浅议煤炭企业将如何走出困境

曾再贵

摘 要：本文从分析煤炭企业，特别是2016年全国煤炭企业的生产经营过程中一些矛盾问题，重点分析了煤炭企业在实际运行中这些矛盾产生的深层次原因。

关键词：煤炭；经营；转型；升级

近年来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩， 导致产能过剩，煤炭价格急剧下降，煤炭行业利润进一步下行。其中影响最大的因素在于电力、钢铁、有色金属、化工等下游行业需求持续低迷。而且，进口煤的大幅增长，对国内煤炭市场造成一定的冲击，煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。在这种大环境下，煤炭企业必须加快战略转型步伐。

短期看，煤炭企业一方面是要限量、稳价、降本、提效，避免同行业降价恶性竞争；另一方面，要鼓励煤炭企业与省内外用户建立长期稳定的战略合作伙伴关系，实现互利共赢发展。同时，行业主管部门要加强煤矿安全监管，落实安全生产责任，促进煤炭工业又好又快发展。

依托煤炭深加工，延长产业链是煤炭企业转型发展的一条必由之路，通过煤炭深加工程序，可以不断提升煤炭产品的附加值；煤炭企业还可以通过“煤电”联营，或构建“煤—电—铝”“煤—铁—钢”“煤—焦—化”等方式，向产业链的下游产品发展，提高企业集团的整体效益。下面根据2016年煤炭企业生产经营情况来进行分析：

1 2016年煤炭经济运行基本情况

1、煤炭产量 根据国家统计数据，2016年全国规模以上煤炭企业原煤产量33.64亿吨，同比下降9.4%。

2、煤炭进出口 2016年全国共进口煤炭2.56亿吨，同比增长25.2%；出口增长878万吨，增长64.5%；全年净进口煤炭2.47亿吨，同比增加4800万吨，增长24.2%。

3、煤炭运输 2016年全国铁路发运煤炭19亿吨，同比下降4.7%。

4、煤炭库存 2016年全社会存煤连续四年增加后出现下降。

5、煤炭价格 2016年末，中国煤炭价格指数160点，比年初回升44.2点，增幅38.1%。

6、煤炭投资 2016年煤炭采选业固定资产投资3038亿己，同比下降24.2%，其中民间投资1 864亿元，下降18.3%。

7、行业效益 2016年，全国规模以上煤炭企业主营业务收入2.32万亿元，同比下降1.6%。利润总额1090.9亿元，同比增长223.6%。

8、煤炭市场景气指数 2016年12月全国煤炭市场景气指数为-7.8点，景气程度总体处于正常区间。

分析2016年煤炭经济运行的特点：一是煤炭需求继续下降，能源消费结构出现阶段性变化。2016年全国煤炭消费在连续两年下降的基础上同比继续下降1.3%。电力、钢铁等主要行业耗煤同比仍然下降。但9月份以来，由于水电出力减少，火电增速加快，日均耗煤大幅增加。二是煤炭去产能取得明显成效，煤炭价格合理回归。三是煤炭产量下降与偶发性因素叠加，价格短时快速上涨，市场预期发生变化。国家加大治理违法违规建设生产和超能力生产力度，提高商品煤质量标准、推行减量化生产措施，以及市场倒逼部分开采条件不好、成本高的煤矿退出，煤炭产量持续降低；加之.2016年夏季持續高温，全社会用电量大幅增加，拉动电煤消耗明显增长，局部地区洪涝灾害，影响煤炭生产和运输；同时，公路治超与铁路运价调整，煤炭运输成本上升；国际煤炭市场发生变化，煤价大幅上涨；以上因素综合作用使得市场供应偏紧、价格上升的预期不断增加，推动煤炭价格在7月份之后出现阶段性的快速回升。随着国家9月份之后不断释放先进产能，增加煤炭供给，煤炭价格在11月份后出现快速回落，目前价格处于合理水平。四是煤炭企业经营状况尚未得到根本好转，行业脱困发展仍需付出艰苦努力。自2012年开始的持续4年多的经济下行，煤炭企业经营困难的状况不断加剧，虽然2016年下半年煤价回升、企业效益增加，但回升的时间较短，大多数煤矿仍处于累计亏损状态弥补前几年的巨大亏损还需要时间。特别是企业资金链紧张的状况并没有得到根本好转；还有相当多的煤矿欠发职工工资、养老保险金的问题没有得到解决。

