影响建筑工程管理的因素及对策

袁鑫鑫

摘 要：随着我国经济的飞速发展和进步，我国建筑工程也发生了翻天覆地的变化，其中，建筑工程管理是一项极具挑战性的工作，在整个建筑工程施工的过程中，建筑工程管理工作起到了至关重要的作用，这一项目不仅能提高工程施工的效率还可以降低施工的成本，在未来建筑施工的過程中，管理者一定要对这一项目的规范性进行严格的把控，让建筑施工管理在未来建筑工程施工当中发展的越来越好，从而近一步促进我国建筑工程的发展进程。

关键词：建筑工程 工程管理 影响因素 对策

前言

建筑工程的飞速发展离不开建筑工程管理项目，因此在工程企业的发展中，提高建筑工程管理是一种必然性。虽然，建筑工程管理工程发展的越来越好，但是在施工时也会出现很多的问题和弊端，严重影响了施工的进度和质量。本文针对建筑工程管理施工时的影响因素进行了简单的分析并提出了相应的解决对策，望相关人员可以借鉴和采纳，进一步提高我国建筑工程施工的质量，从而让工程管理工作在建筑工程的领域当中发展的越来越快。

一、建筑工程管理的重要性

所谓的建筑工程管理实质上就是指对建筑工程的施工过程进行全过程或者是分阶段的管理，建筑工程管理的主要工作包括工程进度管理、成本管理、人员管理等等内容，充分的体现出它的重要性。建筑工程管理的重要性主要分为以下几点：

（一）提高工程完成的效率

建筑工程管理在建筑工程施工中起到了非常重要的作用，尤其是可以提升整个工程的施工进度，很大程度上为施工单位节约了时间。在项目施工前，施工管理单位会制定出合理的施工计划，科学合理的控制了施工工程的施工进度，除此之外，施工管理部门还会把整个工程分为不同的阶段，详细的分析和计算每一段工程所需要的时间，从而明确了施工人员的工作任务，建筑工程管理工作的顺利开展，有效地控制了工期延误的情况。

（二）降低了工程的成本

对于施工工程来说，预算的成本决定了工程能否顺利的进行和开展，很多的企业在招标过程中，为了提高中标的几率，经常不考虑市场的实际情况私自降低预算成本，严重的影响了施工工程的质量和进度，但是施工管理工作的顺利开展，会对这一现象进行制约，严格的把控了建材的价格、设备等，避免了在施工过程中一些不必要的浪费，为企业提高了经济效益。

（三）节省了人力物力

在建筑施工过程中，施工人员的预算成本占据了施工成本很大的比例，通过建筑工程管理可以对相关施工人员的工作进行合理的分配，做到每个人都可以发挥自己在工作中的价值，从而节约施工企业的成本预算。在工程管理过程当中，制定科学合理的施工方案，不仅可以保证施工人员的安全还可以避免施工过程中出现一系列的安全隐患。

二、建筑工程管理的影响因素

（一）人为因素的影响

虽然施工企业的管理者对工程的要求比较严格，但是仍然会出现很多的问题影响着企业的发展和进步，其中人为因素贯穿了整个施工过程，无论是哪一个阶段都会有一些人为因素制约着施工的进度，这就要求技术人员必须熟练的掌握施工的操作流程，但是实际施工当中，由于一些人员经验不足、对工作流程不熟悉等，严重影响了施工的效率，从而导致了建筑工程质量不达标的情况发生。

（二）建材因素的影响

施工材料和施工的设备是建筑工程施工重要的施工工具，因此设备及建筑材料的好坏直接影响到建筑工程的施工质量，因此在实际施工过程中，管理人员一定要对建筑材料的质量和设备的安全性能进行严格的检测，确保符合国家的标准才可以投入到施工当中，解决施工建材因素对工程质量造成的影响，从而减少工程施工的难度，降低施工的预算成本。

（三）环境因素的影响

由于我国地大物博，地质也比较复杂，因此会给施工单位造成很多的不确定性，对整个建筑工程施工管理的顺利开展有着非常重要的影响。例如在施工的过程中，经常会遇到强降雨或者是强降雪的情况发生，对混凝土的浇筑造成了很大的影响；施工过程中也会产生很多的工业废水，如果相关人员处理不当，不仅会对周围的环境造成影响，还会给人们的自身安全带来很大的隐患，也为企业造成了不必要的经济损失。

三、建筑工程管理的对策分析及探讨

（一）完善管理制度

与一些发达国家的建筑工程管理制度相比，我国的建筑工程管理还存在着很多的不足，因此相关企业单位一定要不断的完善企业的工程管理制度，对于管理人员在制定相关制度和规定时，一定要到施工现场进行考察，了解并熟悉相关人员的施工工作，从而制定出一套合理、科学的管理方案。对于一些不符合国家标准的施工单位，要进行严肃的处理，严重的要让施工单位进行停工整顿，从而确保建筑工程管理的规范性和合理性。

（二）严格把控预算成本

任何一个企业都是以营利为目的的，因此企业预算成本的高低直接影响着整个企业的经济效益，在建筑工程管理过程中，相关人员必须要严格控制预算的成本。在实际施工的过程中，有很多管理人员经常为了节省预算，对施工偷工减料、用劣质的材料等等，这种行为不仅不会节约企业的经济预算还会造成适得其反的结果，因此在建筑工程管理中，要严格的检查施工的质量，遵守到能省则省，不能省坚决不省的原则，从而让我国建筑工程可以稳定的发展。

（三）全面提高施工团队的职业素养

从古至今，国家对于教育事业一直都是极其重视的，一个全能型人才给企业带来的利益是不可估量和预测的，因此在各大施工企业的发展过程中，管理者也要注重对相关技术人员的培养，对于一些经验不足、不熟悉工作流程、不会使用施工设备的人员进行定期的培训和指导，确保他们在施工时操作的规范性。

结束语

综上所述，建筑工程管理在建筑工程当中具有重要的作用和意义，随着我国科学技术的逐渐进步，施工管理技术也在不断的加强，因此也促进了我国建筑工程的发展。与此同时，施工管理者也要做好企业内部的工作，包括对企业的管理和规划、员工的职业素养等等都要严格的把控和分析，从而做到企业的整体提高，为企业创造更高的经济利益。

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