我国企业创新网络构建的研究与启示

◇曹 宇

我国企业创新网络构建的研究与启示

◇曹 宇

随着全球化经济的不断发展，企业创新网络逐渐成为学术研究热词，而从全球制造背景出发对企业创新网络发展进行相关研究尚属一个新领域。本文通过从网络成员与联结机制两方面分析嵌入于全球制造网络中的企业创新网络的构建，对我国本土企业如何在全球化背景下构建创新网络提出相应启示，对未来研究可行方向进行展望，希望对企业创新发展有所指导。

企业创新网络；全球制造；研究综述；网络结构

由于市场体系的快速发展，逐渐适应全球化的新一代变革的、系统性的一种全球性生产组织结构——全球生产网络或全球制造网络（Global Production Network）应运而生，它包括不同层次的制造业价值链的阶段。一方面，国内大多数制造企业在全球制造网络日趋发展成熟的背景下，网络位置边缘化，网络主控权被其他国际旗舰企业操控。但另一方面，全球制造网络又使得跨国公司更好地处理与东道国企业之间的冲突与合作，提升自身专业化水平。这样的全球制造网络充分涉及了国内与国际旗舰企业之间的竞争与合作关系。在这样的形式下，国内的企业特别是制造型企业正试图构建由自身主导的企业网络，利用全球制造网络资源密切与网络中旗舰企业及相关方的联结，实现本地企业创新能力的连接与互补，形成资源获取的深度与广度。

一、全球制造下的企业创新网络内涵

1.企业创新网络概念

网络的概念最开始来源于社会学，指的是节点与连线构成的体现其相互作用和联系的组合整体。在商业活动中，网络被看作企业以保持或增强市场竞争优势为目的，主动或被动地与其他企业或组织机构之间构建灵活而持续的关系从而共享集体资源的一种组织形式。企业创新网络指以获取创新资源、提高自主创新能力为目的，以企业为核心，以企业与业务相关行为主体共同协作为方式，以正式或非正式关系为表征的关系总和，主要由企业、伙伴企业、大学、科研机构、政府、资本市场、中介机构等构成。

2.全球制造下的企业创新网络内涵

无论企业创新网络，还是全球制造网络，其成员性质及网络结构都有相关对应性。企业创新网络包含多元化行为主体。全球制造网络也有其关键行为主体，一种是处于网络核心的企业，称为旗舰企业（Global Production Flagship），另一种是处于网络外围的参与实体，称为网络供应商（Provider of Network）。旗舰公司的战略意图将直接影响在网络中处于其周边企业的战略方向、所处位置，并通过优势互补，形成低成本快速访问全球制造网络资源的能力。而网络供应商，包括子公司、下属公司、合资公司、供应商、承包商、分销渠道及研发机构等，相对旗舰企业的网络主导地位来说处于从属地位。他们在参与全球生产网络中通过学习先进的知识，使得企业的发展也能赢得竞争优势，实现盈利性增长。

不断增长的价值链，增加的生产、经营复杂程度增大，增加的物流外包需求等，迫使全球制造网络外包服务供应商提高自身各方面能力，而在网络核心的旗舰企业也愿意帮助周边企业提高生产服务的能力，其中就包括了重要的技术创新能力，通过整体协同来促进自身效率的提高。伴随着网络间扩散的知识、资源和能力，高附加值的知识密集型活动逐渐转移到网络其他结点，加上产品工艺开发上的竞争日趋激烈以及核心业务的需求，需要旗舰企业与其海外分支机构共享关键设计与供应商信息。

综上所述，全球制造下的企业创新网络中，创新的合作模式得以不断开发、建立，以信息传递、信息技术为联系彼此的纽带，跨越传统意义上的企业边界，在供应商、制造商、客户和其他行为主体之间构建了紧密的共享信息与知识的价值链。其中成员企业之间依旧是协同共生的关系，每一个行动者彼此的存活和利益与其它行动者的行动相互依赖。除此之外，网络成员之间通过资源共享、优势互补的策略形成一个具有共同利益的战略联盟以获得资源和整体快速响应能力，提高综合竞争力。

二、企业创新网络的结构

1.构成要素

全球制造网络中成员主要划分为两类：核心企业（主要是大型跨国公司）和非核心企业（包括核心企业的子公司、与核心企业有关的供应商、分支机构、合资公司、研发联盟、分销渠道、合约企业等），如附图所示。

