低碳视角下绿色供应链绩效评价分析

2017-08-17万逸超

市场研究 2017年7期

关键词：绩效评价指标体系供应链

◇万逸超

低碳视角下绿色供应链绩效评价分析

◇万逸超

环境的恶化带来了日益严重的生态问题，因此低碳经济发展成为了现代社会重要的发展方向。绿色供应链的绩效评价是低碳视角下带有浓厚时代色彩的体系，可以对企业的决策工作起到重要的作用，使之权衡经济效益和生态效益之间的关系，并在未来实现可持续发展。

低碳视角；绿色供应链；绩效评价

一、引言

随着各类能源消耗量的增加，我国的碳排放量成为影响生态环境的根本因素。在这种形势下，国家也一直提倡发展循环经济、生态经济，并将低碳理念运用到企业生产的各个环节当中。而低碳视角下的绿色供应链，则是将低碳理念融入各个生产环节当中的做法，明确企业未来的发展目标，提升生产效益，有助于企业在节能环保的理念下进行多方位的绩效判定。

二、低碳视角下绿色供应链绩效指标体系构建的意义

虽然绿色供应链考虑了企业在生产经营过程中对环境造成的损害，但它并未涉及环境、经济、社会这三方面的协调。因而，越来越多的学者在绿色供应链的基础上提出了可持续供应链管理这一概念。具体讲绿色供应链绩效指标体系构建的意义体现在以下几个方面：

1.环境问题改善的重要方式

虽然我国的经济得到了快速的发展，但是我们不能忽视的问题在于这是以严重的环境代价换来的经济增长，我们从日益严重的生态问题上也可以看到这一点。因此，需要采用全新的方法来改变现阶段的发展模式，这也是绿色供应链绩效指标体系构建的重要意义。以可持续发展的理念来看，这是改善生态环境，促进资源合理配置的重要方式，对于生态型社会的建设也能提供重要的帮助[1]。

2.企业保持竞争力的手段

日益激烈的市场竞争中，企业如果能始终占据有利地位，那么可以让企业保持竞争力，提升其运营的稳定性。绿色供应链的体系构建可以强化产品的质量，让企业的产品能够在市场中得到需求，从而在严峻的环境问题下控制好产品的生产标准，在绿色供应链体系下具备竞争力。

3.供应量竞争优势的体现

美国著名的供应链管理专家克里斯托弗说过，现代社会的企业竞争已经不再是企业和企业之间的竞争，相反，是企业之间供应链与供应链之间的竞争。也就是说，如果企业能够实施绿色供应链绩效指标体系，可以调整企业的运营模式，一定程度上会减少所需要的成本，提升投资的回报，提升整体竞争力。另外这还可以让企业设计更多符合国际市场要求的产品，切实提升产品质量，更多地参与到国际贸易当中[2]。

可以看到，绿色供应链能为企业的发展提供重要的帮助，国内外的很多企业也已经开始进行这一方面的研究。虽然我国的研究起步较晚，但是仍然具有非常广阔的发展空间，值得深入探讨。

三、绿色供应链绩效指标体系构建的原则

供应链管理一词最早出现于二十世纪80年代，学术界迄今为止没有形成统一的定义。我国《物流术语》把供应链定义为：生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网络结构。绿色供应链绩效评价指标的构建重点在于循环经济的发展，并体现出企业发展和社会和谐之间的联系，切实提升企业自身的竞争力。从根本上需要符合以下原则。

1.循环经济的重要性

循环经济，就是利用可回收资源进行合理利用，并利用绿色生产的手段，采用各类设备降低资源消耗，减少污染物的排放，促进企业的生产朝着循环模式转变，这也是企业未来提升竞争力的重要发展规划[3]。早期的生产环节中，高投入、低产能的粗放型生产模式已经不再适合现代，资源过度使用和浪费的情况也非常普遍。而人们环保意识的增强也让工业生产朝着“资源—产品—循环使用资源”的经济模式发展。因此在生态环境不容乐观的前提下，需要保护好现有的资源，并大力发展循环经济，完善供应链的结构。

2.提升信息的共享

信息在多个企业之间的共享是运营的关键环节。针对企业在运营过程中可能出现的问题，需要各企业之间共同承担责任。因此企业之间需要加强信息的共享和交流，为稳定绿色供应链提供重要的帮助。

3.科学性原则

科学性原则指的是根据绩效的评价指标来确定最合理的计划方式，包括收集信息的范围等都需要进行合理规划。由于指标评价体系构建是一个规模庞大的系统化工程，需要体现出层次性，便于后期决策工作的合理展开。

4.循环性原则

循环性原则指的是在构建指标时需要考虑到资源的回收再利用，实现污染物排放量的降低，着重考虑资源的高效利用。另外，还需要在设计阶段将环境因素和预防环境污染的设计纳入产品的规划当中，并将生态效益作为生产工作的触发线，以控制产品生产对环境的不良影响。

四、低碳视角下绿色供应链绩效评价体系的具体构建

1.基本思路和基准层的形成

低碳绿色供应链绩效评价的指标体系应该由几个不同的层次组成。首先是目标层，所体现的是供应链绩效；之后是基准层，是目标层的具体影响因素；最后是指标层，是基准层产生作用的具体分类。通常情况下指标体系的构建侧重点是对短期利益的判断，但是这种狭隘的发展模式对于企业的长久发展是非常不利的[4]。平衡计分卡的出现为企业的供应链绩效评价提供了新的发展方向，强调了内部绩效和外部绩效利益相关的协调合作，并最终强调了各项指标的确定。

2.指标体系层的搭建

通过对各层次之间的分析和相关程度划分，最终形成了完整的指标体系构建。如附图所示。