要想获得长足的发展进步，就必须要不断降低成本，获得顾客高度的满意程度。

（二）数据收集工作有着较强的难度性

目前价值链成本管理在具体实施过程中会受到诸多因素的限制，尤其表现在数据收集方面。由于现行的会计系统并不是在基于价值链活动与流程思想而建立起来的，很难为企业提供所需数据信息。在信息技术日益发展的今天，企业必须要在微观层次上深入分析成本管理问题和价值链活动的成本驱动因素，为会计系统的建立提供一定的便利条件。

（三）成本管理缺少对于成本动因的正确认识

成本动因主要是指导致产品成本发生的原因，也极容易造成成本结构的变动。比如：生产规模与成本结构有着极其紧密的联系，二者之间的变化是成比例的关系。在以往传统的成本管理模式下，企业会结合某种驱动因素，比如在机器台时、人工等来进行简单的成本核定。然而实际影响成本驱动因素是多层次的，要有效控制材料、人工以及制造费用等生产要素，进而利于企业成本管理模式的有效构建。

（四）企业成本管理的市场意识不强，与战略竞争环境不符

成本是指在获取物质资源的过程中所付出的经济价值，系统地阐述了企业内部投入、产出的比对关系。较低的成本可以通过较少的资源来获取更多的产品与服务，进而可以提升工作效率。我国大多数企业仍然根据传统的成本理念来进行产品成本的核算，存在着认为提高产量来控制产品成本的心理误区，进而与市场对产品的需求严重不符，对企业成本管理决策造成了极为不利的影响。

此外，成本计划、控制、核算等方面是传统的成本管理的重要组成部分，这些环节仅仅在企业内部才能得以体现，并没有从企业整体发展角度得到相应的体现，阻碍着企业整体价值增值的提升。

三、基于价值链理论的企业成本管理模式的完善策略

（一）加强成本管理的横向、纵向拓展建设

基于价值链的成本管理，要从企业自身的价值链出发，并进行横向拓展，加强对竞争对手实际情况的深入分析，处理好企业自身与上下游企业之间的关系。通过对竞争对手的分析，旨在充分掌握竞争对手的产品策略与成本优势，进而有效优化和控制自身企业的作业和价值链，确保自身核心竞争力的稳步提升。而在行业价值链的分析过程中，要进一步明确企业在行业价值链中的地位，保持自身企业价值与上游供应商、下游销售渠道之间的友好关系，结合企业外部环境的变动情况来不断调整与整合企业的成本管理策略，真正实现企业控制成本的建设目标。

也可以将成本管理的范围进行纵向扩展，将其延伸至产品生产过程之前、之后等两个环节之中，要在整个产品生命周期中得以充分地体现。其中，向后扩展主要是指售后服务成本、废弃处理成本等。商业竞争环境的愈演愈烈，企业要善于从顾客角度来进行企业成本的分析，使售后服务成本得到有效地控制。

（二）保证企业成本价值链各个环节的成本数据口径的一致性

基于价值链理论的企业成本管理模式，要加强企业成本价值链的整体规划，避免成本数据信息流在企业成本价值链中的出現不良因素，有效保证整个实施工作的正常进度。在企业成本价值链各个环节的信息流中，必须要加强数据口径的一致性、统一性，为企业战略决策提供相应的参照依据。

（三）提高对成本动因分析的重视程度

企业在各项价值链活动实施过程中，会产生各种各样的成本。在就其成本管理不断研究过程中，必须要将价值链理论正确应用在企业成本管理模式中，进一步强化对战略成本动因的分析。

除此之外，在成本动因分析中，要具备良好的成本动因的识别能力，善于与竞争对手的价值活动与企业自身实际情况进行对比。

（四）加强企业价值流的深入分析

价值流主要是指企业在原材料购买、组织生产以及售后服务等一系列组织活动中，为顾客创造更为丰富的价值空间。价值流分析是基于价值链理论的成本管理模式的方法之一。企业价值链是价值流分析的首要环节，确定价值链的具体价值活动的构成内容，通过价值链分析，要保证各个价值活动在总成本中比重的合理性，制定出全新的利润增长点，具体罗列出各个价值活动的成本驱动因素，进而实现企业成本控制的建设目标。

四、结束语

综上所述，加强基于价值链理论的企业成本管理模式建设势在必行，对企业的稳定发展产生了极其深远的影响，充分满足于企业战略目标的实际需求，并且与企业战略目标保持一致高度。因此，要加强对价值链理论成本的深入分析，不断提升成本降低的能力，积极转变以往传统的成本管理理念，进一步强化成本动因建设，实现企业可持续发展的战略需求。

参考文献：

[1]谷默.基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究[J].财经界（学术版），2016

[2]齐亚芬.价值链战略成本管理模式在企业中的应用[J].中国商论，2015

[3]李珂.基于价值管理背景下的企业成本管理模式研究[J].当代会计，2015