试论施工总承包管理的发展思路

黄璜

摘 要：随着城市化进程的加快，人们对房产需求愈来愈大，从而也推动了建筑业的发展，也给建筑业带来一系列革新的要求，文章总结了工程总承包公司的相关管理模式，坚持并维护总承施工的管理原则，从业主和市政两方面入手，充分考虑业主意见和避免扰民纠纷等问题，希望施工总承包管理在发展上能不断适应现代化市场的变化和需求。

关键词：国民经济；管理模式；发展

中图分类号：F284 文献标识码：A收稿日期：2017-04-24

一、工程总承包管理模式

1.总承包公司的完善服务和有效控制

总承包公司起着总揽大局的作用，在整个工程项目中，要及时进行监督，发现问题并指导解决问题，保持工程项目有条不紊的开展，每个环节都要做好协调工作，以免耽误工期。总承包公司还要对项目的人员配置、资本投入等作出合理的评估，确保不会因为生产要素等资源问题耽误工期，总承包公司要在工程项目管理中担任管理者的角色，用管理者的权力履行管理者的义务，有效控制工程项目的进展。通常总承包公司会在项目基地设置专门的项目经理人，给予项目经理人相应的权力去负责项目，保证项目的顺利进行。

2.专业施工保障体系

总承包公司要严格按照相关的工程建设要求，对施工各部门的专业性进行衡量和考核，在寻求合作企业的时候，要选择那些技术优势和信誉良好的公司机构，这对施工项目工程也是一种保障，只有专业技术过硬的公司才有实力保证施工项目的质量。

3.优势互补的社会协力集团

总承包公司要以生产要素资源为基础，把资质比较好的一二级施工项目各环节设计到的单位部门组成协调合作的整体，从设计工作者、施工分包单位、遭到采购部门每个位置都要履行一定的责任和义务，在参与和协作中显现各自的优势，总承包负责让这些优秀的企业合作无间化，利益最大化。

二、管理原则

施工总承包商在进行总承包管理的时候，不管是在材料的选择上还是在选择分包商上或者是在施工管理中遇到的各种各样的问题，我们都需要将业主方和工程的利益放在首位，只有这样才能保证工程在施工的过程中得到顺利的开展。一在对总承包进行管理的时候，所涉及的环节非常多，范围十分广泛，因此有些管理工作我们无法对结果进行预判。所以必须要凭借科学先进的方法去进行协调，才能实现最终的管理目标，展现出管理水平和质量。科学的管理方法可以将每一个优势都展现出来，然后通过合理的组合和调配将弥补不足的地方，然后将每一方的积极性都调动起来，发挥出每一方的长处。总承包商必须要对分包商管理人员进行统一的管理，只有这样才能给施工工程带来一个稳定安全文明的环境。总承包商需要配备优秀的管理工程师，对分包商进行监督，并且深入施工现场对施工过程进行深入了解，结合合同条款的控制方式，保证控制原则可以得到落实和执行。通过多方面的协调将每一个分包单位之间的交叉影响降到最低，对影响到施工单位总承包管理目标实现的一些不利因素也降到最低。在总承包的管理当中，协调能力是关系到总承包管理的水平，也关系到经验的体现。在施工的过程中，只有将内部施工要素和外部环境协调好，施工工程才可以顺利地完成，这也是总承包的职责所在。

三、管理方式

总承包要依据施工现场的实际情况树立一个现实可实现的目标，得到分包单位一致认可。在施工总承包管理中注意督促，一旦确定了目标，一定要果断执行。以法律文书，文字合同的形式明确双方的责任义务，对合作双方予以约束；采取跟踪管理，逐步跟进，保证在质量和安全、进度等各个方面符合要求，一旦发现不合理的地方及時整改，复查。工程中需要的各种材料资料都一应俱全，流程正规化。

四、配合措施

总承包施工前再三确定好建筑会审交圈工作。以双方确认后的书面文件、设计图纸作为施工依据，定期进行会议以探讨工程实施过程中遇到的各种问题。

在总承包公司管理的过程中会遇到很多细节的问题，不断总结，借鉴案例，才能进步，适应时代发展，总承包要科学、合理地对建筑工程的方方面面管理，保证工程项目协调进行，完成总承包的目的，发挥最大的资源整合优势。

参考文献：

[1]王志坤，王国华.施工总承包管理的发展思路[J].技术与市场，2011（8）.

[2]章顺强.浅谈建筑施工企业总承包管理模式的探索[J].当代经理人（下旬刊），2006（6）.