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浅谈通信工程项目管理

2017-08-14吴昌龙

魅力中国 2016年51期
关键词:管理优化通信工程项目管理

吴昌龙

摘 要:随着我国开放强度的扩大,我国的通信行业获得了良好的发展,并且逐渐向着国际化接轨。通信工程建设是一个大的系统性工程建设,我国在项目管理方面必须要加强自身的管理模式的效率,提高通信工程建设和发展的素服。本文就通信工程的项目管理进行了分析。

关键词:通信工程 项目管理 管理优化 特点

前言

通信工程也作电信工程,对于电子工程是一个极为重要的分支。通信工程中的信息传递与信号处理的原理以及应用往往是通信工程中主要关注的方面,可以说信号处理在通信工程中是必不可少的一个环节(包括过滤、编码以及解码等)。在一定程度上更为详细的说,通信工程主要研究的对象是通信信号的产生、信息的传递、交换以及处理,同时研究通信工程在计算机通信数字通信、卫星通信、光纤通信、蜂窝通信、个人通信、平流层通信、多媒体技术信息、高速公路以及数字程控交换等方面的理论和工程应用问题。通信工程作为信息科技发展的一个较为活跃的领域,它不仅仅表现在网络通信技术上,而且还能够在国民经济各部门和国防工业中从事开发以及应用通信技术与设备。为了适应我国社会日渐发展的科学技术需要,通信工程未来的发展在一定程度上不可限量。

1、通信工程项目优化的具体方法

通信工程的建设和发展的过程中,需要充分的就各个项目开展的实际的工程特点进行分析,就整个项目的不断的更新和优化具有指导意义。根据通信工程建设的各个方面的特点,工作人员整理出一套具有免除和解决施工问题的方法,对项目工程的管理进行优化,优化的方式有以下几点:

1.1 绘制网络图

在当前现有的条件下,必须要进行技术支持,我国通信工程项目在施工过程中常常使用双代号网络图来表述与反映整个施工工程进度计划情况。这种网络常常是用很多的节点和各种箭头组成。不同的组成方式就会代表不一样的工作内容。工作人员在工作过程中对这些节点进行编号,然后在熟悉各个节点后,绘制网络图。

1.2 时间优化

时间优化是通过各项数据找到科学的时间参数,然后找到关键的线路,这样就可以实现对龚恒施工进度和自由时间的一个关系的对比,这样就可以实现对时间的有效的控制。

1.3 资源优化

资源优化即在工程项目建设的过程中,就施工进度中的某一个环节可能会消耗的人力、物力、财力、时间等在项目完成后都不会马上的消失,而且资源的优化就是将整个施工计划进行重新的考核,实现在不同的时间段内的各个资源的消耗量和其施工所需要的资源。

通过实验证明,要想在资源的配置上实现优化需要将时间放在影响因素中进行考虑,具体的可以参考以下几点:

①工期固定一资源均衡的优化方案。

优化方案针对的是在整体的施工建设中,对整体的施工进度进行有效的调整,然后根据时间和资源的需求对其进行充分的安排,这样可以实现资源的存储的数量减少,实现场地的节约,降低了工程的施工成本,提升了经济效益。

②资源有限一工期最短的优化方案。

在施工的计划内找到和工程建设的配套资源需求量,这种是受到一定的资源限制的,如果不能有效的进行资源数量的管理,就会ui导致项目工程建设的延长,不能按时完成。这时候就需要对施工的整个项目进度进行调整,实现时间、资源、需求不会超出资源限量,保证顺利施工。

1.4 成本优化

通过对项目工程建设的成本进行有效的控制,可以实现工程周期的调整,对其有以下几种方式。

①根据已有的理论与实际数据,工作人员需要准确的计算出有关时间参数,确定双代号网络图中的关键线路,从压缩关键线路上费用率最小的作业及步骤时间上着手去缩短总体施工进度,达到节省费用的目的。

②在实际操作过程中,如果双代号网络图中存在两条以上的关键线路,工作人员应在这几条关键线路上同时进行赶工,并且赶工的天数最好保持相同。如果采用的是流水作业法,将配线电缆的编扎、焊接分两成两段进行施工,这样不仅节省了费用开支,也达到了缩短了工期的目的。

③工程安排中,工作人员应该就通信工程建设的实际情况进行仔细的分析,并且就目前来看,将费用率的高低按照从低到高排列。当直接费用的增长额等于间接费用节约额的时后,赶工仍然可以继续,因为这时在经济上虽无法产生效益,但在时间上可以使整体项目提前竣工。反之,如果直接费用增长额大于间接费用节约额,就需要及时停止赶工。

2、结语

综上所述,在通信工程的施工建设过程中,进行有效的管理使得通信项目的施工过程中和管理中将系统的技术优化并且发挥出来,这样就可以实现成本的节约。同时对这些项目工程进行合理化的监督管理,控制、调整,这样就可以实现通信工程项目的预定目標的实现,促进通信行业的发展,为经济的发展做出贡献。

参考文献

[1]周彬;浅议项目管理在通信工程设计中的应用[J];邮电设计技术;2002年06期.

[2]穆明英;;浅谈通信工程项目的网络优化方法[J];今日科苑;2009年02期.

[3]郭玮;;通信工程建设全过程管理研究[J];科学之友;2010年12期.

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