浅析小型基建工程质量的管理问题

李雪涛

[摘 要]小型基建是电力企业基础建设的重要组成部分，近年来，随着电网建设的快速发展，小型基建工程的建设也越来越受到重视，工程质量更是重中之重。本文将对小型基建工程在质量管理上出现问题做出分析，提出有针对性的建议，最终以提高工程的整体质量为目的。

[关键词]小型基建工程；质量管理；问题与办法

1 小型基建工程质量存在的问题

1.1 设计方面存在的问题

设计人员对施工现场勘查不细，现场的第一手资料掌握不全，设计环节存在脱实现象，在设计阶段，缺少一些实质性分析依据，导致对整体工程的质量在设计阶段就存在一些隐患，需要在现场施工的过程中不断地被发现并及时的更正，给施工带来困难，工程上有反复施工的现象。有一些设计人员理论水平高，但实际经验少，导致设计缺乏合理性、科学性、严谨性，从而导致基建工程在施工中存在质量问题。

1.2 主要材料质量存在的问题

小型基建工程基本都是总体承包的，主材都是施工单位购买提供的。主材质量的好坏直接关系到工程质量的优劣，想达到优质工程的标准，就必须保证主材的质量，但在实际的操作中，却不尽人意，有的施工单位为追求利润最大化，而采购一些退而求其次的材料，有的商家以次充好，价格有优势，进而成为施工单位采购的目标，再有，在一些隐蔽工程中使用质量不过关的材料时有发生，总之，主材把关不严，导致在施工中使用不合格的材料，给工程质量带来隐患，给投产后的工程项目带来很多严重问题，甚至会影响到日后正常使用的基本功能。

1.3 工程监理人员存在的问题

在小型基建工程的施工全过程中，监理人员的监督应该百分百的到位，不能有死角，通过监理人员对材料、施工过程、隐蔽工程的巡检中发现问题，并能及时纠正、限期整改，使工程质量得到保证。但有些监理人员责任心不强，没有吃苦耐劳精神，与施工人员打成一片，认为没超越底线，又双方都不得罪，工作起来又省心，对工程质量影响又不大，造成部分不过关的材料在工程中使用，达不到标准的工程得以验收过关。工程监理人员对自身的要求不高，责任心差，自我学习能力不强，对监理的工作内容及工程达到的标准掌握的不熟练，没有摆正自己的位置，没有为甲方尽职尽责的工作，也导致工程质量管理水平的下降。

1.4 施工人员存在的问题

当下，国家基础建设工程大量上马，专业工程施工人员短缺，造成大量务工人员、闲散人员涌入这个行业，施工单位除了管理人员，其他施工人员基本都是外雇人员，没有经过系统培训，自身素质不高、专业技能不过硬、接受新信息、新知识、新事物过程慢，对工程施工原理不了解，对材料的性能及使用条件、标准不了解，对施工的危险性认识不足，必须监管到位，稍有不慎，就会造成操作失误，给工程带来损失，延缓工期，也会给工程质量带来隐患。

2 提高小型基建工程质量管理的建议

2.1 加强领导责任，建立组织机构，健全规章制度

小型基建工程的项目经理是现场施工项目的第一责任者，负责工程的全面管理，应定期召开工程质量安全分析会，解决工程中存在问题，建立组织机构，层层落实责任，使每项具体工作都能落实到具体责任人，使每个人都清楚自己的责任，确保责任不留死角、职责不交叉，提高风险管控能力，真正实现闭环管理。健全规章制度，用制度管人，用制度管理工程質量，制定工程总的进度计划、周计划，周计划是将工程总计划进度进一步细化到每日的施工安排中，是最基本的操作性计划，具备很强的针对性、及时性和可控性。每周召开工程协调会，对当周的工作进行总结、分析，发现问题立即进行解决，绝不拖延，对下周工作进行安排、部署，对工程进度安排进行适当的调整。

2.2 制定规范的标准的施工技术方案

在工程施工前，应核对现场的实际情况是否能满足施工方的要求，并对甲方提出相关要求；核对图纸的正确性，图纸是工程施工的科学依据，因此在开工前要对图纸所标的参数、材料数量和规格，施工要求反复核对，并以此为依据编制具体、翔实、具有可操作性的施工技术方案，施工技术方案应会同设计人员、甲方工程管理人员、监理人员等人员进行商议，对不同的意见要进行反复修改，直至各方达到统一共识，并经上级有关部门审核批准后，方可实施，施工技术方案是现场施工的唯一技术指导，必须保证其正确性、准确性。

2.3 对工程全过程进度监控

小型基建工程是一项系统工程，应加强技术监测和检测措施，实施的全过程进度监控，降低施工风险，提高工程质量。建立施工工程进度登记表，对于施工过程中出现的各种问题进行记录，确保技术人员及时掌握影响进行的各种因素，检查实际进度与计划进度的差异，并且就其特性或规律进行相关的描述，找出存在问题并且提出改进措施。在工程施工过程中，施工方不得随意更改施工方案，需要更改施工方案时应该经过设计方、监理方、甲方的审核通过后才能进行更改并实施。在施工时严把质量关，按照设计要求及施工规范标准进行施工，技术员、监理人员要始终在施工现场进行巡查，发现问题要及时解决，现场解决不了的，要及时上报。对于工程变更、施工暂停、验收等对施工进度产生重大影响因素要进行及时处理。

2.4 提高管理人员、监理人员业务能力

工程项目现场施工的管理人员、监理人员是工程施工的重要管理者，其业务能力大小直接决定工程质量优劣，是工程的第一道屏障。一个好的管理者，必然有先进的管理经验、先进的管理手段来管理工程，所以，必须提高管理人员、监理人员业务能力，以适应企业管理的需要。一是要多参加专业培训，快速提升自己的专业知识积累；二是要多自主的学习，学习先进的管理理论知识，三是要在实际工作中学，多积累工作经验。只有管理人员、监理人员业务能力提高上来，才能使现场工程的管理水平上一个台阶。另外，对管理人员、监理人员的工作进行监督和量化考核，才能真正调动人员的积极性，更好的发挥人员主观能动性，为工程质量把好第一道关口。

2.5 提高施工人员整体素质

小型基建工程的建设要求工期短、强度大，工作中存在一定的危险性，易对人身产生危害，所以，在施工前，要对施工人员进行全面的安全培训和教育，对工程的施工作业标准化流程、机械的操作规程进行培训，使之具备一定的专业能力，能尽快适应岗位要求，达到上岗前的工作标准；其次，将每一项具体工作任务分配到一个工作班组，在班组内开展劳动竞赛活动，实现多劳多得，对违章行为进行处罚，使其受到教育和警示，只有在保证安全的前提下，才能高质量的、快速完成工程施工，从而保证工程质量。

结束语

小型基建工程的质量是百年大计，只有全方面、全方位、全过程加强管控，按标准化流程进行施工，严把质量关，各个方面通力合作，缺一不可，全面提升质量管理，才能为人们呈现百年优质工程。

（编辑/穆杨）