工程造价动态管理探索

万德春

摘 要：工程的造价管理工作对工程的成本控制以及企业利润的实现起着非常重要的作用。传统的粗放式工程造价管理，已经不符合新时代的要求。因此，需要对工程造价进行的动态管理，才能真正地实现成本的节约以及利润的最大化，从而提高企业的收益以及市场竞争力。本文首先详细探讨了工程造价的动态管理对于企业发展的意义。然后，根据实际情况对工程造价的动态管理工作进行了深入的探索，并提出了几条相关的建议和策略。希望通过本文的探索和讨论，能够为相关从业人员提供一些参考和建议，从而提高我国工程造价的动态管理水平。

关键词：工程造价 动态管理 探索

前言

随着我国国民经济的迅速发展以及建筑工程规模的日益扩大，建筑工程行业之间的竞争变得越来越激烈。为了在这种激烈的竞争形势下立于永久不败之地，需要企业积极转变思路，改变传统的粗放式的造价管理工作，积极探索并实行工程造价的动态管理，从而有效地控制工程成本，减少不必要的支出，实现资源的充分利用，从而有效地提高工程的社会经济效益。工程效益的提高反过来又会促进企业的发展，扩大企业的市场占有份额。从而从根本上提高企业的竞争力[1]。

一、工程造价动态管理的意义

在所有的工程项目管理中，工程造价的动态管理最为重要。工程造价的动态管理不但关系到工程项目的成本控制，影响着工程的整个项目管理，同时其管理水平的高低也决定着企业竞争力的强弱。通过对工程造价的动态管理，投资商也能够实现对其投资成本进行有效的管理。在工程的招投标过程中，实现对工程造价的有效评估十分重要。工程造价的优势决定了投标竞选的优势。工程的造价是管理、技术、竞争力及成本控制水平的综合体现，评估着企业的综合实力[2]。随着建筑行业的市场竞争越来越激烈，工程造价动态管理变得越来越重要。提高对工程造价动态管理的重视程度就相当于提高企业的市场竞争力。通过竞争力的提高才能从根本上有效地提高企业的利润和收益，从而实现更大份额的市场占有率，进而使企业在激烈竞争的浪潮中立于永久不败之地。通过对工程造价的动态管理，从而能够更好地处理工程进度、工程质量与工程成本三者之间的关系，进而有效地保证工程在节约成本、降低能耗、保质保量、跟进进度的前提下顺利高效地完成。但是，在实际的造价管理过程中，除了具备动态管理的基本理念，同时还应具备一定的管理经验，这样才能使管理工作能够顺利有效地开展。然而，在现实造价动态管理中，由于动态管理经验的不足，使得动态管理中所出现的问题层出不穷。据此，笔者根据自身的工作经验，对工程造价动态管理工作进行了探索[3]。

二、工程造价动态管理的探索

（一）积极转变思路

受习惯性思维的影响，由于原来传统的造价管理工作比较粗放，某些单位一时间难以转变思想，从而使其对造价的管理工作重视程度不够，以及对相关的造价动态管理知识不甚了解，进而造成工程造价的动态管理工作难以推行。针对这种现象，要想实现工程造价动态管理工作的顺利运行，首先需要相关企业积极转变思路，提高自身认识，全面了解工程造价动态管理的理念以及必要性，从而促进工程造价动态管理工作的顺利实施和推广。

（二）成立一套完善的理论体系

要想实现工程造价动态管理工作的顺利实行，不仅需要从观念上进行积极的转变，同时还需要积极贯彻工程造价的动态管理理论，从而实现在提高企业社会经济效益的同时提高其市场竞争力。另外，还要结合工程造价动态管理的理论，成立一套相关的理论体系，并不断地对其进行优化和改善。通过理论体系的确定，从而确保工程造价动态管理工作的规范化实施，并有效地规范人员的工作行为，进而确保工程造价动态管理工作的质量[4]。

（三）实现工程造价的动态调整

由于现代市场价格具有动态调整的特征，因此在人工费用的造价预算中，总是会出现差额现象。然而，人工费用的造价在总体的工程造价中，占据非常重要的地位，因此需要全面重视人工费用的造价动态管理工作，减少人工差额对总体造价的影响。企业应当及时并全面地了解市场价格的波动性，结合行业薪资状况，采取相应的管理措施。通过利用福利、工资津贴以及基本工资等形式，对现实情况进行适当的调整，从而实现对人工费用的实时调整。由于建筑项目工程庞大，因此在实际施工过程中经常出现实际工程量与工程量核算不符的情况。对于这种现象，需要重點引起关注和重视，在工程造价管理中，要根据实际情况进行合理的调整[5]。

（四）设计变更下的动态调整

工程的设计是整个工程有效实施的基础。当工程的设计发生变化时，将会引起整个工程的大规模变化。尤其是对于工程的造价管理工作产生巨大的影响。为了使工程的造价有效地实现对工程成本的控制和管理，企业应当根据设计的变更情况对施工进行合理的调整和修改。通过对工程造价的动态控制，从而实现更好的成本控制，进而提高企业的社会经济效益。

结语

综上所述，工程造价的动态管理工作对于企业的发展至关重要。它不但反映着企业的项目管理的整体水平，还跟够实现有效的成本控制，从而提高工程的利润以及企业的效益，进而提高企业的综合竞争力。本文对工程造价的动态管理工作进行了积极的探索，并提出了几点相关的建议和策略。首先，需要企业积极转变思路，摈弃原来粗放式的造价管理理念，提高对造价动态管理的全面认识以及重视程度。其次，需要成立一套完善的理论体系，通过理论体系的建立，确保工程造价管理工作的规范实施。另外，还要对工程造价进行合理的动态调整，以适应现实情况的需要。通过发放津贴和福利等方式，实行人工费用的过渡性调整。最后，当工程设计发生变更时，需要根据设计的变更情况进行动态调整。

参考文献

[1]蔡琥.建筑工程造价动态管理系统探索[J].建材与装饰，2015，（19）：126-127.[2]季宁.建筑工程造价的动态管理与合理控制[J].建筑工程技术与设计，2016，（26）：495.

[3]王巧玲.建筑工程造价动态管理的控制新[J].建筑工程技术与设计，2015，（11）：538.

[4]陈达真.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].商品与质量，2016，（21）：260-261.

[5]王荣.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（7）： 2011.