市政道路工程施工管理策略分析

钟静雯

摘 要：本文简述了市政道路工程的施工现状，探讨了市政道路施工质量的控制要点，并从施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段，提出了市政道路工程的施工管理策略。

关键词：市政道路工程；施工现状；施工要点；质量管理；有效策略

随着经济的发展和社会的进步，我国的市政道路事业得到了飞速发展。本文基于市政道路工程施工的重要性，分析了影响市政道路工程质量的影响因素。道路工程项目施工现场相对复杂，涉及到人员、材料、设备、施工技术等多方面的因素。现阶段道路工程施工现场存在着人员安全意识薄弱、材料设备购置不合理、安全管理管控力度不足等问题，应采取相应的应对策略，抓住施工现场关键环节，以提高道路工程项目的施工质量。

1 市政道路工程施工现状及问题

（一）施工设计问题

施工设计是市政道路工程进行的必要条件，市政道路工程思路直接决定了道路工程质量、水平的高低，对今后道路运输情况和经济效益具有深远的影响。施工设计工作一般由多个单位共同完成，由于不同的设计方考虑的角度不同，对不同的环节重视程度也不同，因此导致市政道路工程设计方案具有一定的片面性，甚至出现工程项目边施工边设计的现象。这种情况下市政道路工程缺乏宏观的施工指导和规划，因此施工质量也很难得到保障，严重影响到工程后期的正常运作。

（二）施工材料质量问题

施工材料是市政道路工程中的基础物质，不仅是降低施工成本的关键，还是保证施工质量的保证。但是很多施工单位为了节约材料成本和时间，经常在进行实际操作时本末倒置，首先考虑将成本降到最低，施工材料出现的主要问题是材料质量不达标、设备材料与工程要求不匹配。材料和设备从买入到检修都没有严格的标准，很容易出现买入假冒伪劣产品，有的采购人员从中牟取私利，偷梁换柱。还有的采购员对设备和材料的规格不了解，使得买入的设备材料与工程所需要的不一致，后期对设备的维修和检修意识不足，给施工带来了一定的困难。

（三）施工单位质量观念落后

施工单位是与市政道路工程项目联系最为密切的执行单位，也是现场施工最直接的管理单位。很多施工单位质量意识淡薄、管理意识不足，只考虑眼前的利益和得失，缺乏长远的眼光，为了获得更高的经济效益，在牺牲工程质量的基础上降低施工成本、加快进度，或者忽视了工序组织安排和人员安排，质量管理水平低下，使得市政道路工程质量难以得到保障。

（四）施工人员素质不高

现阶段，我国市政道路市场准入机制不完善，导致大多市政道路工程项目一线的施工人员学历都不高，又缺乏建筑相关专业背景，在施工前大都也没有接受过统一的培训，缺乏专业性和规范性的施工技术，在施工过程中体现出自我约束力较差，工作态度不严谨。因此在施工现场中容易出现人为失误，加上一下工程监理人员责任心不高，忽视了对工程各个环节的监督和管理，因此造成了诸多质量和安全隐患，不利于市政道路工程项目的顺利进行。

2 市政道路桥梁工程施工管理的有效策略

（一）前期做好设计和规划工作

市政道路工程施工设计到多个部门地工作和部署，包括工程建设管辖部门和建设单位，因此若想实现市政道路工程施工的规范性，需要前期做好各部分的规划和协调工作，主要从以下几个方面进行：

（1）重视市政道路工程设计工作。第一，重视道路线性设计，线性设计会影响到市政道路的性能，对于市政道路来说，设计要保证道路的通畅及安全性；第二，突出道路特色设计，市政道路能够较好的反应城市道路特色及个性，因此应当创加强特色设计，提高市政道路的生活性和游览性；第三，做好道路路肩的设计，要满足正常状态下的承载能力，围绕这个中心开展具体工作；第四，做好道路平面设计，路面平面设计是道路形状、沿线地形的体现，同时还包括建筑物分布、具体位置等信息。平面设计应当在周边环境与地形的基础上进行设计，保证二者相契合，保证各路段协调连接；第五，做好道路纵断面设计，避免急剧升高的纵坡，确保车辆安全、平稳的通过。

（2）建立和设计单位之间的沟通机制。建设单位必须加强与监理单位之间的沟通和合作，通过签署合约的形式明确双方的工作和责任，建立友好的合作关系，确保建立单位能够有效地承担现场监督的责任，具体包括施工进度、造价控制、施工质量的管理，以此来强化监理单位的现场施工管理，提高施工单位施工现场质量管理责任意识。

（二）重视现场施工质量管理

（1）加强对施工工艺、工序的管理。施工工艺水平对道路工程质量有着重要的影响，应当施工单位采用新工艺、新方法、新技术，以提高道路工程的工艺水平和技术含量。施工工序是现场施工管理的重要内容，建设单位必须保证在各项工序开始之前进行技术交底，并交付施工工序组织和安排报告，预先进行测试和检查，同时需要向建立单位提出要求，做好施工计划、监督、审核工作，项目进度的控制管理可以应用BIM技术，就是通過实时的、连续的监控，对项目进度进行及时的调整，保证工序进行的合理性、时效性。

（2）控制施工材料的使用。施工材料对道路工程质量有着直接的影响，因此在施工前务必对材料进行检测和验收等工作，防止有质量问题的原材料进入到道路工程中，设置专门的技术人员按照“三检制度”进行抽检和质检工作，实行标准化试验。

（3）市政道路工程施工的质量控制。市政道路工程施工现场必须积极重视施工现场的质量，要求监理单位将各项监督工作落到实处并定期给予反馈信息，将管理和控制工作落到细节，防止管理工作出现漏洞。施工单位也要自觉培养质量管理意识，将质量管控工作放在一切工作的首位，重视原材料的采购和施工工序的组织安排，选择专业性强的技术人员深入现场进行检查与管理，主动配合监理单位的各项监督管理工作。

（4）加强施工现场成本控制。道路工程建设单位应该对施工过程中的成本控制，提高设计人员和施工人员成本控制的意识。例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本，时时把握好质量和成本的“度”，密切的监督和管理工程的进度，加强道路工程项目的质量管理，降低项目成本，节约建设单位资源。

（5）提高施工人员的质量意识。施工人员在进行操作前要进行严格的培训，确保他们在施工过程中具有过硬的专业水平，包括考虑机械设备的性能、作业项目的要求和混合料的性能三个方面。现场施工的技术人员应当对道路工程项目的相关参数进行计算，并针对不同的原材料选择合适的设备。

（三）阶段性验收管理工作

虽然在施工前期和施工过程中都对市政道路工程进行了严格的把关，但是施工过程中往往由于设备故障、人为失误等原因出现质量问题，因此阶段性的进行验收管理工作就显得尤为重要。工程质检单位应当严格审查市政道路工程的各个环节，严格按照市政道路工程的质量标准进行验收，找出施工过程中潜在的问题和安全隐患，特别注意施工过程中的薄弱环节，对于不合格的项目应立即停止其施工并及时进行补救，直到项目合格后才能进入下一个环节，这样才能保证市政道路工程项目的整体质量。

3 结语

由上文可知，对市政道路工程施工现场进行严格的管理至关重要，它关系到工程施工质量和施工进度，因此市政道路工程监理单位必须强化施工现场管理，以提高道路工程项目的施工质量，重现实现道路工程的功能和经济价值。

参考文献

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