企业家父子,一种微妙的苦痛

企业家父子,一种微妙的苦痛

采访/刘婕

权威在多种话语体系中的更替,加剧了父与子关系的复杂性,甚至可以说是一种微妙而又难以启齿的疼痛。

张中锋

观诘家族企业咨询公司创始人、首席教练

父子关系原本就是一个长久不衰的命题，放在中国的企业家身上，这个命题却又是全新的。在张中锋看来，中国独特的经济发展路径，使得当下正在进行的家族企业传承，大多是财富与权力从第一代向第二代之间的转移。企业家们要艰难摸索代际权威的更替，面对父子矛盾带来的痛苦，这与他们所取得的社会地位、荣誉以及财富规模所代表的成功形成了强烈的反差。由于亲情的撕扯，他们不可能一直处在绝对、理智、清醒的企业家人格状态中，不得不在父亲与企业家两个角色之间来回跳跃，一旦回到父亲的角色就会显得特别无力和脆弱。而权威在多种话语体系中的更替，也加剧了父与子关系的复杂性，甚至可以说是一种微妙而又难以启齿的疼痛。

不常在“当下”沟通的父子

《中欧商业评论》（以下简称CBR）：在你接触过的商界父子之间，有哪些寻常与不寻常？

张中锋：所谓寻常，是指这个命题的普遍性——一个成功者与出生在成功者家庭的子女之间的故事。但就是这样表述，也常常会让后者感到不舒服。他们并不希望这样被认定，而父亲也会对此感到错愕。所谓不寻常，是反映在具体问题上，尤其在婚姻、财富、继承、创业以及公益等事务上的看法。

时代造就了这一代杰出的中国企业家，而他们孩子的年龄目前也大多集中在18～30岁之间，大多拥有不错的海外教育背景。这些孩子的童年时代，父亲大多都在艰苦创业。他们对于父亲的记忆，通常都是自己很少有机会与父亲在一起。当他们进入青春期，开始产生自我认知，形成人生观、价值观和世界观的时候，通常会开始接受西方的现代教育，而这又是父亲这一代没有的经历。

改革开放近四十年后，正在进行的中国家族企业传承大多都是从第一代向第二代的转移，因此这个问题对于中国的企业家父子两代人而言，都是全新的命题。

CBR：这种父子之间沟通的复杂性源自何处？

张中锋：源于对同一个问题在认知上的巨大错位，加上缺乏有效沟通的模式，导致关系双方都无法看见彼此真实完整的自己。在父子关系里，互相看到的都是对方很小的局部，往往还都是很早以前记忆中的彼此。父子沟通时，很难真正处在当下，只是在与过去的记忆作沟通。

此外，身为成功企业的领导人、无数荣誉加身的社会公众人物，父亲很容易处于自我肯定的舒适状态，与下一代进行对话。但孩子的记忆此时往往停留在儿时缺少陪伴的孤独感里，对于父子间的思想交流十分陌生。而且，新一代有着全新的知识背景，他们认为父辈的成功模式也并非不可动摇又或者独一无二的。同时，他们会认为自己是和父亲一样的独立个体，希望能寻求到一种成年人之间的平等关系。种种因素胶着在一起，就无法形成真正意义上的有效沟通。直到父子间的矛盾显性化或者升级到不得不重视的阶段，他们才会回过头来认真反思这个问题，并寻求解决方案。

无力感来自两种身份间的跳跃

CBR：在你接触过的企业家父亲里，他们的心理状态是怎样的？

张中锋：虽然经历过各种艰苦，也征服过很多艰难，但是面对父子关系，企业家父亲会感到一种前所未有的脆弱。这种感受往往无法为外人道，尤其是与他今天所取得的社会地位、荣誉以及财富规模形成了强烈的反差。在企业组织里，一贯是被人尊重，多大的问题都能举重若轻地解决，但是面对自己的儿子却束手无策，那种调度自如的感觉一下子就找不到了，他的成功企业家身份会让这种无力感更加强烈。

CBR：造成这种无力和焦虑的根源是什么？

张中锋：对于成功人士来说，最可怕的就是连根拔起的自我否定；同时，来自家族至亲的打击往往超越了任何外部力量。一直以来，企业家的最大优势就是具有反脆弱性。面对事业上的艰难挑战，他们能将自我人格与职业人格统一，以企业家的身份去识别、判断、选择、调配一切可资利用的资源，为极具挑战的目标服务。但面对父子关系问题，正是由于这特殊的亲情关系，就不可能一直都处在那样绝对的、理智的、清醒的企业家人格状态中，不得不在父亲与企业家两个角色之间来回跳跃。一旦回到父亲的角色就变得特别无力，靠训示、指挥、命令、强迫、威胁……这些方法在子女身上都没有用了。

CBR：父子关系的诸多形态，在权力与利益集中的生意场上具有何种特殊性？其中“权”“利”“名”在父与子之间分别扮演怎样的角色？

张中锋：传承最核心的问题是权威的更替。这意味着权力、资源的调配权、财富和社会名誉的转移。这也是造成父子关系复杂的根本原因。

家庭中父亲的权威意识原本就非常强，而对于企业家父亲，权威更具有多重性——他既是家族的权威，又是企业组织的权威，还是社会公众舆论里的权威，三层权威依次向外扩张。权威带来强烈的自我成就感和价值实现感是不言而喻的。这是人性，无人逃脱。

