EPC模式下工程造价集成管理研究

穆传凯

摘 要：对EPC管理模式与工程造价管理进行了阐述与分析，并结合我国EPC模式下的工程造价集成管理现状，围绕工程造价集成管理的实施对策进行探讨与研究，以供参考。

关键词：EPC模式 工程造价 集成管理

引言

在建筑行业不断发展的背景下，近年来我国建筑工程管理开始采用一种名为EPC的模式，然而受限于总承包商的思维与意识，EPC模式的管理效果依然不甚理想，整个管理水平并不高，工程造价集成管理亟待强化，并且存在相应问题，例如过程、信息集成度普遍不高等等。这就要求我国围绕EPC模式下工程造价集成管理展开研究与分析。

一、EPC管理模式概述

随着工程总承包市场逐渐趋于国家化，现代工程管理工作涵盖的内容变得越来越广泛，除了涉及到传统工程施工与安装，还想其他领域进行了扩展，例如策划、设计、融资、采购等等，在EPC模式下，工程造价管理也强调全过程、全方位管理，并逐渐向集产品、采购、服务等多方贸易为一体的综合体发展。在工程总承包的理念及其集成功能与价值创造能力的支持下，现代工程项目管理取得了巨大的突破与发展。

EPC工程总承包，是总承包商以合同要求为依据，围绕设计、采购、施工以及试运行等各环节展开工作，保障工程项目各方面需求得到满足，以此满足业主要求。相较于传统的DBB模式，EPC模式涵盖了设计、采购以及施工各方面工作内容，具体如图1所示。

在EPC模式下，传统DBB管理模式相关环节的分段管理趋于集成化，站在宏观的角度，这种集设计、采购以及施工为一体的管理方法显然具有更加理想的效果，对于总承包商对EPC项目工程造价集成管理的实施而言无疑有着积极的影响。

二、工程造价管理的内涵

根据对工程造价的理解，可以将其概念分为两种，第一种是就业主而言，将工程造价定义为建设工程的全部投资费用，换言之，就是包含了整个工程项目固定资产的投资费用；第二种则是以承包商出发点，将工程建设所有交易活动中形成的的建设工程价格定义为工程造价，换言之，就是工程承包价格。

工程造价管理就是基于相关管理方法与的手段的运用，控制造价的资源与因素，使造价得以明确与有效控制，统一技术与经济，为经营与管理效果的改善提供有力支持。关于工程造价管理的具体内容，首先需要明确工程造价的合理性；其次还要提高工程造价控制水平，站在承包商的角度，就是要为企业创造更大的价值。根据视角的不同，工程造价管理也包含了两层含义，第一种是以投资管理为出发點，侧重于管理投资费用，工程建设相关技术并不属于重点；第二种则是以价格管理为出发点，就是指工程价格管理，换言之就是工程承发包价格管理。

三、基于EPC模式的工程造价集成管理分析

1 设计阶段工程造价集成管理分析

在EPC模式之下，设计阶段需要在工程预结算中参考设计图纸与文件，对整个工程造价控制进行统筹规划。为了实现这一目标，首先就需要强化设计管理，站在总承包商的角度，应积极转变传统理念，采用先进的设计方法，围绕与EPC项目特点相适应的设计管理机制进行建设与完善，实现设计环节向EPC项目管理的渗透得以实现；其次，EPC模式还需要业主提出项目概念设计，并由总承包商对初步设计与施工图设计展开工作。在设计中，总承包商应对初步设计与施工图设计有一个正确的理解与认识，基于设计管理的深化，使设计工作得到完善。

其次，在EPC模式下的工程造价集成管理，还需要对合同管理予以强化，并将其渗透到整个项目实施的全过程之中。一方面，在设计准备阶段，设计部门应对相关合同进行深入研究，对内容有所明确，然后以此为基础开展工作。另一方面，总承包商在设计起始就需要对合同管理进行强化，对合同条件加以充分利用，实现对风险的有效抵御与防范，为工程造价集成管理的有效实施提供强有力的保障。

此外，在EPC模式下还需要不断优化设计内容，为EPC建设项目工程造价控制可操作性的提升提供强有力的支持。关于设计优化，本文主要以限额设计与价值工程两种方法为主，换言之，就是基于二者的集成来优化设计。其中限额设计是以经济视角来控制工程造价，而价值工程则侧重于经济与技术等内容，对方案的选择与优化进行考虑，为提高工程造价控制的合理性、科学性提供强有力的支持。设计优化并非完全是成本控制，而是需要协调技术与经济之间的关系，上述两种手段对于工程造价集成控制的科学性有着积极意义，同时也是统一经济与技术的重要手段。

2.采购阶段工程造价集成管理分析

关于EPC采购阶段造价集成管理的实施对策，重点在于供应商的选择与管理。在供应商的选择方面，由于EPC模式对物资采购有着巨大需求，需要付出极高的采购成本，通常情况下，需要总承包商对招标法加以利用，对供应商选择流程进行规范与约束。这种方法目前在工程造价管理中有着广泛应用，并且我国相关法律约束机制也相对成熟，具有较强的可操作性。并且基于招标法的应用，整个采购过程的透明度也得到提升，对于提高采购流程的合理性、规范性而言有着积极影响，这种方法是基于市场竞争，对共赢商行进行合理选择，以此实现采购风险的控制，进而从根源上保障工程质量。

其次，关于供应商的管理，在传统模式下，采购工作主要以供应商选择为侧重点，很多时候更多的是关注价格，整个工作也是围绕前期管理开展的，这显然不利于后续稳定合作联系的形成。而在EPC模式下，物资采购涉及到的因素更多，采购风险相应的也更大，对于工程进度有着重要影响。站在总承包商的角度，必须做好工程造价事前控制，从源头上控制材料、设备的价格与质量，换言之，就是需要将供应商视作战略合作伙伴，将集成化管理思想体现出来，换言之，就是要围绕供应商的信息交流进行强化，使采购的动态化需求得到满足。

3.施工阶段工程造价集成管理分析

在EPC模式之下，工程项目施工阶段对造价管理的影响十分重大，涉及到的因素也非常广泛，这就要总承包商加强控制，提高管理水平，以集成化视角，使整个管理的有效性得到全面提升。做到全要素集成管理与全方位集成管理。为工程造价集成管理的有效实施提供强有力的保障。

参考文献

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