建筑工程管理重要性及其实施途径

汪华

摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业间的竞争越来越激烈，为了能够提升建筑企业的竞争力，获得更大的经济效益，必须加强建筑工程管理来。因此，对建筑工程管理进行研究具有重要的现实意义。本文首先介绍了建筑工程管理的重要性，继而分析了建筑工程管中存在的问题，最后提出了保证建筑工程管理实施的途径，以便为促进建筑工程管理水平的提高提供帮助。

关键词：建筑工程管理；重要性；问题；实施途径

生活水平的不断提高让人们对建筑工程提出了更高的要求，这使得建筑工作的规模和难度都在不断的增大，为了保障建筑工作的顺利进行，需要实施严格的工程管理。这不仅对工程质量的提升十分重要，而且还能有效的提高建筑行业的经济效益，进而保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，深入研究工程管理的实施途径具有很强的现实意义。

1 建筑工程管理的重要性

（一）建筑工程管理内容的重要性

第一，成本管理的重要性。成本管理是建筑工程管理中一个非常重要的内容，成本管理主要是负责工程的预算、计划、核算以及分析与考核，成本的管理将直接关系到工程管理的经济效益。因此，进行工程管理时，应结合工程实施的实际情况，形成以项目经理为核心，以成本管控为目的的经营方式，这对于工程管理经济效应的提升具有有很大帮助。

第二，质量管理的重要性。质量管理贯彻于建筑工程管理进行的每个阶段，其中，质量管理与投资管理以及投资管理的有效配合是提升工程质量的一个关键因素。

第三，安全管理的重要性。工程管理中的安全管理主要是对工程中不安全的行为和不安全状态进行管理，以保证工程实施过程的安全，达到避免各种安全事故发生的目的。

（二）实施建筑工程管理的重要性

第一，建筑工程管理实施水平将直接影响着建筑企业的经济效益，在当下激烈的市场竞争中，实施工程管理能够有效的提升工程管理的水平，能够显著提升建筑企业在市场中的竞争力，这将成为企业成长的一大助力。

第二，随着建筑行业的快速发展，各种先进技术和设备不断应用到建筑行业中，这也使得建筑工程的组织管理越来越复杂，在这一过程中，实施有效的工程管理将能够使新技术、新设备的得到更好的运用，进而有效的提升工程质量。

第三，建筑工程同其他工程相比，其规模并不统一，而是大小各异，因此，影响建筑行业的因素更加多样，这对于建筑工程的实施提出了更高的要求，如果不能处理好工程实施过程中各部分的衔接，会直接影响建筑工程的实施结果。这种情况下实施有效的工程管理能够保证建筑工程的顺利进行。

2 建筑工程管理存在的问题

（一）工程管理制度不健全

在我国管理体制不健全的现象在许多行业中都存在。建筑工程管理作为一个系统工程，因其自身的复杂性，导致其管理也存在不健全的问题。有些建筑开发商在追逐利益的过程中为了降低成本，而有意的减少管理部门的建设，将很多部门进行合并，导致出现一人身兼数职的情况，管理人员承担着繁重的管理任务，这种情况下其工作质量可想而知。再加上缺乏有效的考核和监督机制，提升工程管理的质量有变成了一种不切实际的空谈，工程管理中规定的各项制度难以得到落实，也很难起到应有的管理效果。因此工程管理制度亟待提升和完善。

（二）施工单位安全意识缺乏

虽然建筑工程管理中强调了安全管理的重要性，要求施工单位设置安全专职人员对施工现场进行监督和管理，但由于施工单位安全意识较差，在具体的实施过程中专职安全人员的安排并没有到位。须知施工现场充斥着各种危险因素，特别是在高空作业和交叉作业中，各种安全隐患随时都有可能发生，安全监管人员的缺失导致这些安全隐患无法被有效的防范和杜绝。此外，施工单位安全意识的缺乏还导致必要的安全设施和工具没有配备齐全，没有佩戴安全防护用具等。

