现代企业经济管理创新对策分析

文/尹 冰，天津创业环保集团股份有限公司

现代企业经济管理创新对策分析

文/尹 冰，天津创业环保集团股份有限公司

在市场经济体制下，企业的发展离不开市场竞争，企业如果想在市场竞争中获得更好的发展前景，就必须制定合理的发展规划和经营策略。为了能够适应经济环境，企业的经济管理创新非常重要。本文对现代企业经济管理创新的策略进行了探讨。

经济管理；全球经济化；创新 ；策略

引 言

随着市场竞争的加剧，现代企业发展过程中面对的竞争压力越来越大。企业经济管理是对企业经济活动的规划工作，对企业在经济发展和市场竞争中的决策的科学性、有效性具有重要的指导作用。

1 企业经济管理的基本特征

企业的经济管理是企业整合经济资源、合理使用经济资源的重要手段和有效方法，可以为企业经济决策提供可靠依据，是企业可持续发展的重要支撑。企业经济管理的最大作用就是帮助企业提高自身的管理水平。对于企业而言，技术进步和人才引进是提高其生产效率并最终提高其竞争力和经济效益的重要举措，在当今市场经济和全球化经济高度发展的情况下，科学技术的普及以及世界范围内的信息共享、商品流通都使得企业有必要进行经济管理模式的创新。

1.1 企业经济管理属于比较综合性的管理模式。企业的经济管理主要是指其价值模式的管理方式，采取相应的措施管理企业的经营活动。利用价值模式有效地控制企业的全部物质以及经营阶段各项事物，从而能够持续提升企业的经济效益，增强企业的经济实力。因此，企业的经济管理不仅具有独立性，而且具有综合性。

1.2 企业的经济管理与经济活动方面均密切相关。对于任何一个企业，所有和资金收支的活动，均和企业的经济管理有着密切的联系。实质上，企业中所有机构的活动和资金有关联。因此，企业的经济管理涉及到企业经济活动中的各个环节，任何一个机构都会才使用资金的过程中和财会部门联系起来。企业中任何一个机构必须在财务部门的监督下对资金进行合理的使用，在资金的使用过程中受到财会部门的监管，从而能够确保企业资金的有效管理。

1.3 财务信息能够体现企业的经营状况。在企业的经济管理中，企业的财务指标能够准确地体现出企业决策的合理性、经营模式的有效性以及技术利用的先进性。当企业的经营模式恰当，产品质量过硬，就能保证企业持续发展，使资金周转顺畅，获得较好的经济收益，通过财务指标能够反映企业的经营状况。因此，企业的经济管理不仅具备自身的独立性，而且应该在管理的监督下进行。企业的财务机构应该迅速地将财务指标数据向企业管理者汇报，通过对企业各个部门的管理能够全面地提升企业的经营利润，从而有利于企业发展目标的实现。

2 现代企业经济管理创新的重要策略

2.1 加强经济管理战略的创新

企业经济管理的创新主要依据观念创新，利用理论创新，通过组织创新，应用技术创新来实现的。针对企业而言，其最终的目标是获得最大经济效益，企业应该采取有效的措施对成本进行控制并且获得最多经济利润，这个过程是一个系统的工程。企业应该以自身的根本利益为依据，时刻地关注全球的经济环境，抓住机会，不断提升自身的核心竞争力。新时期企业参与竞争的关键就是提升自身的市场竞争力，企业应该从高端战略的角度，不断创新竞争模式，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.2 加强企业经济管理创新人才的培养

企业的发展和企业经营管理过程中的各项工作都是靠员工来完成的，人力资源是企业生产经营的保障和重要推动力量。在企业的经济管理过程中，要合理利用企业经济管理人员，积极引进具有现代企业经营理念的管理人才，提高企业员工的工作积极性。因此，企业要充分认识到人才的重要性，通过各种途径不断引进相关人才，加大对于现有人才的培养力度，争取建立一支具有较高专业素养的人才队伍，以做好本企业的经济管理。另外，现代化的企业应该坚持以人为本的理念，将人才作为企业发展的重要支撑力量，探索与企业自身实际相结合并且对提高企业自身发展潜力有充分保证的人才管理方法和策略，切实加强对企业员工的专业素质培训和职业道德教育，保证员工的工作水准和道德水准适合企业经济管理的要求。

2.3 健全相关的监督管理制度，保证企业经济管理的安全性

企业经济管理的创新需要在监督有力和控制有效的前提下进行。因此，企业在完善经济活动流程的基础上，应尽量建立和健全经济管理的监督制度和控制体系，保证经济管理有章可循而规范有序。打破企业粗放型的传统经营管理模式，将企业经济管理工作精确到企业发展的方方面面，细致规划企业经济管理过程中的具体环节，走集约化和生态化的发展战道路，是当前企业调整经济管理模式的重要方向。企业要重视对产品质量、服务质量、销售渠道等等各方面生产经营环节的重视程度，努力构建良好的企业信誉，促进企业员工和管理人员的向心力的提高和创造力的发展。

市场经济的不断完善给企业经济管理的内容和方式都提出了新的要求，企业的内部控制体系、控制内容和控制方法都应该有所创新和发展，需要有来自不同方面的监督作为经济管理质量的重要支撑，为企业经济管理的创新和质量提高提供强有力的保证。

2.4 加大企业经济管理的科学技术含量，实现企业经济管理的现代化、信息化和科学化

现代企业的发展面临着信息化和科技化程度不断提高的趋势，企业经济管理需要采取信息化和知识化相结合的方式，全面提高信息化程度，提高企业经济管理的质量和效益。企业应该加大科技投入与创新，争取自主开发科技软件作为经济管理的重要技术支撑，加快企业内部经济管理的信息化和网络化建设，将企业的经济信息安全放在重要位置。最大限度地利用各种现代化和科学化的手段保护企业信息资源，敏锐察觉企业所面临的经济风险，全面提高财务信息的管理能力，为管理者决策的科学性和准确性提高可靠依据和重要支撑，最大限度地保证企业避免财务危机，保证企业经济信息全面可靠，增强企业在市场竞争中的巨大潜力和竞争力。

3 结语

现代企业的经济管理是企业管理活动中的重要环节，通过有效的经济管理工作，才能确保企业经济效益的实现。为了保证企业的竞争力和发展潜力，我们应该从观念创新、机制创新等各个方面出发，充分认识企业经济管理的重要性，借鉴国外先进经验并且与企业具体实际相结合，不断探索符合企业实际的经济管理创新模式，提高企业的竞争力。

[1]姜士伟 潘佳煜 黄健.基于现代企业经济管理模式的规范化研究[J].经营管理者,2015.