论现阶段电网企业的财务管理创新策略

刘瑶玉

摘要：进入新时期，我国的各项体制已经得到了不断的完善，其中，电力体制的改革是重要的一部分。随着电力体制改革的深入，电网企业的财务管理方式也在不断的进行变革，法律不断完善，监控不断增强。但是，还需要不断的进行创新变革，以适应市场，取得更好的经济效益，更好地为社会服务。

关键词：电网企业 财务管理 创新

在经济快速发展和科技不断突破的背景推动中，社会运行、经济发展以及人们生产活动对电力需求的不断增加下，电力行业不断的被重视并取得了较快的发展。我国的电力体制为适应现阶段的需要，近年来不断的进行深化改革，其中，电网企业的财务管理模式产生了巨大的变化。2012年，新的国家电网企业财务管理规定，在相关试点展开试行，并取得了很好的成效，有力地推动了电网企业财务管理办法的创新。

一、现阶段电网企业的财务管理状况

（一）我国电网企业财务管理相关法律的日趋完善。2007年，我国发布了《企业财务通则》，紧接着2008年我国又颁布了《企业会计准则》并开始实施。新的财务通则对电网企业的财务管理提出了更高的要求，同时，也使电网企业的经营模式、业务管理、职工待遇等发生了巨大的变化，给整个财务管理工作带来了更多新的挑战。《公司法》、《劳动合同法》、《企业所得税法》、《物权法》等相关法律的出台和完善，进一步要求电网企业的财务管理工作必须更加深入细致，认真的解读研究政策，积极地和有关部门沟通，依据我国国情，进行宏观调控，制定出适宜的方案并展开实施，使这些挑战最大化的转变为机遇，有效的保障电力投资者、电网企业和相关职工的利益，实现企业的利益最大化。

（二）社会各方面的监督机制更加强化。现阶段，随着电力体制的不断革新，电网企业的体制环境也发生着巨大的变化。电监会与国资会的相继成立，不仅标志着国家对于电网企业的重视，也体现出对其监督管理的强化。电网企业运作过程的不断透明化，也就意味着其财务管理信息需要进一步的向公开和透明化发展。面临着众多的挑战，要求电力企业的财务管理相关人员需要不断的进行充实自己，学习最新的财务管理知识与办法以及行业相关的最新法律规定等，确保向国家、社会和公众提供准确、真实和完整的电力财务信息。

二、电网企业的财务管理创新策略探究

（一）树立高效正确的财务管理观念。树立正确的财务管理观念是电网企业财务管理工作的重要前提。在新时期，电网企业要在原有的合法财务管理观念的基础上，培养财务管理人员拥有的新的管理观念，包信息化的理财观、人本化的理财观、知识化的理财观等三个观念，其中，人本化的理财观念是指为了进一步激发人的潜在能力而产生的理财观念，需要管理人员不断的学习和积累，进而不断的挑战自我。知识化的理财观念包括能力、科学、技术和管理四个方面。也是决定电网企业成长的关键因素。这三种观念都是在新时期环境下，探索而生的，涵盖多个方面的内容。是电网企业在现阶段必须树立的观念，也是财务管理人员高效、及时、正确提供、收集和整理相关电力信息的必要条件。

（二）创新财务管理内容和手段。电网企业财务管理的主要内容包括多个方面，比如：财务预算、投资机制、融资手段、风险控制等等。预算管理是指对电网企业未來定阶段的发展战略管理，现阶段我国大部分电网企业已经摒弃了传统的财务管理办法，实行综合、会计预算以及业绩考核的预算新机制。投资机制是指以电网建设为核心投资方向，不断的提高电网企业的整体经济效益以及良性发展。具体的包括制定投资规模、投资比例和投资方案等。融资手段是指在现阶段众多电网企业资产负债率不断上升、资金不足等问题下，电力企业必须展开创新性的融资模式，优化资本结构，将风险和成本降到最低值，促进电网企业的进一步发展。风险控制是指电网企业在新时期必须建立高效合理的财务评估体系以及风险评估机制，及时有效的发现识别某些危险的存在。

在财务管理系统的开发与应用的同时，电网企业必须重视创新财务管理手段，整合业务流程，规范财务管理工作程序，进一步提高相关工作人员的工作效率。逐步融合其它业务，将企业的资源进行充分的共享，不断的满足各项管理需求。

（三）不断精细化的财务管理模式。国家电网成立集团总部，下设各子集团，由集团总部向子集团发布任务和管理，子集团完成任务再向集团总部进行反馈，待总部做最终决策，这种财务管理模式给不断精细化的管理模式打下了一定的基础。在新时期，电网企业需要在此基础上更进步，细化到每项任务的具体管理，每一个员工工作的具体落实，使电网企业的财务管理不断精细化，并促进整个集团的进步。

（四）提高财务管理人员的专业水平。在新时期，各行各业对于专业化人才的需求越来越明显，同样的电力行业也是如此，在新的会计准则实施后，电力企业对财务管理人员的专业素质提出了更高的要求，财务管理人员必须严格落实相关财务经济法规；贯彻运用新的会计准则；具备较高的专业判断力、经济预测能力与经济投资决策力；能够为企业的管理、决策、资本运营服务等。从企业方面讲，就需要企业注重财务管理人员的培养和学习。改变人才选拔机制和培训机制，不断的提高财务管理人员的专业水平。

三、结语

电网企业的财务管理创新长期以来都是我国电力行业进行改革的关键内容。对电网企业的财务管理进行创新需要以我国颁布的相关法律政策和电力行业的相关法律法规为基础，树立高效正确的财务管理观念，创新财务管理内容和手段，不断精细化的财务管理模式，提高财务管理人员的专业水平，除此之外还需要运用现代化的管理理念和办公设备，并借鉴国内外的先进可行经验办法等，不断健全电网企业的财务管理机制推动整个国家的电力行业发展。