房屋建筑工程管理中的问题与解决策略

朱敏

摘要：建筑业作为我国的支柱性行业，施工管理是整个行业管理工作中的核心环节。施工管理的质量和水平在很大程度上决定了工程项目的安全、可靠以及综合效益的提高。本文章针对目前房屋建筑工程管理工作中存在的问题进行了详细地分析，并提出了具有针对性的措施，主要的目的就是为了更好为建筑企业创造发展环境，并且提升建筑工程管理工作的质量。

关键词：房屋建筑；工程管理；问题；解决策略；探讨

房屋建设项目是一个极其复杂的过程，有很多因素会直接影响房屋建筑的质量，如材料，设计，地质，地形，操作方法以及技术措施等；此外，某些不可控因素，如微小材料差，环境中的微小变化，如在壳体质量的操作的微小变化也会造成问题，则该项目的质量管理的施工过程中是特别重要的。随着建筑行业中，新技术，新工艺的发展，新材料不断涌现，同时，承接项目可能会是更复杂的结构，装饰更具创新性，从而有利于进一步提高生产技术水平装备更先进，技术含量更高的管理要求，更强调了工程建设质量管理的重要性。

一、房屋建筑工程管理问题分析

（一）管理制度的落实不到位

因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。

（二）施工设备与施工材料的管理问题

在房屋建筑工程的施工管理中，施工设备和施工材料是施工人员相对容易忽视的环节，但是设备的运行状态和建筑原材料的质量却会对施工进度和施工质量产生重要影响。然后，在我国的很多房屋建筑工程项目中，有的施工企业不注重对施工设备的检修和定期维护，甚至存在操作不当等问题，经常因为设备故障而影响到房屋建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备使用周期的延长。同时，对于建筑原材料的管理，很多施工企业没有实行全过程控制，从原材料的采购、运输，到现场管理和储存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，这显然不利于施工质量的提高。

（三）工程管理工作被严重忽视

由于电力、能源及水利等多种工程设施的发展，推动了我国建筑行业的进步，也使其发展的空间得到了拓展[1]。所以，大部分建筑工程企業都开始重视基础设施，并且将其当作自身发展的主要目标，进而对房屋建筑工程建设严重忽视，导致管理工作不受重视。正是因为上述因素，使得建筑工程的项目管理体制更加混乱，并且建筑质量降低，生成的成本提高，使企业自身经济效益下降，制约建筑行业的可持续发展。

（四）成本核算不合理

因为房屋建筑工程本身十分复杂，因此，其工程项目财务的统计也必然复杂。工程项目财务统计的结果对于成本核算具有直接的影响，因此，务必要确保财务统计工作的全面准确。财务统计工作所涉及到的内容就是劳动力消耗、建设材料成本以及物资消耗等等。同时，财务部门需要具备工程项目预算成本表。在此基础上，房屋建筑企业财务部门应对全部数据信息进行统计，并分类进行核算，最终实现统计工作的目的。然而，在实际工作当中，财务部门并未将数据信息进行完全统计，在统计的报表上也未给予详细说明，仅仅是片面和简单地统计。其中，对工程人力与物力消耗的统计内容偏少，甚至没有统计。在这种情况下所计算出来的成本数值并不准确，所以，一定程度上也提高了成本管理工作的难度。

二、完善房屋建筑工程管理的具体策略

（一）完善施工现场管理

在房屋建筑施工当中始终存在问题，而对于十分容易被发现的问题需要予以全程的监控，保证能够及时发现并解决，使得建筑工程的施工质量管理工作水平不断提高。但是，在建筑施工当中也存在隐蔽工程，其验收就是监控施工的过程。所以，对隐蔽工程施工进行管理的时候，一定要安排专业管理工作人员监控现场，并且对隐蔽工程项目进行全面验收。开展材料试验的目的就是确保房屋建筑施工质量，保证生产的安全性，所以，必须要抽样检测建筑施工材料，并检查其质量，一定要具备检测报告与相关证书，确保施工材料的质量符合要求。另外，应该设立专门质量管理部门，保证质量管理人员到施工现场监管，重视房屋建筑工程施工的关键部位与薄弱部位，真正提高建筑施工质量。

（二）强化施工技术管理工作，增强施工人员素质

房屋建筑施工技术同工程的质量具有紧密联系，所以，施工技术的水平能够保证房屋质量。然而，在社会发展的同时，大部分施工技术难以满足施工要求，所以，一定要深入研究施工技术，并且引进先进技术，将其融入当前的施工技术当中，实现施工技术的创新[2]。另外，还应该增强施工人员素质，只有其素质提升，才能够在施工过程中更加负责。所以，施工单位同样应对施工工作人员进行定期的素质培训，使其素质得到提升。与此同时，还应该积极引进高技术人才，提升工作人员积极性。

（三）加强建筑成本管理工作

在房屋建筑工程当中，涉及的领域广泛，因此，施工成本管理的范围也相对广阔，导致管理工作难度增加。其中，劳动力是房屋建筑施工中的关键因素，必须要合理使用人力才能够提升工作效率，有效地节省项目工作成本。对于施工材料也一样，应在确保材料质量的基础上选择价格最合理的厂家，并在使用中进行严格管理，不应浪费建筑材料，有效地降低材料成本。

结束语：

在新时期的时代背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，房屋建筑工程项目作为建筑企业的重点工作，直接关系到企业发展的成败。要提高建筑工程的施工质量，就必须要把质量管理作为其施工阶段的重点来进行管理，并制定科学有效、可操作性强的质量计划，通过施工单位所组建的项目部这个级别的质量管理、监督及检测等体系的有效运行，来使建筑工程的施工质量最终落到实处。与此同时，还要在质量监督与检查、设计、监理等多个方面采取有效措施来进行有效的管理，作为工程项目管理人员，要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题，积极采取有效的管理策略，将工程项目的发展推向一个新的高度。

参考文献：

[1] 彭国标.房屋建筑工程管理中的问题与解决方法[J].江西建材，2015（7）：275-275.

[2] 罗安全.当前房屋建筑工程管理中的问题及对策研究[J].房地产导刊，2015（26）：389.

[3]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，15：260+115.

[4]侯鸿均. 房屋建筑工程施工的质量管理探析 [J].今日财富（金融发展与监管）.2011（09）.

[5]张丽梅. 论工程项目的施工质量控制及技术管理 [J].科技促进发展（应用版）. 2011（02）.