发挥党员作用破解制约企业发展生产难题

冀宝明

为了充分发挥党建工作在生产经营中的保证、监督和服务作用，在融入上有特色、服务上有作为，河钢宣钢焦化厂党委始终围绕中心、突出核心，选好切入点，找准结合点，在探寻党建工作与中心工作相融互促过程中，结合企业实际，通过扎实开展“四创”活动，建立有关深化党建工作管理的活动制度，用思路的创新带动党建的各项工作。较好地解决了切入点和载体问题，有效破解了制约企业发展的生产难题，促进了企业的改革、发展和稳定。

1 以推进党建工作创新创效为平台，开展生产难题攻关创效活动

焦化厂党委把“四创”活动延伸到全厂党员干部的创新管理、科技攻关、节能减排、党建创新等多领域、广角度的课题攻关活动中，从而拓展延伸了党建“四创”活动的内涵和外延。各作业区党支部发挥党员作用，结合岗位、班组、作业区实际，找出工作难点，建立相应攻关组，与全厂中心任务结合紧密，便于党员发挥出业务和生产骨干优势，显现出强大的生命力。

创效就是不断增强企业发展的动力。围绕生产难题攻关创效活动就是以党员为主体、以企业热点难点问题为攻关对象的党建实践活动。厂党委从组织上建立了党建工作和生产经营的联系点，采取党委专题研究、年初确定课题、制定实施方案、检查实际效果的方式，对活动进行计划、组织和指导，以增强党组织和党员在企业生产经营、和谐稳定等工作中的作用发挥，实现经济效益与社会效益的最大化，保证“四创”活动的有效开展，

2 强力开展攻关创效，激发党建活力

党建工作紧密围绕企业的重点工作，制定出更好地服务企业发展大局，找准切入点的工作思路，把党建目标管理与“四创”紧密结合起来，有机融合，互相促进。着力于把握三个重点、三个突出。一是以提升领导班子决策能力和经营管理能力为重点，突出解决企业长远发展规划和总体工作思路确定问题，使厂党委更好地发挥把握方向、总揽全局和推动发展的作用。二是以提升中层领导干部对厂决策的支持力为重点，突出解决在安全生产、管理及党建等方面存在的重点和难点问题，使中坚层由被动干工作向主动谋工作转变，推动厂各项工作的顺利进行。三是以提升专业技术人员和技能操作人员现场解决问题的能力为重点，突出解决新技术、新工艺的应用及现场操作流程的优化问题，使现场管理实现规范化，推进工作高效化。

各作业区党支部针对生产经营中的重点、难点问题，从点上进行探索、试验，充分发挥党员的先锋模范作用，重点在破解影响生产的难题上下功夫。各党支部成立攻关组，将攻关项目进行分解，通过定目标、定责任、定时限、定要求，推行目标管理、责任推进、过程督导、绩效考核。

3 发挥党员作用，围绕生产难题开展攻关创效

要使创新创效活动贴近生产经营，为生产经营服务，就必须把着眼点放在创效和提升党员整体素质上。焦化厂党委贴近生产经营实际，完善党建工作创新体系，引领生产经营航向。重新完善了《中层干部绩效考核办法》、《焦化厂党支部月度目标管理考核办法》等一系列制度，各级领导干部、广大党员身先士卒，全身心地投入到发挥关键作用的工作中，积极为改善焦炭各项技术经济指标出谋划策、拼搏奉献，极大地调动了党员和职工的积极性和主动性，为保证公司炼铁生产顺行做出了贡献。

厂党委引导党员踊跃投身创新创效实践，发挥党员在生产经营中的作用，围绕热点、突出重点、破解难点、创新亮点，党支部引导党员立足岗位实际找攻关课题，党员成为劳动竞赛的组织者、推动者和实践者。党员和职工以“创新在岗位，创效在手中”的全新思路的超常举措，把金点子、好建议转化为实实在在的效益，每一个岗位都是创新创效的主战场，每一名职工都是全面赶超的急先锋，形成了破解难题人人可为、岗位创效人人能为、全面赶超人人敢为的浓厚氛围。在攻关项目实施中，注重发挥党员、技术骨干人员的“带头、骨干”作用，注重体现党员对职工的“带领、带动”作用，适时对攻关项目进展情况进行全过程控制，按节点跟踪落实、讲评考核，推进项目的实施落地，显现了党员群体担当作为、攻坚克难、价值创造的作用。

