浅析建筑工程技术及施工现场管理问题

范从荣

摘 要：为确保建筑工程项目在安全的前提下按质按期高效顺利完成，必须加强建筑工程技术及施工现场管理，做到施工技术与工程管理有效协作结合。文章主要针对此问题进行探讨，并提出了改进和提升的对策。

关键词：建筑工程技术；施工管理；现场管理

1建筑工程技术及施工现场管理的意义

首先，为提高工程施工质量，要根据项目具体情况，建立一整套完善的工程技术及施工现场管理方案，并保证方案具有良好的可行性，以便使施工过程中有据可依，避免出现混乱无序等问题。施工技术对于施工质量的影响最大，如果施工技术管理不到位，将会降低施工效果与质量，影响工程的整体建筑质量，甚至埋下安全隐患。如果因施工技术导致施工质量不达标而返工，还会极大地影响建筑工程进度，增加工程建设成本。施工现场不仅有各种建筑材料、施工设备等，还有作业区、施工人员的生活区等各个功能区，如果不加强管理，将会使建筑现场秩序混乱，既存在较大的安全隐患，也影响施工的正常进行和施工质量的提高。因此，从专业技术管理的角度，加强建筑工程技术及施工现场管理，可强化施工流程、施工技术与工艺、施工效率等管理水平，保证建筑工程项目的施工质量；运用现代先进的项目管理手段，对施工现场进行管理，也能确保施工现场井然有序，减少或避免施工过程中的各类安全隐患，推动建筑工程又好又快地进行。同时，有利于缩短项目建设周期，降低项目建设成本。

2建筑工程施工技术及现场管理原则

首先，经济效益原则。经济效益原则是建筑工程施工技术及现场管理的首要原则，只有这样，才会降低工程建设总成本，实现管理效益最优化。如果只抓技术管理，不重视施工现场管理，或者只抓现场施工管理，不重视技术管理，都会降低工程各要素的利用率，增加不必要的开支和浪费。其次，科学合理原则。建筑工程施工技术及现场的管理，必须采用先进的管理理念与技术，做到既科学合理组织施工，又能有效降低工程成本。尤其是在现场管理中，只有提高科学性和合理性，才能真正满足现代建筑施工实际需求，最大限度的确保工程质量。再次，标准规范原则。施工单位要严格执行相关管理的规章制度与规范，确保管理符合规范化、标准化要求。这样才能维持施工现场的秩序与安全，促进施工现场生产与作业效率不断提升。

3提升建筑工程技术及施工现场管理质量的策略

3.1建立工程技术与施工管理机构，完善工程管理相关制度

建筑工程技术与现场施工管理涵盖了施工技术、建筑材料、施工设备、施工质量、施工进度、资金管理等内容，在具体实践中，必须要根据工程施工实际，建立权责明确、责任到人的技术与管理机制，并完善工程技术及施工现场管理的相关制度与规定，以便更好地实施施工技术及现场管理。管理机构内部各部门职责要清晰，各部门人员分工明确，又要通过协同合作来确保工程施工有序进行，避免管技术的不考虑现场管理效益。科学、系统、严格的管理制度，能够为工程施工技术及施工现场管理，提供强有力的参考依据，引导施工人员和管理人员自觉地强化工程技术和现场管理协作意识，及时处理存在的问题，从而真正提高工程质量和企业效益。

3.2加强施工技术管理，优化现场施工管理

项目开工前要严格做好图纸审核工作，及时进行技术交底，并据此做好施工技术准备。为了激发施工技术及管理人员的工作积极性与创造性，应明确奖惩标准，倡导安全生产，激励施工人员通过技术创新不断提高施工质量，完善安全措施。在施工过程中，要充分利用现代信息技术手段加强技术管理，及时发现和解决其中存在的问题。良好的现场施工管理是保证建筑工程高质、高效开展的前提和基础，科学引入5S现场管理技术进行管理。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），实行5S管理模式，可以对施工现场的人、事、物进行合理区分，改善和提高现场施工的有序性，防止因材料、设备混放导致出现影响工程进度的问题，并保障施工人员的人身安全。另外，5S管理模式还能对建筑材料库存进行科学把控，避免建筑材料盈余或不足。

3.3严格按照流程进行施工，科学控制施工进度

在建筑工程建设中，只有在各个环节和阶段，都加强技术与施工现场管理，才能全面提高建筑工程质量。施工单位应设置工序质量控制点，以强化施工现场质量管理，并加强检查力度，及时整改不合格的地方。控制施工进度也是施工现场管理的重点，在工程建设中，要严格按照进度计划进行施工，妥善安排施工的每一步骤，对施工各环节质量进行严格控制，确保各施工阶段计划都能高标准地完成。对施工过程中出现由于设计变更、现场条件变化、自然原因或者其他因素影响到进度变化，现场技术人员要及时更新方案，补充措施，采用新技术、新工艺来缩短工期，控制项目整体进度。

3.4加強施工人员的技术培训，提高管理人员的综合素质

建筑工程建设需要专业的施工技术，如果施工人员的技术不过关，施工质量也将难以达标。在很大程度上来说，施工人员的施工技术水平，直接决定着现场施工的质量与水平。因此，施工单位要坚持以人为本，根据施工人员的文化素质状况，采用定期培训和现场指导相结合的方式，加强对施工人员的技术培训，从而不断提高施工人员的技术和技能。定期举办施工技术交流活动，促进施工人员切磋技艺，共同实现技术进步。现场管理人员的综合素质，对于施工现场管理也有直接影响，施工单位要重视提高现场管理人员的能力与素质，管理人员也要自觉地加强学习，以高度的责任感认真履行自己的职责，促进现场施工管理水平不断提升。

4结束语

综上所述，建筑工程技术及施工现场管理是建筑工程建设管理的核心内容，施工单位必须要给予充分的重视，结合工程建设实际情况，有针对性地采取有效策略，来提高工程及施工现场质量管理水平，以促进整个建筑工程质量与效益实现最优化。

参考文献

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[2] 张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）：129-129.

[3] 魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009（2）：119-119.

（作者身份证号码：320622197106038152）