总体看，2016年影响煤炭市场变化的因素是多重的，既是国家加大煤炭供绐侧结构性改革工作力度，去产能、去库存、降成本政策效应的直接体现；也有能源结构短时变化，水电出力减少、火电大幅增加的原因；还有天气变化、自然灾害等偶发因素和市场预期变化的影响。但必须看到当前煤炭需求基本面并未发生明显改变，煤炭经济平稳运行缺乏坚实基础。

2 今后一个时期行业发展走势分析

1、面临的形势。今后一个时期是我国全面建成小康社会的决胜期，是全面深化改革的攻坚期，也是推动能源革命的关键时期。世界能源格局深度调整，全球应对气候变化行动加速，国内经济发展进入新常态，资源环境约束不断强化，我国煤炭工业发展机遇与挑战并存。

2、发展趋势我国煤炭工业已经步入了新的发展阶段。煤炭行业要牢固树立创新，协调、绿色、开放、共享的发展理念，遵循能源革命的战略思想，主动适应和引领经济发展新常态，围绕“控制总量，优化布局；控制增量，优化存量；淘汰落后，消化过剩；调整结构，促进转型；提高质量、提高效益”的总体思路，以新发展理念为引领，以供给侧结构性改革为主线，深入实施创新驱动发展战略，着力推动煤炭行业发展动力转换、方式转变、结构调整，提升煤炭安全高效智能化开采和清洁高效集约化利用水平，推动行业发展由数量、速度、粗放型向质量、效益、集约型增长转变，由煤炭生产向生产服务型转变，提升煤炭工业的可持续发展能力。

3 煤炭企业发展的战略方针及具体措施

1、坚定信心，勇渡难关。从客观上看，我国富煤、少油、缺气的能源结构目前还不会改变，煤炭作为经济发展的能源主导地位三十年内也不会动摇，新能源开发利用的技术目前还在初级阶段，而随着煤的产业链的拓展延伸，煤制油、煤制气和煤向清洁能源转化项目的不断开发，又给煤炭行业的发展带来新的活力和机遇，煤炭行业的发展仍然前途光明，充满希望。因此，我们一定要坚定信心，坚定不移地推动煤炭行业的科学发展。目前煤企确实面临重重困难，但是我们要坚信困难是暂时的，困难也一定是能克服的。

2.抓好安全，确保稳定。安全是煤企的生命，抓好安全生产也是煤企的首要任务，特别是目前经济困难时期，安全工作更要放在突出地位。

3.控制产能、提高质量。盲目的提升产能不仅难以带来理想的经济效益，而且还会把煤炭市场推向深渊，更可怕的是还会给煤炭市场带来一种恶性循环。目前，煤炭市场形势不好，供大于求的问题比较突出，煤企就应该顺应市场变化，调整战略思路，压缩固定资产投资规模，尽可能地控制产能，集中精力做好产品质量、延长煤炭产业链、开发附加值高的新产品。

4.优化产品结构，推进绿色发展。从长远发展上看，煤企要走出国境，就必须摆脱传统发展的思维模式，走具有前瞻性的新路子，主要做好两方面工作：一是优化产品结构。从原煤到高端煤化工，走循环发展、链式发展之路。现在的市场竞争实际已经演变为产业链之间的竞争，谁拥有相对完善、科技含量高、附加值高的产业链，谁就拥有竞争优势。因此，煤企一定要在自身的产品结构上作文章，下功夫，形成多元化发展的产业结构，提高企业的抗风险能力。二是煤企还要走出安全高效、绿色发展之路。随着国家经济发展和对环保的要求，以前的那种重产量轻质量的发展思路已经行不通了，一些具有战略眼光的煤炭专家已经提出了“绿煤战略”，就是实现煤炭从低效燃烧到高效利用，就是要做到煤炭的绿色生产、绿色利用到最终的绿色效应，真正把常规能源变成绿色高效清洁的新能源，只有这样，煤炭才能焕发青春，煤企才能有出路，有前途。