（三）监督工作没有得到充分的落实

建筑工程管理中监理单位需要及时的跟进建筑工程涉及文件的落实情况，以便能够保证工程完成的质量。但由于许多监理部门的监督工作流于形式，不能够实施有效的监督，导致建筑工程中施工单位擅自修改设计文件和施工方案的现象时有发生，各种违规操作没有被及时制止。這种情况下工程实施的质量可想而知。

（四）工程管理人员的管理观念落后

我国的建筑工程管理人员，大多是从基层拙见提拔上来的，虽然他们的现场经验丰富，但他们普遍存在的一个问题是文化水平不高，没有经过系统管理知识的学习，处理问题都是靠往常积累的经验来应付，属于典型的经验主义。管理人员过多的以来过往的经验，导致管理工作缺乏严谨的科学性，管理的理念往往比较陈旧，创新精神也非常的缺乏。面对建筑行业日新月异的变化，文化水平不高的管理工作人员很难及时的调整自己管理理念，其学习新理念新方法的难度也非常大，从而导致施工的质量难以得到保证。

3 新形势下建筑工程管理的实施途径

随着建筑行业的快速发展，各种新的挑战接踵而来，对建筑工程管理的要求也越来越多，为了能够使建筑工程的管理体制更加科学，在此提供几点提升工程管理水平的事实途径。

（一）强化和完善管理的机制

建筑工程管理水平要同我国建筑行业发展水平相结合，及时更新和完善建筑工程管理的具体操作细则，保证施工管理的规范性，管理人员要确保施工人员和监督人员各司其职，严格按照管理规定行使各自的职责，充分地发挥各自应有的效用，从而保障工程 的有效进行。只有建立健全建筑工程管理制度，才能够借助体质的力量使管理更加有效率。

（二）重视和创新管理的理念

工程管理制度的高效运行需要健全的制度保证，同样，制度体质的提升和完善需要科学和先进的管理理念来进行引领，制度和理念相互依存，互相促进，是一种互为表里的关系。重视和创新管理理念对于形成科学高效的工程管理理念而言极为重要，其可以帮助管理人员摆脱陈旧的管理理念的舒服，突破传统管理理念中的缺陷，更好的保证管理工作的实施。

（三）加强工程质量和安全的监督工作

建筑工程质量和安全问题将直接关系到工程项目的最终效益，工程质量是工程完成的品质体现，决定着建筑企业的业内口碑，而工程安全将直接决定着建筑施工过程中施工人员和使用者的生命安全，因此，做好工程质量和工程安全工作是工程管理中最为重要的一项工作，这将保障工程目标高质和高效的实现。监督工作做到位，不但能够使工程质量得以保证，而且能够有效降低工程的成本。因此要把监督意识落实到工程管理的整个过程之中，为施工质量和安全护航。

（四）提高工程管理人员的综合素质

工程管理中需要管理人员充分发挥主观能动性，才能够保证各项管理制度的落实，才能发挥出管理制度应有的效用。而决定管理人员主观能动性发挥程度的因素是管理人员的综合素质，这需要从管理人员的管理技术和管理理念两方面入手来进行提升。加强管理人员管理技巧能够使管理人员更好的应对管理工作中出现的具体的问题，加强管理理念则能够拓宽管理人员的眼界，使管理人员能够更好认识到管理中问题的深层原因，两方面的提升将有效的提升工程管理的效果和质量[3]。

4 结束语

我国建筑行业发展迅速，处于建筑行业的黄金阶段，然而建筑行业的快速发展也导致建筑企业间的竞争越来越激烈，为了能够提升建筑企业的竞争力，获得更大的经济效益，必须加强建筑工程管理。有效的工程管理能够提升工程质量，避免工程事故，节省工程成本，更可以从一定程度上加快工程完成的时间，对提升建筑项目的质量至关重要。

参考文献

[1]周雨虹.对建筑工程管理重要性的探讨[J].科学中国人，2015，12（9）：79-80.

[2]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2015，6（1）：92-95.

[3]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].江西建材，2015（17）：273-274.