宁夏盐业公司：强化作风建设凝聚改革正能量

2017-08-08石楠

中国盐业 2017年13期

关键词：盐业作风宁夏

■ 石楠

■ 石楠

从中盐总公司“十项禁令”到中盐宁夏商业集团公司强化作风建设专项活动，从学习先进模范践行核心价值观到中国梦、中盐梦，从“专题调研月”到走基层、进一线，宁夏盐业公司严字当头，抓基层、强基础、聚民心，不折不扣强执行，助推企业和谐发展更上一层楼。

教育——入脑入心

作风是一面镜子。自今年3月中盐宁夏商业集团公司启动强化作风建设专项工作以来，宁夏盐业公司迅速行动，从加强纪律建设、作风建设和反腐倡廉建设出发，以领导干部为表率，学规定、转作风、促发展，以核心价值观引导全系统干部员工转变观念、改进作风、提升管理，召开了以突出“严要求、强作风、改陋习、树形象”为主题的作风建设专项工作动员会，反复引领广大党员干部查找“问题与不足”、明确“整改措施”等方面的问题，以整风精神开展批评和自我批评，把廉政教育纳入干部成长档案之中；参与集团公司开展的“纪律规矩教育月”活动，观看视频教育片《央企领导人员违纪违法警示录》，增强领导干部党性党风党纪观念，通过学习，撰写心得体会，增强了各级领导干部带队伍、干事业、谋发展的能力；以转变工作作风，提升工作效率，树立行业形象为目标，5月中旬，党委书记陈艳宁与全系统各级领导干部集体谈话，思想统一了，观念更新了，干事创业的劲头才会足，一名中层管理干部在参与各类活动后，在心得体会中这样写道：“听了动员讲话，观看了警示教育片，我深受教育和启发，这是一次及时的‘预防针’和‘警醒剂’，我一定要珍惜现有的岗位，算好人生‘七笔账’，做到廉洁从业。”

实干——雷厉风行

“面对盐改带来的前所未有的挑战，作为党员领导干部，要有在应对危机中坚定不移抓落实的定力，要有在激烈竞争中激流勇进抓落实的担当，要有在谋划工作中高瞻远瞩抓落实的睿智，要有在经营机制创新中破旧立新抓落实的能力……”公司总经理魏成冰在1-4月南北片区经营分析座谈会上深情寄语。今年上半年，公司领导轻车简从，分三组率队下基层、走一线，围绕“组织架构和人员配备、盐品销量、渠道建设、终端控制、产品组合及价格体系”等方面开展专题调研，直面矛盾和问题，倾听基层单位职工和终端客户的所想所思，为职工群众释疑惑，为广大客户解难题，共同谋划宁夏盐业公司建设的发展大计。

在公司领导的带动下，各基层单位结合实际工作深刻剖析、理清思路、提出建议，用作风建设的新成效积极推动各项工作，所属青铜峡分公司在新班子队伍的带领下，全体员工以积极的工作态度，饱满的工作热情，投入到工作中，坚决不走过场，深入细致的开展营销、宣传和检查工作。抓市场监管，安排部署全部盐政执法人员分组分片不定期进行市场巡查，分管领导亲自带队深入市场，并积极联合市场监督管理局对全市网点拉网式进行检查宣传“中盐”品牌。活营销机制，在盐品结构方面：针对零售商超网点由原来直供320g深井岩盐调整为400g天然湖盐，酱制品店专供50kg大包装，餐厅食堂专供500g小包装食盐；在促销政策方面：时刻关注市场动态，根据市场营销因素和市场调研采取调整价格与活动方案，按照不同程度差异化管理；在服务项目方面：对全市806家终端户注册登记并分片区分组制定回访检查管理制，根据回访检查及时送销补货，随时接到电话随时安排送货，同时开展无节假日送销。强绩效考核，充分调动员工主动作为。对各班组实行绩效考核，按月度、季度兑现效益奖励，激发员工积极性，提高了销售营业额，为完成全年销售工作起好点，开好头。

制度——贵在落实

4月份以来，宁夏盐业公司开展规章制度集中梳理工作，推进作风建设专项活动落细落实，对公司现行需“修改、完善、新增”的管理制度进行了系统的梳理，对现有存在的管理盲区、薄弱环节加强调研，建立制度规范，对不完善的部分进行补充，对不适应的进行修改，对未落实的抓好执行，提升了制度的严肃性和执行力，健全完善了各项管理制度。

所属中卫分公司结合强化作风建设工作实施方案，重新制定了相关制度与岗位职责，并对原有的不适合新形势的制度岗位职责进行了修订和完善，出台了一套针对性强，操作性强的制度，增强了干部职工的工作责任心，增强了分公司的凝聚力，提高了全体职工面对压力奋发图强，知难而上的信心，使干部作风建设得到进一步增强。

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实，此项具体工作使公司的各项基础管理工作更加有序地落实，夯实了宁夏盐业基础管理的平台，为企业的有序发展打下了扎实的基础。

作风——落地生根

统计显示，2017年上半年，领导干部开展调研次数同比增长188％，公司上下大兴求真务实、真抓实干之风，有力地促进了安全经营、优质服务、队伍稳定和廉政建设等各项工作。

“调研重在发现一个问题，解决一个问题，才能达到调研目的，走马观花，就没有效果了。”公司党委书记陈艳宁的话掷地有声，领导干部务实的作风赢得了广大员工的支持和拥护。一次，在领导调研银川市各大农贸市场时，贺兰县暖泉镇农贸市场内的小杨蔬菜调料批发部的商家反映每天早上去银川市北环批发市场上货时间太早，银川分公司北环配送站还没有上班，总是提不上盐。调研领导立刻给银川分公司经理打电话，安排配送。“真没想到，早上几个领导来到俺们店里市场调研，下午开着宁夏盐业配送车辆的工作人员就把20件盐整整齐齐地卸到了店里，太感谢了！”经营调料店的老板激动地说道。

宁夏食盐配送中心是宁夏盐业公司总部直属的深入一线的窗口部门，配送中心可谓是宁夏盐业行走的活广告，是宁夏盐业公司的一支冲锋队。每天，所有工作人员都自觉穿上工装、佩戴工牌、真诚服务，微笑服务，为客户营造优质的服务氛围，打造良好的服务品牌，力争让每一位客户都满意。记得在一次配送工作中，服务对象是银川市六盘山中学，学校的食堂位置比较特殊，需要上到二楼再经过一条狭长的走廊才能到达食堂的库房，小推车进不去，又碍于学校餐厅管理严格，所有原材料不能落地，整整两吨盐全是小伙子们一件一件扛进去并整齐码放在货架上的。他们的认真负责获得了客户的信任与认可，现在无论是客户还是公司内部，大家都称他们为“兄弟连”。配送中心开展的“树立行业形象，提升服务质量”活动，优化了服务措施，转变了工作作风，达到了以服务扩大销量，以服务占领市场，以服务提升效益的目标。

逆水行舟，一篙不可放松；滴水穿石，一滴不可弃滞。作风转变没有终点，宁夏盐业公司将继续解放思想，担当履责，开拓创新，打好作风建设“持久战”与盐改“攻坚战”，以干部作风建设的新成效，凝聚起改革发展的正能量。