非上市公司盈利质量分析

李永康

[摘要]企业为了应对不断增加的社会竞争压力，对企业自身的盈利质量提出了更高的要求，非上市公司在企业群体中所占有的比例不断增加，因此非上市公司如何更好的发展在整个社会的向前发展中扮演了至关重要的角色。本文通过非上市公司在生产经营管理过程中盈利方面存在的问题与不足，提出自己的意見和见解，从而为企业今后的发展提供宝贵的经验和财富。

[关键词]非上市公司；盈利质量；财务指标

盈利质量是—个企业存在与发展的重要环节昕在，—个企业要想在日益加剧的社会竞争压力下不断发展，首先就要了解本公司的盈利质量，非上市公司在当今社会中扮演着日益重要的角色。因此，如何更好地盈利发展对于非上市公司来说显得格外重要，目前为止企业进行盈利质量分析主要是通过销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等财务指标对企业过去的财务数据进行综合分析，并制定工作计划际准与之比较，来观察当前企业的状态情况，来解释企业现有的经营发展水平，找到企业发展存在的不足之处，并为将来企业盈利制定更合理的经营方法。

一、盈利质量分析的必要性

盈利质量是指企业获取经营利润的质量，它将决定企业未来的发展方向和发展动力，通常情况下，企业都会根据四大指标对企业的财务数据进行整合分析，从中得到企业现在的经营情况。但是，—个企业盈利质量的好坏，不仅仅体现在这些财务指标上，同时也会在企业现阶段的现金流量中体现出来，企业在获得利润的同时，还能通过市场等途径获得一定质量的经营现金流量，这样的盈利才是值得信赖保障的，如果企业的盈利缺少这样的现金流量来保障，那个公司所盈利的部分很有可能像地基没打好的盖楼，随时有倒塌的危险。因此，在分析一个企业的盈利质量的同时，一定要从多角度进行分析，单方面的考虑是不可靠的，只有从多方面的角度来观察，才有可能真正掌握企业发展的信息和动向，并未将来的发展制定合理的计划，从而使企业发展的越来越好。

二、非上市公司盈利质量存在的问题与不足

当今社会竞争压力日益剧烈，尤其是在中国加入WTO组织和经济全球化趋势蔓延的情况下，给企业尤其是非上市企业带来巨大的压力和挑战，因此，如何在困境中谋发展成了非上市公司面临的必不可少的问题，一些企业在生产经营过程中，受外界宏观经济的影响，没有考虑市场需求导向，盲目扩大生产，企业安全保障体系不完善，员工没有的到良好的生命财产保护，致使专业技术人才的流失，成本费用控制体系的不健全，生产设备生产效率低下，原材料利用率低，从而导致企业的利润呈下滑趋势，经营现金净流量低于企业的利润水平，盈利质量不佳，长此以往，公司会出现资金链断裂，危及企业的生存与发展。

（一）经营现金净流量负增长导致盈利质量较差

企业的生产经营出现一些问题，需要从多方面的角度去发现调整，否则不仅会影响企业正常的生产经营，更严重还会是企业损失重大。经营活动产生的现金流是非上市公司现金流量的主要来源。经营现金流为负值并目逐年增多，表明现阶段该公司的盈利缺少现金流量的支撑，公司的盈利质量状态较差，需要及时的去发现调整，对经营中存在的漏洞及时的弥补，落实提高自身的盈利质量、经营质量以及偿债质量等质量指标，为未来更好的发展打下坚实的基础。

（二）产品质量控制的不足

公司主营产品的产品质量对于公司开辟更广阔市场以及促销产品的过程中具有非常重要的作用，产品质量是顾客所最关注的问题，如果产品相关的质量控制体系没有得到有效的执行，那么就会导致产品质量问题层出不穷，直接导致企业经营业绩的下滑，进而导致利润减少，公司的偿债质量和盈利质量的降低。因此，对于企业尤其是以盈利为目的的非上市公司来说，如何更好的控制产品质量非常重要，它是—个企业命脉的关键所在，要不断加强员工质量意识的培训，严密监控生产过程，成立质量检测小组，切实提高员工意识和生产质量。

（三）盲目夸大生产

在市场萎缩以及不充分的前提下，盲目扩大生产，将直接导致产品销售滞纳，经营活动现金净流量的减少，消耗大量的储物成本，直接降低企业的偿债质量以及获利质量，盲目生产导致大量资源浪费，生产成本损耗增加，生产的产品造成积压，失业率上升，间接造成物价下跌，到时盈利锐减。因此，有效的经营生产对企业来说非常重要，在合理区间内增加产出，可以增加企业获得利润的数量，获得长期生产的规模报酬、规模效益、规模经济，保证企业在未来生产经营的资金流量充足，平稳较陕的发展。

