创新矿山管理模式促进矿山可持续发展

周明轩

摘 要：传统的矿山管理模式中存在的问题日益凸显出来，采用创新的管理模式来促进其可持续发展已经迫在眉睫，文章就此将给出几点可行的建议。

关键词：创新管理模式 矿山企业 可持续发展

引言

矿产资源是促进经济增长的重要因素，促进矿山行业的可持续发展是关键，采用创新管理模式十分必要，矿山投资者应该重视起来，并且努力践行。

一、我国当前的矿山管理模式中存在的问题

（一）矿山企业规模较小，内部管理混乱

就目前的形势来看，我国的现有的矿山企业规模普遍较小，而且在投资力度明显较小，大部分的矿山投资人员没有明确的投资目标，而且投资意识薄弱，存在着乱投资的现象，没有把钱花在刀刃上，在进行投资之前没有进行系统地规划考察，没有制定可行的方案，投资的随意性很强，这就导致了我国的矿山企业规模较小，没有形成大的矿山，原本一个具有一定规模的矿山体系也被分割得七零八落，这就导致了资源的严重浪费，在采矿的过程中容易出现开采不完整的情况。另外，由于小规模矿山数量较多，一般来说一个小的矿山由一个投资开采的老板来进行管理，管理制度和管理章程严重缺乏，而且各矿山之间也没有合作的意识，所以导致了在矿山的内部管理上极其混乱。缺乏管理的矿山不但会使得开采工作效率十分低下，而且会导致大量的宝贵资源被浪费，这种现象并不是个例，而是普遍存在的[1]。

（二）在采矿的过程中缺乏专业的技术支持

矿产资源是宝贵的，对于促进经济的发展具有十分重要的意义，而且矿产资源的形成的时间和周期也特别漫长，相当大的一部分矿产资源具有不可再生性，所以，对现有资源进行合理地开采和保护是极其重要的。科学采矿的前提是专业技术的支持，只有采用先进的设备和专业的技术才能更好地去进行矿产资源的开采[2]。但是，在当前的形势下，我国矿山企业的开采人员的专业素养明显不够，很多的矿山投资者为了压缩投入资金，不愿意聘请专业的技术顾问，采矿的工人大多是低价招聘来人员，没有相关的证书和经验，而且，也不愿意花钱购买先进的开采设备，大部分开采作业都依靠的是人工进行。在这样的状况下，矿山开采业必然得不到发展，矿产资源得不到最大程度的开发利用。

（三）矿山企业的人力资源配置不合理

我国的矿山企业在人力资源配置方面存在着严重的问题，没有进行合理科学的资源配置[3]。矿山企业中的管理层大多是企业经营者家族内的人员，并不是通过正规渠道招聘的适合该岗位的人员，比方说，某一个工作岗位上需要人了，就从自己的家族中找一个人来填补岗位的空缺，而忽视了其专业技能，没有充分考虑到这个人的工作能力是否能胜任这份工作，另外，在进行岗位安排时没有考虑到工作人员的实际情况，例如，将一个具有丰富采矿经验的人员安排在行政岗位上，很明显，这就不利于员工发挥自身的优势。

二、创新管理模式在矿山企业中的实际应用

（一）应重视开采人员的专业知识储备和互联网信息资源

在新的时代特征下，矿山企业也应该坚持与时俱进的精神，在管理中引入新的方法来填补传统管理模式中的不足[4]。在互联网高度普及的今天，网络信息资源成为了促进企业发展的一个重要因素，而且计算机技术的飞速发展，也为企业的管理带来了许多便利之处。知识就是力量，人才就是生產力，在市场竞争如此激烈的现代社会，矿山企业更应该重视对专业人才的开发和培养。矿山开采工作对技能的要求很高，需要经过专业的培训是丰富的经验累积才能胜任，矿山企业应该对现有的开采人员进行定期的培训，使他们掌握更多的专业技能，对于新招聘的工作人员应该严格把关，需要取得相关的技能认证和一定的学历条件才能获得准入资格，提高招聘门槛是非常有必要的。另外，矿山企业还应该注重对互联网资源的利用，通过网络高科技来提升企业的管理水平。

