建筑工程管理的现状及控制措施

陈雄波

摘 要：城市化建设进程的不断加快，推动了建筑行业的进步，而且建筑市场上的竞争也日趋激烈。实践中，为了能够有效保证建筑工程项目的施工质量和建设进度，加强监督管理是关键。本文先对目前国内建筑项目施工管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何加强管控，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

关键词：建筑工程；项目建设；管理现状；对策分析

建筑工程项目施工管理过程中，涉及到很多方面的内容，同时也存在的很多的问题，既有主观上的，又有客观上的，任何一个问题的存在或者处理不当都会影响工程项目的建设及其效益。

1 建筑工程项目施工管理问题

1、工程管理工作的认识和重视度不够

从目前国内建筑行业发展现状来看，工程项目施工管理过程中，很多施工人员对质量、安全缺乏足够的认识，以致于施工现场质量问题和安全问题频发。同时，随着我们建筑行业的快速发展，虽然整体水平有所提升，但是管理方面的知识、技能培训以及质量与安全教育并未给与高度的重视，成本管理乏力，建筑工程管理难见成效。

2、管理工作的不规范行为和问题

随着国内建筑项目规模的不断扩大，工程项目施工建设难度也随之增大。新时期，建筑工程项目施工建设管理工作，必须朝着专业化发展，这样才能确保建筑工程项目的整体施工质量。然而，调查结果却并不尽如人意，建筑施工现场管理不规范现场屡见不鲜。比如，生产标准细化度不够、管理模式老化陈旧、管理方式和方法单一以及管理人员素质有待提高和安全技术能力欠缺等，以致于建筑工程项目施工管理难度非常的大。实践证明，在建筑工程施工过程中，若对工序执行管控不严格、对技术应用不合理，则可能會出现重大事故，甚至引起人员伤亡。

3、安全、进度以及整体效益不协调

在当前市场经济条件下，建筑产业地位非常重要，对于促进国内市场经济发展起到了举足轻重的作用。然而，建筑市场不良性竞争现象并非鲜见，由于监管不严，因此一些不法分子有可乘之机，给工程施工建设的经济和社会效益造成了极大的影响，甚至与工程施工安全、进度管理等不协调。从工程项目施工质量以及施工建设进度和方面来看，某一建筑工程施工时，部分企业为追求眼前的经济利益，严重忽略了工程管理，未严格按照规范和要求执行，以至于安全事故频发。

4、技术管理不到位

建筑工程施工建设过程中，多采用分包模式，对其进行“分割”。然而，由于施工单位的资质和技术参差不齐，因此难以确保建筑工程施工质量。之所以会出现这样的问题，主要是因为管理机制不健全，无法通过机制的落实来确保工程施工质量和进度。在我国现实的建筑工程施工过程中，建筑工程企业专门投入资金建立技术管理组织机构。在前期的人员责任划分中出现责任不清、任务不明，导致在施工过程中人员、器械等资源的调度安排均十分混乱，这种现象很容易出现工程质量、安全等方面的问题，或导致延误工期，不能按时进行工程交付，直接影响企业的利润。

2 加强建筑工程管理的有效策略

通过以上对目前国内建筑工程项目管理过程中存在的主要问题分析，笔者认为要想加强建筑工程管理，应当认真做好以下方面的工作。

1、健全和完善管理机制，提高建筑工程管理意识和能力

思想是行为的指南，工程项目建设管理过程中，应当先从思想上真正的重视起来，的不真正的意识到监督管理工作的重要性。同时，还要健全和完善相关机制，通过管理机制的执行，来落实管理工作、提高工程施工建设质量和效率。为此，拟建工程项目施工建设过程中，制定的管理制度一定要切实可行，而且还要严格执行和实施。实践中，我们应当立足实际，根据拟建工程项目的实际情况，对管理机制予以完善，使之更加的健全、高效；严格按照规范和制度，要求作业人员按标准操作，以确保工程项目施工建设的安全性以及稳定性，从而降低安全事故的概率。比如，根据技术要求，制定合理的安全管理制度，将责任落实到具体个人，通过加强监督管控及时消除工程项目施工建设中存在的各种隐患和问题，以此来保障施工安全可靠性。

2、加强工程项目建设安全管理管理

随着建筑行业的快速发展，从业人员需求量不断增大，加强施工安全管理至关重要。面对素质和技能参差不齐的建筑从业人员，必须注重他们的综合素质培养与快速提高，严格落实安全管理责任制度，加大施工现场监督管理力度。在此过程中，建筑企业应当根据施工人员的情况，不断加大投入教育和培训力度，增强从业人员的责任心，引起他们的高度重视，从而打造一支素质高、技能强的专业施工队伍，这对确保施工质量、进度以及安全可靠性和效益，具有显著的作用。

3、加强建筑材料质量管理

建筑材料是建筑工程项目施工管理工作的重要内容，其影响不可小觑。为此，在拟建工程项目施工现场，施工建材均应当进行有效的管理，既要保证入场材料的质量，又要提高施

工材料的利用率。首先，应当对正式入场的材料的质量进行严格把关，必要时还要进行抽样检测，不符合质量标准的材料一律不得进入施工现场。其次，提高建筑材料的利用率。在拟建工程施工过程中，应当严格按照国家标准利用建材，安排专人负责施工材料的质量检测以及跟踪监督，从材料的供应、储存以及管理和发放等环节对其进行系统管理，确保材料质量；最后，建材的市场采购关应当严格把控。在建筑材料采购过程中，应当根据市场情况采购那些性价比高的建材，由素质高、有技术等人员负责采购，以此来确保建材质量。

4、加强建筑合同管理

除以上管理工作必须严格落实到位，还应当加强合同管理，主要是因为建筑工程项目竣工后质量不达标会产生质量纠纷和工期纠纷。虽然工期本身不会产生经济纠纷，但是因为其带来的经济损失就可以通过法律索赔方式解决，其实工期纠纷也是比较容易出现的纠纷。同样，该纠纷的产生可能和发包方或承包方相关。为此，我们应当制定严格的合同评审管理机制，加强合同履行监督管理。首先，对于合同双方应先对其资信进行全面调查，确定合同签订主体的可靠性。其次，制定出科学有效、合理实用的评审制度，对合同签订的内容和程序等进行正确有序的梳理及全面的评审，并挑选出专业素质较强的评审人员组织评审团队，也可以骋用律师等作为本公司的法律顾问参与到评团队中来，对全部合同的条款逐一进行分析研究，并国根据我国的相关建筑法规，比如《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等相关法律规定，对所签订的合同条款中一些潜在的风险与缺陷，或者可能产生的法律问题等进行分析评定，确保从根本上防范法律纠纷的产生，同时还能有力的减少法律漏洞，确保合同条款的明确性，维护企业的相关权益。在合同履行阶段，为了避免双方出现新的纠纷，也为了防止日后出现纠纷容易调解，要尽量以文字的形式对合同履行的全过程记录下来，尤其是工程变更时，对于增减量进行签证，减少后期纠纷的发生。

3 结束语

总而言之，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，涉及到多个方面的内容和影响因素，提高施工人员的综合素质和业务技能是第一步。同时，还要从思想上真正的重视起来，提高管理意识，加强施工质量、安全以及进行和效益（包括合同）等管理，通过制定和严格执行工程管理制度，来保证和提高工程整体施工建设质量和效率，继而实现其经济和社会效益。

参考文献

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