三、盈利质置的改善措施

（一）加大对现金流量的管理

切实改善企业的现金流量净额至关重要，首先要加陕企业的机制体制改革，完善公司体质，尽量避免经营活动中不必要的支出，适当的精简员工，保留优秀人才，降低运营成本；最大限度的提高经营成效，在有限的资本情况下实现收入最大化，降低应收账款的占比数，可以使企业拥有更多的流动资金，降低增强企业的偿债能力、支付能力从而降低经营风险，账面利润很高，并不能就因此说明风险低，由于存在大量的应收账款，存在的许多坏账集体的风险，现金不能及时收回，企业随时都有可能破产倒闭。

（二）提升产品的质量水平

在市场经济飞快发展的今天，企业与企业之间的竞争日益剧烈，产品质量问题成为企业不可或缺的问题之一，产品质量的好坏能直接体现该企业和核心竞争力的高低；因此提高产品的质量已经成为—个企业保持市场领先位置以及持续经营发展的重要措施。

无论一个企业的规模大小，要向让自己做大做强，就必须种猪产品的质量保障，不断地增强创新质量。总管古今中外，每一家做大做强的公司，无不在产品质量上下功夫，都靠着过硬的质的保障。因此，只有追求质量的公司，才能满足顾客真正的需求，做到脚踏实地，精益求精，并在发展中不断增加企业的商誉，为未来的多元化经营打下坚实的基础。对于宁夏共享集团来说如何才能在竞争压力下得到更好的发展？

首先，从小事做起，提高质量，注重细节。在生产经营过程中严格执行质量控制体质，是产品做到规范化、标准化，构建起独立于生產管理的质量监督体系。其次，切实加强员工的质量意识相关培训，提高员工的生产质量和质量观念，努力做到不偷工减料，精益求精的工作作风。最后，顾客是最佳的质量维护改善者，也是对产品自身质量问题最有发言权的人，因此，对于顾客主动提出来有关的质量问题，我们必须予以积极的回应，这样不仅可以在销售过程中找到自我产品质量存在的不足之处，以便于在今后的生产过程中注意调整这些问题，提高公司的商誉，实现更快的发展。

（三）了解市场导向、避免盲目扩大生产

当今社会是一个高度商品化、市场化的社会，组织依存于颐客，任何企业组织都要密切关注和理解顾客的需求，能否满足顾客需求将决定一个企业的生死存亡，市场需求是一个企业不可避免的一个话题，只有充分了解市场的总体供求关系，才能判断企业未来的发展方向，尤其是以获利为目的的非上市企业，通过市场调查，企业可以准确的市场定位，了解顾客的经济环境、文化环境、市场环境以及购买质量，按照顾客的需求去生产和销售，返现市场机会并促使企业关于新产品的开发，从而达到更好的满足消费者。只有这样，企业才能更加了解市场足球，避免盲目生产造成的产品积压，减少不必要的成本支出，从源头上消除生产隐患，从而增强企业的获利质量，提高企业的偿债质量，抵抗外界带来压力。

强化优化安全责任意识，切实保障员工的利益，提高员工的技能，优化组织结构、制度、构建企业组织战略模式体系，建立共同价值观体系，才能尽可能的使收最大化，降低应收账款的坏账率，增加企业现金流量净额，提高企业的盈利质量。

盈利质量对于一个企业来讲至关重要，特别是规模较小的非上市公司，盈利质量收到多方面因素的影响，要想使企业得到稳定的发展，必须从多角度思考解决问题，不断提高企业自身的盈利质量，尽可能的规避阻碍企业发展的相关因素，宁夏共享集团的案例表明，非上市公司由于经济质量较小，偿债质量，盈利质量方面存在许多不足之处，从而对企业经营发展造成了一定的阻碍，这就要求，非上市公司在发展过程中，要不断健全管理机制，资源整合，优化配置，了解市场情况，切实提高管理意识，转变管理模式，更好的应对外界带来的机遇与挑战。

综上所述，非上市公司在发展过程中存在着许多妨碍企业活力的因素，如何有效的规避的解决这些问题对于非上市公司尤其重要，只有提高自身的获利质量，才会更有实力的去面对外界带来的竞争压力，在经济全球化趋势的前提下实现企业更好的发展。