（二）坚持以人为本，重视人力资源的培训工作

对员工组织培训可以助力企业发展，是增强企业竞争力的有效手段。对于企业本身来说，在进行培训工作时，可以从现有的管理体制和运营模式中找到不足之处，然后加以完善和调整，更好地促进企业有序运行；对企业内部的老员工来说，可以提高他们的专业技能，面对工作中的各种问题，能快速应对处理，提高工作效率；培训活动还能增进同事间的交流互动，对增强团队凝聚力有很大的帮助，员工之间的深入了解和友好相处也有利于企业文化的建设；对新员工而言，培训工作更是必不可少的，能帮助他们尽快熟悉公司的各项制度和业务，使之快速投入到工作中，同时也能给新员工带来心理上的归属感，可以稳定员工的情绪，使之在工作中保持愉快的心情和乐观的态度，员工的工作心态良好，工作热情高涨对企业来说是提高效益的润滑剂。矿山企业的人力资源部门在对员工进行培训前，首先应该清楚每一位员工的工作状况，了解他们在工作中存在的问题，然后综合其他方面的因素，有针对地进行培训。人力资源部门应该对员工的整体情况有所了解，员工在工作中的表现、出勤状况、工作态度、情绪等方面都应进行综合的调研，然后根据每个人的实际情况制定相对应的培训方案，这样才能有效保证培训质量，还需要有完整的流程的详尽的方案。何人需要参加培训、何时接受培训、以何种方式进行培训、培训的主要内容是什么、需要达到怎样的一个培训目的等问题都需要提前计划好，不能盲目进行，否则不但达不到培训效果，还会引起内部管理混乱的问题。

（三）管理手段应该灵活多变，在必要的情况下可实行弹性管理

矿山企业在传统的管理模式中，各种管理方式和制度都较为死板，缺乏灵活变通性，长此以往，会消耗矿山开采人员的工作热情，对于促进其工作积极性具有消极的影响，面对这种情况，矿山企业的管理人员可应用创新的管理模式，采用灵活的管理手段，对当前的管理制度进行修改完善，在一些特殊的情况下实行弹性管理，这样可以调动矿业开采者的积极性。例如：由于一些特殊的原因，部分矿山需要在晚间进行开采工作，对于参加晚间作业的工作人员，矿山管理者应该充分体现出人文关怀，对其进行精神和物质上抚慰，在夜间工作完成之后可根据实际情况进行一定的调休，这样对于矿产开采工作者来说，能更加激励他们在够工作中的热情。

（四）将新型的清洁能源运用到矿产资源的开发中

在环境污染日益严重的今天，节能环保、绿色开发也是矿山企业应该秉承的观念，因此，在矿产资源的开发过程中，应该注重对环境的保护，尽可能地降低消耗。例如：在矿山开采中，需要用到大量的机械设备，这些设备就需要大量的电力资源，因此，可以将太阳能资源应用到开发过程中，在矿区安装太阳能光伏板，将太阳能资源转换为电力资源，用这样的发电方式来取代传统的煤炭发电，既能节省资金消耗更有利益环境保护，可谓是一举两得，对于促进矿山企业的可持续发展具有重要的意义。

三、结束语

要促进矿山企业的可持续发展，就应该积极引入创新管理模式，转变传统的管理方法，在矿山的开采中尽可能采用清洁新能源，不但能助力环保，还能加快矿山企业的前进步伐。

参考文献

[1]田志云.创新企业管理模式打造科学发展示范矿山[A].中国采选技术十年回顾与展望[C].2012：5.

[2]孙祥鑫.创新管理模式促进矿山发展[A].中国金属学会采矿分会、中国矿业杂志社.2010全国采矿科学技术高峰论坛论文集[C].中国金属学会采矿分会、中国矿业杂志社，2010：3.

[3]赵金花，孙文泓，亓锋，杨岳清.坚持科技创新，促进矿山可持续发展[J].矿床地质，2010，（S1）：

817-818.

[4]连民杰.创新矿山管理模式促进矿山可持续发展[J].采矿技术，2010，（03）：129-131.