建筑工程现场施工管理质量控制研究

王宇峰

摘 要：近几年来，我国全面的实行改革开放，使得我国的经济成长的很快，随着经济的成长，国民的生活生产水平得到了很大的提升，对各个方面的要求变得更高，当然也包括建筑业。生活越来越现代化，在这种背景下，我国的城市化建设进程不断地提升，作为城市中的主要元素的建筑，作为城市建设的重要环节的建筑设施，而其中的建筑建设的力度就显得更为重要，必须要加强力度。大力开展建筑建设对别的方面也有好处，那就是使我国建筑行业的成长水平提高。文中对影响建筑工程管理质量的因素及解决途径进行了分析。

关键词：建筑工程管理 影响因素 解决途径

1、建筑工程管理工作的主要影响因素

1.1建筑工程管理人员所具备的管理意识相当落后

在现代的建筑工程建设当中，无论是其中的承包单位还是主体建设单位，都希望能够在建设的过程中生成较为强大的创新意识，并提高整体建筑的质量。但是在实际的发展过程中，很多建筑工程的管理人员并没有切实的主动意识，他们不懂得创新管理的重要性，而且在这些管理人员的观念里，传统的工程管理方式已然完全能胜任当前的建筑管理工作，因而并不需要做出太大的改观，但是在实际的建筑工程建设当中，很多事物不可能完全地停滞不前，因而已经发生了较多的变化，形成了全新的工作内容。而对于这些全新工作内容的管理，这些管理人员并没有采取较为新颖的管理办法，而是依旧采用着传统的管理措施。在这种状况下的工程管理，根本不可能满足实际的建筑工程管理需求。同时，在实际的管理当中，这些管理人员所表现出来的工作态度十分消极，不愿意花费自己的时间和金钱对整个建筑工程的关键是内容进行一定的优化和完善，因而对于较为先进的管理办法，他们保持着排斥的态度，并且一直坚持着传统的管理方式，使得整个建筑工程的管理效益相当低。

1.2政府没有给予有力的监管

在当代的工程建设当中，政府强有力的监管力度，起到了相当大的作用，不仅能够促使建筑单位的建筑工程管理工作进行积极有效地完善，还能够对其进行职责的明确，使得主管部门了解自身的职业和义务，进而形成积极认真的工作态度。但是在当前的建筑工程建设当中，大部分工作内容都由施工单位独立来完成，政府并没有丝毫的参与管理，并且相关制度对于建筑单位的约束能力也相当低。在这样的状况下，政府本身所具有的管理能力和协助职能无法落实在建筑工程的管理当中，导致一些建筑工程管理出现了相当大的疏漏，最终的建筑工程质量十分低。

1.3相关的建筑工程监督体系不完善

相比于国外的建筑工程监督体系，国内的建筑工程监督体系发展相当缓慢，并且其起步本身十分晚。而在一个建筑工程的建设过程中，监理部门需要与建筑工程的工作双方相独立，成为其中的第三方，主要负责对整个工程建设进行一定的质量控制和材料、成本等内容上的监管，其本身具有开展建筑工程管理的能力，并且能够对整个建筑施工进行强有力的监督。但是在实际的建筑过程管理当中，很多的监理单位并没有足够的话语权，甚至完全缺失，因而对于整个建筑工程而言，也失去了监督和管理的能力，其工作职能也得不到建筑主体方和承包方的认可，变得没有丝毫意义。

2、建筑工程管理问题解决途径

2.1完善建筑工程管理的相关制度建设

完善建筑工程管理的各项制度是促进建筑工程管理有效开展的前提。一个行业内部只有拥有了科学合理的规章制度，这个行业才能够更井然有序地运作下去。对于建筑工程管理而言同样如此。由于我国的建筑工程项目管理起步较晚，存在较多漏洞，因而需要多借鉴外国先进的管理技术，以此来进一步促进我国建筑行业管理部门的发展。知识在不断更新，因而建筑工程管理的专业人员需要摒弃原本落后陈旧的观念，学会学习先进的管理理念，接受全新的管理制度，这对于完善建筑工程的相关制度以及制度的有效推行都发挥着重要的作用。

2.2加强建筑工程管理专业队伍建设

首先我们需要认识到相关机构设置的不完备，而这对于建筑工程管理工作的有效开展是极为不利的。因而，首先需要构建完备的建筑工程管理机构以及下属部门，避免出现人员不足的状况同时也防止出现人员冗杂的现象。其次就是对于核心团队的建设，核心团队人员的选拔应当充分重视人员的专业素养要求，相关人员应当掌握较为先进、科学的管理，同时保持与时俱进的学习观念，不断学习新兴的技术与理念。同时核心团队应当尽力保持人员组成的稳定性，这对于工作的有序、高效进行起着重要的影响作用。

2.3加强施工成本的管控

成本核算与管控是建筑工程管理工作中需要完善的重要内容。针对建筑企业，在招标之时，管理部门应当做出有效合理的成本预算以及成本管控计划。建筑工程项目往往施工环节复杂，分段外包合作措施的采用更是加剧了整体成本管控的复杂性。

首先，建筑企业需要做好对施工单位资质、施工水平等的严格审核，对比以后选择其中较为合适的施工单位，以此来降低成本管理的难度。其次，建筑企业需要管控项目工程的造价，加强对管理人员的培训和学习，同时加强施工现场的管理监督，增强现场人员施工的安全意识。最后，管理人员需要强化签证管理，对有关工程进度以及验收等的详细记录做好保管，为后期的工程结算提供有力的证明。

2.4强化工程管理过程控制

首先管理部门应当细化进度控制，具体的进度设置不应当仅仅停留在大范围的时间，而是应当具体细化到每个月，每一周，尽量保证设置的计划与实际的施工水平相切合。同时管理部门还应当针对具体的施工需求做出必要的调整，从而保证工程能够在工期内准时完成。管理部门还应当加强施工质量上的管控。质量管控同时也是建筑工程管理的关键内容。管理部门需要严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准验收施工结果，同时按照自检以及互检等要求从而保证施工质量的要求。加强质量管控对于保证建筑工程的整体质量具有重要的意义。

3、结束语

总之，随着科技与建筑行业迅速发展，当前建筑工程中的原材料、机械设备及工艺等方面的水平都得到了大幅提高，建筑工程的质量也得以改善。但是，建筑行业也应当注意到，当前我国建筑工程的管理水平落后，这是建筑業发展的一大阻碍。只有有效、科学的管理，才能够为建筑业提供持久的根本动力。本文通过对建筑工程管理的研究，希望能够对实际中提高工程管理质量起到一定的积极意义。

参考文献

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