PDCA在电力工程建设项目安全管理中的运用分析

王晓瑜　李同功

摘 要：电力工程项目管理是一项非常复杂的系统工程，其管理水平高低直接影响到电力工程整体运行情况。目前，PDCA是电力工程建设项目安全管理中常见的一种管理方法，而且管理效果非常明显。本文通过对PDCA管理模式进行详细分析和总结，并论述了PDCA在电力工程项目安全管理中的具体运用。

关键词：PDCA；电力工程；建设项目；安全管理

近年来，随着我国科技不断进步，逐渐加大对电力建设的投入，使其在发展上取得了巨大成就，与此同时，也给建设项目安全管理工作带来了挑战。对于目前我国电力工程项目安全管理工作来说，大多数企业依然沿用传统模式，因此极大的制约了全面开展管理工作。因此，各个企业应该对建设项目安全管理工作提高重视，积极探寻电力建设工程项目管理的新方法。

1 什么是PDCA管理模式

1.1 PDCA管理模式的定义

PDCA管理模式在工作中将管理过程进行明确，使管理变得清晰化、可视化，之后便按照企业具体实际情况进行不同的管理和控制，是一種新型的企业管理模式，促进企业稳定发展。PDCA管理模式在管理过程中主要由四个部分组成，分别是策划、执行、检查、修正，通过四个部分的相互作用，形成了完整的PDCA管理模式。在工作过程中，这四个部分并不具有线性关系，而是一种圆形关系进行循环管理，如图一所示[1]。

自从PDCA管理模式被提出，迅速被各大电力企业所应用，而且在管理过程中起到了关键性作用。PDCA不仅管理效率很高，而且能够根据实际情况作出相应调整，不需要管理人员过多的进行实际操作，减少了人工的工作量，在一定程度上提升了管理标准，确保企业更好发展。随着信息技术不断发展，也带动了PDCA技术不断创新，通过与计算机技术相结合，让PDCA管理技术和管理效率都得到了明显提升。

1.2 PDCA管理模式的基本特点

在实际电力工程建设项目安全管理工作中，PDCA管理模式体现出了以下几个特点：第一，管理过程井然有序，环环紧扣，使管理工作形成一个整体，增加了各环节之间的相互配合，有效减少安全问题的出现。第二，在整个电力系统中，不论在哪个环节出现了安全问题，PDCA管理都能迅速找到问题原因，并提出解决方案，从而快速处理问题，这个过程所需时间也比较短暂，有利于管理水平整体提高，同时降低电力系统中发生安全事故的概率。而且在PDCA管理模式长期作用下，可以将电力工程建设项目安全管理逐渐完善，打破传统，让电力行业在新时期中得到长远发展。第三，PDCA想要更好的实现循环管理，就必须对整个电力工作系统的具体工作流程进行掌握，根据工作中的不同环节，从而实现对管理阶段进行合理划分，实现循环管理。在管理过程中，PDCA将管理模式分为四个部分进行，但对于四个部分划分来说，并没有明确进行规定，意味着在管理进行时，这四个部分可以根据实际情况自行选择运用技术和管理流程，来保证电力系统可以正常运行。这样，通过实际情况来制定管理循环计划，是传统管理模式所不具备的创新条件，使PDCA管理模式具有很大实战意义，促使PDCA管理质量得到提升[2]。

2 PDCA在电力建设工程项目安全管理中的运用过程分析

在现实生活中，如果电力系统出现问题，对社会影响非常严重，甚至会影响我国整体发展走势，所以说，对电力建设工程项目行使最可靠的安全管理方式尤为重要。在电力工程建设项目安全管理工作中，相关工作人员一定要本着以“预防为主，综合治理”为主体的工作方针，切实履行好安全管理职责，利用PDCA管理模式，提升安全管理水平。下面，本文对PDCA管理模式具体应用过程进行总结：