4 实施“四创”项目实施责任机制，强化过程推进

焦化厂党委建立了管理考核机制，每周进行一次指导检查，在下周时汇报进展情况，分析存在的问题，交流工作经验，进行监控评价，构建起了厂级領导班子成员包项目制、机关攻关项目科长负责制、基层攻关项目书记负责制的高、中、基三个层次“四创”项目实施责任机制。实行攻关项目推进，协调解决项目实施过程中出现的困难及配合协作的问题，在确保质量的同时加快推进步伐。

一是以生产组织攻关为入手点，精细化生产环节协调机制。以生产技术科党小组带头，制定详细的《生产难题攻关协调管理办法》，负责组织所有生产环节出现的难题协调，理顺生产组织关系，加大环节管控力度，保障生产秩序稳定。负责组织相关工作会议，针对重点难题制定详细攻关方案，将责任落实到相关科室和作业区，明确落实时间，确定评价考核内容，提交攻关组织报告。

二是针对生产难点开展攻关。各作业区党支部针对生产难点开展攻关。净化作业区党支部组织对集气管压力进行攻关，稳定1#2#焦炉集气管压力。党员和职工摸索、采用了多项措施，跟踪工艺自控参数调节情况，根据压力波动幅度与调节阀开度情况，采取了精细修订调节PID参数值、更换2#焦炉调节机执行机构等措施，将1#、2#焦炉集气管压力设定值为145pa，效果相对较好。净化作业区党支部对硫铵质量开展攻关，制定了“硫铵质量攻关考核细则”，通过加强操作管理、严格控制硫酸进厂质量、加强饱和器操作等措施，净化作业区硫铵颜色合格率达到98%以上，提高了硫铵销售效益。

炼焦作业区党支部针对解决焦炉烟尘治理问题，为扭转焦炉烟尘无组织排放的局面，加强炉门修理质量与进度，及时封堵炉门冒烟，加强炉体维护，制定合理的温压制度，减少直至杜绝烟囱冒烟。

5 主要成效

焦化厂党委紧紧围绕企业生产经营这一中心任务，围绕生产难题开展攻关创效，不断完善深化，组织党员积极投身到创效活动中，有效地促进生产经营和管理水平的提高。

一是在挖潜增效、共渡难关工作中充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。不仅把党员聚集在一起，而且引导和带动了职工群众，通过解决企业、党组织和党员、职工共同关心的问题，形成目标一致，同心同力，党组织的凝聚力和战斗力得到了明显提高。从党支部到党小组到党员，对影响全厂生产经营、影响本岗位业绩的问题空前关注，全身心地参与问题的分析揭摆和措施的议定，党员队伍的模范作用得到充分发挥。

二是支部建设有新活力。有效解决了一些影响厂生产经营的关键问题及多项长期以来制约基层党支部发展的重点难点问题，并形成了相应的工作机制，激发了党支部工作活力，调动了企业党组织和广大党员的积极性、主动性和创造性，促进党建工作整体水平的不断提高，以强有力的精神动力推动各项工作创水平。

三是党建作为有新升华。深入探索实践了基层党支部建设方式方法，解决了支部工作与中心工作“两张皮”问题，不仅解决了发挥党组织和党员作用的平台问题，而且赋予了解决问题先进的管理方法，为党建工作提供了有力的武器。便于党员发挥技术、管理优势，是凝聚党员智慧、发挥党组织和党员作用的有效途径，为基层党组织构建活力党建、效能党建找到了正确途径。

四是解决生产难题攻关，实现高效率和强执行力。强化职责分工与管理重心下移，注重管理创新与实际相结合，与各作业区配合、齐心协作，强调职责逐级落实到位，在解决重大生产难题方面取得较好效果，充分提升了执行力，保证了全厂生产顺行。