传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究

孙震瑚

摘 要：企业想要长期稳定发展，就离不开内部的人力资源，科学配置人力资源，发挥其最大作用，有利于提高企业的竞争实力。和传统的人事管理比较起来，现代人力资源管理有很多不同之处，文章主要分析了这两者的区别，希望可以实现它们之间的转化，使传统人事管理转变为现代人力资源管理。

关键词：传统人事管理；现代人力资源管理；比较

和传统人事管理比较起来，现代人力资源管理重新定位了两个问题，首先是如何看待“人”，其次是在系统当中，“人”所发挥的作用。正是存在这种区别，最终导致在各个发展阶段，对“人”的管理会有差异，从而给激发人的主观能动性，为企业创造效益带来不一样的影响。

1 传统人事管理以及现代人力资源管理的含义

传统人事管理实际上是管理“人”，特点是发挥了行政力量，具体来说，也就是管理人才的流入、流出以及日常事务。其中涉及到招聘、评定等级、人才流动以及协调人员关系等。在传统的人事管理模式下，一般是结合目前的规章制度，对企业内部的人展开僵化管理，主要采取行政命令的手段，按照这种方式，虽然达到了管理的目的，但是却没有重视人的主观能动性，把人视为一种工具或者是资料。

而现代人力资源管理重视人的主体地位，提倡通过各种方式激发人的主观能动性，最终实现最大化的利益，这改变了以往僵化的管理模式，管理手段更具有灵活性。和传统人事管理比较起来，现代人力资源管理将重点放在了吸引人才、挽留人才以及培养人才的积极性方面，提倡最大程度激发人的主观能动性，充分发挥人才的作用，这样才有利于实现企业的最大化利益。

2 剖析传统人事管理与现代人力资源管理的相同之处

2.1 管理的对象是一样的

不管是传统人事管理，还是现代人力资源管理，都是对系统内的“人”以及“事”进行管理。换句话来讲，这两种管理所涉及的都是“人”以及“事”，目的是处理好人事关系，最大程度发挥每个人的潜能，营造一种和睦的内部关系。

2.2 管理的目的以及任務是一样的

实际上现代人力资源管理是建立在传统人事管理之上的，因此其包含了传统人事管理的各项基础任务，比如招聘、晋升职位、人事变动、事务管理以及工资待遇等，从这个角度上来讲，传统人事管理与现代人力资源管理具有相同的任务。同时，这两种管理模式最终都是为了推动组织的进一步发展，优化配置人力、财力以及物力，提高使用效率，从而实现最大化利益，也就是说现代人力资源管理与传统人事管理具有相同的目的。

3 剖析传统人事管理和现代人力资源管理所存在的差异

3.1 在管理理念以及模式方面存在差异

所有的管理都要受到管理理念的指引，如果管理理念不一样，管理的效果、方式以及模式也会出现不同。传统人事管理把“人”纳入到成本范畴，在具体管理时，更侧重于追求该成本的降低，所以在管理时，通常会严加控制，这不利于激发人的主观能动性。

而对于现代人力资源管理来说，“人”是一种资源，可以体现出价值属性，并且可以创造出更大的利益。现代人力资源管理，重视人的主体地位，提倡最大程度的发挥人的主观能动性，挖掘人的最大潜能，这样才能创造最大化的利益。

传统人事管理把“人”纳入到成本范畴，主要是对“事”进行管理，而没有重视“人”的重要性。在组织当中，“事”往往处于静止状态，所以传统人事管理呈现出静态的特征，所采取的管理手段，也是僵化的以及静态的，这不利于组织以后的长期发展，只是简单的通过行政命令来完成人事管理。

传统人事管理以及现代人力资源管理在看待“人”的问题上，会有一定的不同，所以这就带来了管理模式的差异性。和传统人事管理比较起来，现代人力资源管理把人看成是一种主要资源，这种资源具有潜力，有意识并且是动态的，认为人可以更好的推动系统发展。在具体管理时，将“人”置于主体地位，侧重于调动人的积极性，开发他们的最大潜能，最终推动组织系统的向前发展，所以这种管理呈现主动开发的特征。

3.2 管理内容以及地位存在差异

传统人事管理部门通常被看成是消耗部门或者是开支部门，主要负责执行，因此没有被纳入组织内部的主要机构。具体工作通常包括人才招聘、工作考勤、员工考核、职务晋升、保存档案以及事务管理等，这和组织的发展没有密切的关系，所以很容易被忽视，甚至被看成是一种摆设。

现代人力资源管理的出现，改变了这种现状，其开始成为组织内部的关键部门，直接决定了效益的增加以及组织的进一步发展。随着地位的改变，管理内容也出现了较大的变化，在传统人事管理工作内容的基础之上，增加了其他的内容，包括开发以及培养人力资源等，主要目的就是为了充分挖掘人的潜能。

3.3 管理的作用以及办法存在差异

传统人事管理不能充分的认识人的主体地位以及人与组织发展之间的关系，因此所采取的管理方式通常是单一的以及僵化的，主要是展开技术管理。在这种模式之下，人事管理部门只能视为一种职能部门，缺乏前瞻性以及战略性，这抑制了人的主观能动性，不利于发挥他们的最大潜能，最终会影响到组织的进一步发展。

和传统人事管理不同的是，现代人力资源管理部门具有较强的战略性以及前瞻性，采取的是灵活多变的管理办法，其充分认识到人的主体地位，所展开的人性化管理可以兼顾到主体的精神以及物质等层面，让人获得全方位的满足，从而激发了他们的主观能动性，对本职工作更加的热情，用一种积极的心态面对所有的难题，可以将自身的未来发展与组织系统的前途结合起来，在追求实现自身价值的同时，为组织贡献更多的力量，从而创造更大的价值。现代人力资源管理所采取的管理办法具有一定的先进性，适应市场经济的发展，满足了各方主体的需求，从而可以更好的推动组织系统的进一步发展。

4 结语

总的来说，传统人事管理以及现代人力资源管理都是管理系统内部的“人”以及“事”，只不过形成于各个历史时期。在目前的市场经济背景之下，传统人事管理显现出一定的滞后性，不能完全适应现代企业管理要求，所以应当向现代人力资源管理转变，而为了实现这个目的，达到一种良好的过度，需要从各个方面进行努力，包括创新方法、创新模式以及创新理念等，这样才能激发中国企业的发展潜能。

参考文献

[1] 李巍.关于传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析[J].人力资源管理，2017（02）.

[2] 李小莉.试论我国传统人事管理与现代人力资源管理的比较[J].现代国企研究，2017（06）.