2.1 策划阶段

策划阶段是PDCA管理模式工作的第一阶段，也是此管理模式中的具体管理目标。首先，在工作中要将安全控制要求进行明确，准备好相关生产所需材料，以保证最终安全管理目标的得以实现。在电力工程建设项目中，一定要将安全策划与实际施工紧密联合在一起，制定管理目标和安全管理方案。在安全管理方案策划过程中，要对整个工程进行全面分析，结合实际情况和工程所处环境，确定未来工程中可能发生的风险，并针对这些风险，进行预防设计，保证电力系统不受到任何影响。

2.2 执行阶段

策划阶段是为PDCA管理模式中执行阶段做准备，当所有准备工作都完成之后，执行阶段便开始迅速进行。在执行工作开展之前，工作人员首先要将策划阶段所涉及的内容进行整理，采取有针对性的执行，确保各个部位可能发生的风险得到有效抑制。根据策划阶段，一般执行阶段会进行以下几个主要工作步骤：

2.2.1组织执行

在执行工作开始之前，首先要确定一个执行团队进行组织执行，还要配置管理人员和工作人员。在组织执行中，工作人员要有明确分工，确保员工在工作中能够认真负责。同时建立监管部门，参与到执行工作职工的各个环节，完善监督网络，确保执行阶段具有良好组织性。最后，在工作中采取分级负责制度，确立参与到工程建设中的各个单位所承担的安全责任，签订责任书，从而保证执行工作有序开展[3]。

2.2.2经济执行

在执行阶段中，要保证良好的经济性能，在购买新设备以及材料购买中，一定要按照国家相关标准进行。另外，在执行过程中，工作人员也要根据国家相关规定，不得私自动用执行专款，同时保证各项器材完整、安全和可靠[4]。

2.3 检查阶段

在电力工程建设项目安全管理检查阶段中，主要是对策划阶段和执行阶段工作的落实情况进行检查监督，具体体现在以下几点工作内容上：

第一，检查各个设备是否安全运转。在检查设备安全运行过程中，要保证检查全面进行，包括工作人员平时所用的工具以及工作场所，并对生产材料的质量进行评估，确保原材料符合质量标准。

第二，检查工作人员操作是否安全。重点查看工作人员在操作过程中是否存在违规操作，尤其是对那些电力工程建设项目中一些重点环节的检查，以及项目中一些较为危险的操作，这两个位置上如果出现违规操作现象，对整个电力系统都会产生影响。

2.4 修正阶段

修正阶段是PDCA管理模式最终阶段，主要对检查阶段所发现的问题进行修正。通过检查阶段的进行，PDCA管理模式实现了管理方法改进，在修正阶段中加入创新整改策略，保证项目安全管理有效进行。首先，要实现对整个管理机制进行完善。其次，要根据检查阶段发现的问题性质，从根本上进行修正工作，同时对问题原因进行深入分析，包括人为因素和物质因素，准确找到问题原因，对症下药，让PDCA整个管理过程得到修正，提升工作基础和整个项目安全管理工作的水平[5]。

3 总结

综上所述，PDCA管理技术具有很强科学性，在管理中每一个循环过程都可以发现管理中存在的一些问题。在实际电力工程建设中运用PDCA管理，可实现将传统管理模式优化，确保电力工程建设项目有序进行。

参考文献

[1]来士龙.电力工程项目建设中的安全管理模式[J].中华建设，2016，（12）：128-129.

[2]蒲尔充.电力建设工程项目质量监督管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，（12）：69-70.

[3]张德勇.电力工程建设中的项目管理问题分析[J].企业技术开发，2014，（27）：148-149.

[4]杨辉.电力工程建设质量与安全管理的分析[J].中国新技术新产品，2012，（24）：254-255.

[5]焦光旭.电力工程项目建设过程中的安全管理探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2011，（08）：153.

作者简介

王晓瑜（1974-），女，汉族，河南省唐河人，本科。

李同功（1984-），男，汉族，河南淮阳人，本科。