建筑工程管理方法的智能化应用分析

张晓亮

摘 要：在我国改革开发后，经济逐渐迈向全球化，为建筑行业发展起到有效促进作用。在开展建筑工程管理时，其管理水平属于衡量企业发展情况的重要标准，同时与企业经济效益息息相关。对此，加大企业工程管理工作力度，能够为企业发展起到促进作用，可以将智能化应用其中，以改善当前管理方法存在的问题。本文首先分析建筑工程管理方法中智能化应用的作用，然后进行建筑工程管理问题的阐述，最后提出几点应用措施，以发挥智能化的作用。

关键词：建筑工程；管理方法；智能化；应用

就当前实际情况来讲，建筑工程整体水平得到显著提升，但在建筑工程质量方面仍然存在较多问题，不仅会造成工程质量的持续下降，而且还会对人们生命财产造成不利影响，从而阻碍建筑企业的发展。对此，企业需要认真做好建筑工程管理工作，并将质量问题作为重点考虑，以促进管理工作的顺利进行。另外，在建筑工程管理方法中，也可以将智能化合理应用其中，通过相关措施的落实，确保建筑工程的稳定发展，实现工程质量的全面提升，

1 建筑工程管理方法中智能化应用的作用

（一）科学性

当前建筑工程管理时，由于该项工作属于系统工程，需要将管理制度作为核心，通过管理目标逐步实现，以提升管理工作的科学性。因此，在进行建筑工程管理时，创建完善的组织管理方法，将先进管理模式应用其中，可以促进建筑企业的快速发展，全面提升建筑施工效率，从而更好完成施工目标。当前，常见管理模式包括：直线型与三角管理等。

（二）突出性

开展建筑工程管理时，应先对各项任务予以分配，科学构建岗位责任制，明确各部门职责，保证每位工作人员可以承担自身义务、职责。在建筑工程的施工中，施工职责一直占据重要作用，需要将其贯穿整个施工过程，以此实现建筑行业的智能化管理。因此，智能化在建筑工程管理方法中的应用，责任制的落实属于重要途径，应对其予以重视。

（三）延续性

通常情况，全部工程均可以完结，但建筑工程则会呈现延续性的特点。就建筑工程而言，竣工环节即可称作终结，即工程施工竣工，并可以对其投入使用。然而在实际中，建筑工程即使投入使用仍然存在较多问题，此类问题需要通过前期资料相互配合进行，确保问题可以得到及时解决。因此，建筑工程前期资料整理工作至关重要，中期施工、后期维护工作同样需要予以重视，使其智能化管理成为必然发展趋势。

（四）复杂性

在建筑工程管理过程中，复杂性特点相对比较突出，在建筑施工过程中，涉及范围较广，且具有人员杂乱和工艺复杂等特点，极易受到外界因素影响，并对建筑工程质量造成不利影响。简单来讲，任何制约因素均会在工程质量方面造成不利影响，使其工程难度不断提高。因此，工程施工过程中，管理工作需要落实每项环节，同时对智能化管理方法进行应用，以达到最佳管理效果。

2 当前建筑工程管理现存问题

（一）未落实资金管理

资金作为企业稳定发展的关键，需要认真做好资金管理工作。但是，当前多数企业进行管理工作时，并未认识到资金管理所占据的作用，并缺少相应管理方法，最终造成管理水平的持续下降。当企业资金出现短缺情况，或者资金应用存在问题等，均会阻碍建筑企业发展，要求管理人员对其予以重视，并将智能化管理方法应用其中，以实现资金管理工作效率的提升。

（二）操作流程缺少规范性

在建筑工程的施工中，经常发生管理控制未落实的情况，致使施工工艺过于粗糙，从而发生工程质量等一系列问题，造成此问题的主要原因为：施工者未按照施工标准进行，使其施工流程存在较多不规范操作，无法进行工程质量的有效控制，使工程质量呈现持续下降的情况。

（三）质量管理存在问题

建筑工程的施工过程中，虽然已经将“质量第一”等作为施工重点，但普遍会将其停留于表面，并未进行具体落实。在进行质量管理时，如果没有对其管理目标进行明确，工程则很难达到质量标准，使其成为“豆腐渣工程”，不仅会造成工程质量的持续下降，而且还会对居民生命财产安全带来影响。

（四）人员素质较差

由于建筑工程管理工作涉及范围较广，加之管理人员数量较多，若是管理人员缺少较强责任心，则无法按照相应规定进行管理工作，使其施工现场频繁出现人员素质较低以及偷工减料情况。

3 建筑工程管理方法的智能化应用

（一）构建智能化管理系统

建筑工程作为实践性工程，通常涉及较多理论知识，其中数据属于保证工程质量、安全性的关键，在对建筑工程进行设计时，其设计方案内容包括大量数据演算，此类数据还是后期工作开展的重要指导。另外，在建筑工程的施工过程，还包括施工合同与施工图纸等资料，此类材料会在建筑工程竣工后进行再次运用，因此，构建智能化信息管理系统，有利于更好进行工程管理工作，实现智能化合理应用的同时，使信息使用率得到显著提升。

（二）现场智能化管理

在智能化管理工作中，智能化的管理制度属于主要体现，但是，为了强化智能化的管理，需要将智能化应用于管理过程。就建筑工程而言，智能化管理也可以称之为施工管理，若要进行施工现场的管理，则应将智能化管理作为核心内容，通过对其管理制度予以优化，使其更加规范，以此为管理实际重要引导。责任规范后，还应对其进行具体落实，确保问题发生时有专门人员、部门对其负责，以达到加强团队质量的目的。另外，在现场管理工作中，定期培训工作人员技术能力，使其施工技术、施工意识得到显著提高，只有保证每位人员具有较强综合素质，才能更好进行工程施工，使其具有较高质量标准，确保实现现场智能化管理的目的，从而保证各项环节有序进行。

（三）管理制度的智能化

在建筑工程中，其工程管理与施工质量密切相关，而加大建筑工程管理的智能化应用力度，可以保证各环节的高质量进行，促使工程整体质量得到全面提升。在管理制度方面，其包含内容相对较多，在施工前期、施工中期、施工后期均会有相应规范和标准，因此，为了将智能化应用于工程管理方法中，需要将管理制度的构建作为重点，使其具有智能化的特点，通过对工作责任、违规处罚的确定，保证工程管理工作的顺利进行。而对管理制度予以智能化制定时，还应对资料储存等问题予以重视，以便于进行查看与使用。

（四）多层次管理的落实

智能化管理主要是指：在统筹协调与科学管理等阶段中，对其管理和措施予以优化，可能提高切入点科学性。与此同时，在进行智能化管理时，其管理层次应该根据管理主体进行相应划分与明确，具体包括：设计与施工、业主与监理，当对以上管理目标进行明确后，并在责权分明的基础上，保证工程管理工作的开展更好达到预期目标。

4 结束语

伴随社会经济发展，人们生活質量得到显著提升，高质量、高水平生活模式，使人们逐渐将智能化生产模式作为关注重点，在建筑行业不断发展下，建筑工程管理中应用智能化，不仅可以提升工程整体施工效率，而且还能改善当前工程质量，具有重要作用。由此可见，在建筑工程管理方法中，对于智能化的应用，可以向使用人员安全提供保障，以促进社会的持续发展，值得建筑企业对其予以重视。

参考文献

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