附图 全球制造网络成员

一是企业。企业是整个创新网络的结构中，一切有关技术创新发生的信息流、资金流、物流等资源输入与输出的核心枢纽。二是世界范围内大学、教育培训机构与科研机构。以全球制造为依托，高校与技术R&D机构等将不仅仅局限于国内，更是拓展到全球范围。三是国家政府部门。在我国企业创新网络的整体结构当中，政府是创新过程的主要参与者和推动者，除地方政府之外，我国国家宏观政策及涉及全球制造链中利益相关方的国家政策对企业的创新战略与执行也会产生重大影响。四是全球资本市场。金融机构是资本市场主体，为创新活动的开展提供必需的资金，是创新活动发生的前提。五是中介服务机构。中介服务机构在企业创新网络中主要发挥着沟通、粘结、咨询、服务、协调、重组等功能，节省了交易费用并提高了资源的使用效率。六是供应商。供应商向企业提供各种商品及相应服务，世界各地的供应商让企业在构建网络过程中进行供应商选择时有了更多的可能。七是购买商，即客户。创新的起点源于满足市场需要，而客户的需求引导着市场，决定了企业创新的内容和高度。创新过程中，与客户保持着互动关系是不可或缺的。

2.联结形式

联结（link）强调的是创新要素之间的相互联系和相互作用。由于此种创新联结关系的错综复杂性，联结的具体表现形式也多种多样。全球制造下的创新合作关系可以分为以下十种类型，分别是合资公司或合资研发机构、研发合同、技术交流协议、直接投资、技术许可、技术外包、研发联盟、政府资助下的联合项目、政府共建研发基础设施及非正式知识诀窍交流。在研究发展中国家本土企业如何利用国际联系提高竞争力时，企业外部联系方式分为国外直接投资（FDI），对外投资，技术许可，战略联盟及其他协议模式。企业之间的战略联盟、工程项目、产学研联合体等也是企业通常采取的联结形式。

三、企业创新网络的价值

积极参与全球经济链条的所有企业，可以通过以最好的价格更快地向市场推出能够更好满足客户需要的产品，商家之间的相互依赖与协同也是促进地区政治稳定的重要力量。当企业开始在全球制造背景指导下构建和参与创新网络，主动通过不断扩展且从未使用过的创新来源增加价值时，其潜力往往是无可限量的，由此，在全球背景下企业构建和参与创新网络方面本文给出以下两方面建议：

1.解除本土企业的联结机制

中国制造业普遍呈现边缘化，低层次倾向，这种趋势将降低企业创新能力，限制创新网络的建立。改变这种状况的最重要途径是通过教育和政策的力量打破当地企业的制约。企业教育的力量可以改变企业，培育企业意识长远发展的趋势，培育企业家的远见和战略能力，主动进行转型升级。就是依靠政策来创造更多的集合点，使中国企业参与全球制造业网络，成为资源密集的多中心网络，避免集中在太多的几点。例如，通过投资政策引入大量的品牌优势和技术实力，具有行业领先地位或与当地产业链相配套的企业，真正的企业可以带来外来投资项目的积极技术溢出效应。或者通过政策有效地减少汇集点的资源，如通过中外企业的捆绑学习条件来实现技术市场。中国企业不仅应该是廉价资源的提供者，还要明确转型升级，从全球制造业网络继续获取宝贵资源，开展学习创新的重要性，努力实现经济增长，新技术和创新活力一个重要来源。

2.建立基于实施自主创新的全球制造网络规划

对于这方面的提案，主要从以下三点来阐述：一是从目标的角度来看，制造业网络规划应着眼于全球制造业网络的自主创新和产业升级。制造企业从引进技术，消化吸收，整合到原创创新的突破口，以自主创新的道路走向，以全球制造业为契机，以获得战略资产作为产业升级的关键。第二，从制造业网络的一般特点出发，优化价值网络的创新和分工，为制造业在不同部分的协同效应突破建设、设计、生产、服务协同高附加值创新网络。整个制造过程可以分布在世界不同地区，由分公司内的一些企业以及合作伙伴完成，该过程所涉及的战略资产需要进行控制和整合。第三，从区域角度来看，详细分析了主要经济体的主要区域优势，实现了设计、生产和服务的各个方面的最优布局。特别是从创新的角度，分析各地区的研发、产品设计、生产技术与服务等方面的创新和活力。

[1]胡宝亮，方刚.网络位置、知识搜索与创新绩效的关系研究[J].科研管理，2013(11).

[2]李优树.对外直接投资与技术创新[J].科学管理研究，2003(05).

[3]王大洲.企业创新网络的进化与治理：一个文献综述[J].科研管理，2001（05）.

[4]吴晓波，窦伟，吴东.全球制造网络中的我国企业自主创新：模式、机制与路径[J].管理工程学报，2010(S1).

[5]吴晓波，吴东.全球制造网络与我国制造企业嵌入模式[J].科技进步与对策，2009（04）.

（作者单位：江西财经大学工商管理学院）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.07.004