然而，权威的更替又是必然趋势。就像儿子也会成长为父亲一样，家庭中也存在这样的权威的转移。而权威更替在父子关系中比在其他情况下更加复杂和艰难。不同于组织中的权威更替可以依循制度和规则，父子之间，有时候情理大过制度约束。

父辈们需要了解，子女在小时候是父母的一部分，青春期自我意识的觉醒，开始与父母出现第一次分离；而大学毕业后的子女，又会出现我称之为“第二青春期”的现象，相比第一个青春期身体的急剧变化而出现的叛逆，第二青春期的他们会更强调社会身份的确认，学业压力变成职业压力，恋爱问题变成婚姻问题，家庭关系扩展到社会关系。不变的是“我来决定”这个自我意识的觉醒和执着。第二青春期每一次的拉扯和矛盾实际上都在提醒着父亲，无论家庭、企业还是社会层面，自己的权威最终会被更替。这会引发他们深层次的不安全感甚至恐惧。

CBR：所以说，虽然父与子的难题几乎贯穿每个男性的一生，但这种难题在企业环境下更微妙了。

张中锋：在生物界，雄性动物之间的竞争是很激烈的，父子关系可以从社会生物学的角度去探讨，也可以从精神分析理论的弑父情结来讨论，还可以从历史、文化、宗教等视角去研究。这里我不想讲得太过复杂。

家族企业中的父子关系是很微妙的，一直以来，父亲都是绝对的权威，焦点中的焦点。儿子加入以后，旺盛成长，这本是父亲的期望，可亚权威这时候也出现了——企业里的人好像看儿子的眼神更热切，听他讲话时鼓掌更热烈，平时找他吃饭的人好像更多了，似乎在他身边形成了一股独有的势力。这时父亲心里面好像有一种声音冒了出来，但又无法言说。实际上，就是感受到自己的权威受到了挑战。

CBR：此时的父亲一般有何表现？

张中锋：父亲接下来的动作有些是下意识的，他会在显性的意识里找一个能够公开的理由，比如儿子还不够成熟、观点还很幼稚，应该再去一线锻炼锻炼。这些其实是潜意识引发的行为，是对亚权威快速成长的一种抑制或者打击。而这些表面的理由能够公开，也并没有错，只是并不纯粹——父辈们怎么会承认自己是因为权威受到了挑战而感到不安呢？对于一个杰出的成就者，对自我价值的否定，或者承认自己正在丧失控制权，这太难了。

完美关系太脆弱，完整更重要

CBR：在父子问题上，西方传统和儒家思想对于什么才是最理想的平衡，有着非常不同的看法，于是多见中国父子之间的隐忍和妥协，以及西方父子的对抗和角力。最终无论哪种方式，经历危机和冲突之后父子关系都会重新获得一个新的平衡。如何看待这两种文化形态下的心理后果？

张中锋：父子问题在东方、西方其实并没有根本性的区别，特别是在现在的中国，二代因为年纪轻轻就有留学背景，而他们的父亲的视野也已经比较国际化，父子之间的冲突的方式大多表现为对抗和角力。另一方面，强调父权，其实也并不是中国独有，这是人类的一种基本秩序，即便是最现代的心理学，比如西方代表性的心理学家海灵格，他的家庭系统排列理论的核心基础就是孔子强调的伦理秩序。事实上，所谓隐忍与妥协，在西方父子间也一样存在。

CBR：有一位二代这么写道，“在男性二代群体里，父亲往往都是一个陌生的存在，也是一个你需要击败的对象，这有点像俄狄浦斯式的寓言。30岁以前大部分人往往只为了获得父亲的认可，至于要额外干些什么，他们既没充足的动力，也没足够的勇气和权力去实现。 ” 这种贯穿父子之间的根本性的矛盾和疏离，最终的指向是否可能是“无解”？

张中锋：从二代的角度，他们需要学会的一个词是“接纳”。接纳有几层含义，首先你要接纳面前的这个人是自己的父亲，这是所有和解的前提；然后需接纳眼前的父亲是不完美的，并且有着许多与自己不同的地方，有些甚至是令自己讨厌和反对的，但这也是时代、环境、家族等各种原因导致的结果，儿子应该接纳并允许这种差异以及缺失的存在，同时就是意识到自己和父亲一样，也有缺失和不完美；最后，就是接纳自己和父亲的关系是一种发展中的状态，并不是静止不动的。只有以接纳为前提，才有可能走向健康和持续的有效沟通，在达成彼此共识的同时也能各自持有不同的立场和观点，相互理解从而在未来形成真正的互相支持。

CBR：面对传承中的商界父子，你对自己的角色定位是什么？

张中锋：传承教练。用教练的手法为父子关系提供动力，促进两者的理解和接纳。父子之间的态度如果是尖锐的，每个人都没有安全感，感觉会被挑战、打压，就会一直处于汗毛竖起的警觉状态。在这样紧张的状态下，就容易相互攻击。

双方要保持对彼此的理解，才会没有疙瘩和包袱，才会被祝福，关系也才会健康。个体的成长越完整，个体间的关系才会完整和真实，才有力量并可持续。相比而言，完美是脆弱的。在父子间这种极具张力的传承关系中，需要有专业第三方的介入，促进个体找到真实完整的自己，并将他们之间的关系赋予适当动力。