你和牧原之间，只差一个秦英林的距离

■文/猪场老板思享汇 磊 子

你和牧原之间，只差一个秦英林的距离

■文/猪场老板思享汇 磊 子

磊子，本名侯建磊，生于1975年5月17日，祖籍开封，现居郑州。当过10年财经记者，书痴，嗜写，无成。创业失败，卖字为生。

河南省作家协会会员，累计发表作品100万字，文章散见近百家报刊。出书三本：散文集《文人》（2012）、长篇小说《排队》（2012）、散文集《安宁》（2015）。

3个月前，我对养猪行业的了解，尚处“两眼间或一抡，证明还是个活物”的水平，有幸聆听了一次牧原董事长秦英林的演讲。

秦英林长得颇帅，仪表堂堂，普通话基本标准。

“他到哪儿都西装革履的！”一侧的同伴低声告诉我。

这不很正常吗？

同伴的口吻分明是：不，在养猪行业，像秦英林这样的，不多。

“牧原是广州的哈？”吾问。

“河、南、首、富！”同伴忍着开导棒槌的痛苦向我解释：“牧原是养猪上市公司。他开劳斯莱斯！”

这几个标签一贴，我似乎对应上，以前听说过“秦英林”这个名字，也立刻将之与我印象中的绝大多数养猪老板，截然混不起来。

“这就是很多养猪人的梦想了。养猪人的最高形象，也就这样了……”吾想。

这家上市公司，不在郑州，也不在北上广深等大城市，而在……南阳内乡。县里？村里？吾使劲儿对应，确认，尚未去过内乡。只知道，那儿有一个很出名的内乡县衙。养猪企业就这样，上市了，也不往大城市跑。

我对秦英林那次演讲印象最深的是，他倡导：“猪场要以做粪污处理赢得社会尊重。”

他巧妙地呼应了一下前边某位领导讲话中提到的“养猪企业要做受尊重的企业”，话锋一转：怎样受人尊重呢？第一条，就是要除臭。

养猪老板们就是这样自黑的吗？

好吧，这是秦英林在讲。秦英林嘛，极适合讲这个。

秦曰：咱猪场在老百姓心目中就是臭烘烘的，虽建在村外，顺风时却臭飘十里，谈何受尊重？

很显然，这是对的。

PPT打出几张图片，都是牧原挖猪粪坑、铺防渗膜等的施工场景。不知道的，还以为是房地产项目大兴土木呢。

底下，猪粪蓄池了。整个PPT的屏幕，立刻熏来熟悉的猪粪味道！沼气、氨气、氮气……诸多我似懂非懂的名词，一大堆。

终于，开讲经沉淀过的粪液如何处理了。种养结合嘛，其实就是抽到农田里。可农民不干。这是多好的肥料啊，免费浇田，农民却不干。“你的猪粪你处理，别抽到我的地里。”大约，是想让猪场给点儿钱。牧原就给了——但不是按农民设想的那样给，而是将农民的地租过来，付租金。结果，浇粪液的花生长得黑壮粗绿，收成比相邻没浇的，至少增加三成。眼见为实，经过处理的猪粪果然不污染农田，是优质的肥料，农民就反过来给牧原的工作人员让烟，求浇了。牧原最终将浇粪权委托给村里人管理。不断演绎的结果，管理者竟能做到收费浇田。牧原与周边的农民关系，算是达到一种符合剧情的融合。

听这个西装革履的老板用普通话不停地讲这些经验，感觉怪怪的。和听一个别的行业的上市老板侃侃而谈，完全是两码事。

按照秦英林的意思，猪场老板要想赢得尊重，做受人尊重的企业和企业家，一是不能臭熏乡邻，二是养出的肉要让老百姓放心食用。

同伴适时地解说道：“他讲这些，台下这些养猪老板都听不进去！”

吾环视，信然！

倒不是说，满场所见，皆质疑和漠然的脸，而是，此言正中吾之判断。满场聆听者的脸，看不出什么反应。大约，和我一样，觉得秦英林讲的是对的，想错都难，但对的东西，从来都不是用来实行的。都这样做，得多大投入？还让不让人活了？

是秦英林成为了秦英林才讲这些，还是秦英林践行了这些才成了秦英林？

以圈子论，你一旦成为秦英林，和这些还在苦逼地养猪的兄弟相比，就如迅哥和闰土之间，瞬间“竖起了一堵墙”。“闰土”们或许想进入“老爷”们的圈子，或许不想。当你陡然成了首富，“闰土”们立刻判定：“他本来就来自这个圈子，干啥都能成，养猪只是他的一小部分能力。”

像今天这样场合的演讲，就非很多养猪人的梦想。传经布道，或许是养猪老板时期的秦英林就有的梦想，但现有的养猪老板，或许只想成为一个有钱的养猪老板，而不是上台演说。

秦英林除了养猪的能力，还有西装革履的能力、交际的能力、书写的能力、驾驭舞台的能力、面对总理侃侃而谈的能力、当兼职教授的能力、不见光死的能力……或者，还有一身的“文艺细菌”没展现出来。

许多人一生的忿忿不平，都停留在“我和他干的是一样的事儿，为什么他得到了我得不到的东西”的认知水平，而忽略了你与对方的隐形差距。

隐形距离，真实存在。不是宿命，胜似宿命。

你与牧原之间，或许不仅差了一个秦英林的距离，还有文化内涵的距离、家庭教育的距离、人际关系的距离、政治观念的距离、经济意识的距离……

这些距离，或许是隐形的，还没有展现出来；或，展现出来了，却由于“傲慢与偏见”，让你产生了和他站在同一水平线上的幻觉。

一个人的文化底蕴在这里摆着，无论做什么事，都会从各方面流露出来，一层一层地往上筛选。或多或少，大家都会得到一些家庭资源的帮助，但说到底，还看你自己的能力，够不够站到想去的那个位置上。

下面这段话，可能会有人讥吾“成王败寇论”和“跪舔”，但这是题眼，吾依然要说：

从养猪或做生意本身（标准动作）来讲，所有的养猪老板，都能做大做强。但从生物多样性的角度（自选动作）来说，各行各业，又都只能有一个首富。仅仅是一场演讲，就能让人看见，什么是养猪的，什么是企业家；什么是农民，什么是腹有诗书语自华；也让人看见，为什么还有那么多人，在人生输赢的问题上，总是不肯承认、发现与追逐。■