APP下载

如何在现代企业管理中有效发挥企业文化的作用

2017-08-02唐飞

神州·中旬刊 2017年4期
关键词:问题研究现状分析企业文化

唐飞

摘要:随着我国经济建设不断取得成就,在现代企业管理中如何发挥企业文化的引导性和先进性,构建良好的企业文化氛围成为了现代企业管理者最关心的问题。企业文化不仅决定着企业的核心竞争力,同时对企业的核心凝聚力也有着重要的影响。它决定着员工能不能树立正确的价值观念,以企业利益为重,形成核心价值素养。鉴于此,本文就现代企业管理中如何发挥企业文化的作用展开详细探讨,并提出相应思路,以供广大读者借鉴。

关键词:企业管理;企业文化;现状分析;问题研究

一、企业文化对企业发展的影响

企业文化作为企业形象的内在表现,对企业发展至关重要,以文化作为企业员工凝聚力的提升的重要手段,其根本意义在于企业员工核心价值观的塑造,以高标准的价值追求作为工作能力的预期,促进员工积极工作,积极进行创新。从经济发展的历史沿革来看,决定企业经济效益的是企业的创新力表现,一个企业能否依据社会发展需要创新出有价值的产品就能占领未来的发展高峰,创造出可观的经济效益。但真正决定企业创新力表现的是企业文化,企业的文化氛围是否浓厚直接关系到企业的创新性表现,它决定着企业研发人员能否在企业文化的引导下创新产品,引导新的发展潮流。所以在现代企业管理中企业要想创新、要想发展就要以企业文化为新的发展方向,通过打造新的品牌文化战略来提升企业内部的凝聚力和创新力,从而增强企业的经济发展活力。

二、企业文化构建要以人为本

在新的经济发展形式下,企业管理中要想充分发挥企业文化的建设性作用,就要以人为本,将人本思想融入到企业的文化架构当中。人力资源是企业发展的基础,也是企业在经济活动中产生利润,获得经济效益的重要支撑,可以说人员是企业发展的第一架构,是企业向前发展的重要动力,只有充分的重视人员建设,做好员工的管理工作才能保障企业良性发展,在激烈的市场竞争中取得突破。而企业文化作为企业发展的重要保障机制,对企业的创新性表现及核心凝聚力的提升有着重要意义,因此在现代的企业文化建设当中要以为人,突出人本思想,充分重视员工的作用,发挥员工的引导作用,充分重视员工个利益和员工的工作表现,将员工与企业的发展放在企业战略目标的优先地位,通过建立合理的人才使用制度和文化引导机制来引导企业员工在良好的文化氛围下积极表现,积极的为企业发展做出贡献。

三、企业文化要以核心价值观塑造为导向

在现代企业管理中,要想充分发挥企业文化的引导性和企业文化的建设性,增强企业内部的核心凝聚力,就要确立企业核心价值观,引导员工在浓厚的企业文化氛围下形成正确的价值观认识。根据企业的一般性发展规律来看,成长性的企业特征主要是围绕企业的共同愿景确立起关于企业的忠诚度表现,主要以员工的热爱岗位、拼搏表现、超越自我为完善的企业文化核心理念,鼓励员工多角度进行自我激励,进行自我价值观完善,以企业的利益为主,形成企业与员工相统一的价值观认识。这就要求企业要不断引导员工树立晚上画的价值理念,以追求自我超越追求公德诚信为基本的素质准则,适应工作环境和团队竞争的需要,以团队利益为重,洁身自好,坚韧不拔,积极向上。同时促进员工形成完善的价值观认识,还要培养员工的竞争意识和节约意识,要鼓励员工之间彼此合作奋进,通过合作解决工作难题,实现自我超越,让自己的工作使命和自己的价值目标相互统一起来。

四、发挥企业文化的引导性要建立健全人力资源使用制度

发挥企业文化的引导性,就要求企业要建立完善的人力资源使用制度,通过强化人力资源管理,引导员工以充足的动力为公司积极奉献,让员工切实围绕企业目标进行创新活动,实现公司常态化发展。首先是建立物质奖励制度。设立相应的岗位补贴奖励基金和创新进步奖对有贡献的员工进行奖励,从而提升员工的工作热情。其次是建立精神激励制度。要设立员工成长路径和奋斗目标,为每个员工量身打造成长计划,并为其提供可持续发展的空间,实施榜样激励,为不同层次,不同年龄的员工设立不同的奋斗目标,促进员工积极地进行奋斗。最后是要建立完备的人才竞争制度,要注视员工自我价值的实现和自我潜力的挖掘,培养员工的主人翁意识,让员工在积极稳定的企业文化氛围下挖掘自身潜力,形成核心凝聚力,促进企业又好又快发展。

五、企业文化打造要以诚信为本

诚信文化是企业文化的根本,也是促进企业正常经营、正常运转的本质因素,不仅要在企业文化的构建中融入诚信文化的概念,更要鼓励员工讲诚信,能够以良好的诚信态度做人做事,积极地履行自己的岗位职责。首先就要通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象,要以员工的诚信表现作为企业外在形象的创新表现,通过培养员工的诚信品质来塑造企业内部的诚信文化环境,为员工的诚信表现,道德表现提供展现的舞台。同时在以塑造核心价值观为中心的企业文化建设中,企业领导应该作为企业文化环境的真正设计师和工程师,要塑造共同的企业愿景,充分发挥自身的带头作用,以身作则,率先垂范,亲自倡导企业文化的实践和奉行,能够在企业内部形成良好的文化氛围,让员工都在企业文化的引导下积极地进行团队合作并有持续的发展空间能够积极地践行员工的自我价值,实现其人生梦想。

六、结语

在现代企业管理中要想充分发挥企业文化的作用,提升企业内部的创新力和凝聚力就要以文化核心价值观的塑造作为发展导向,树立企业共同的发展愿景,通过强化企业的制度建设来构建良好的企业文化环境,鼓励员工积极地进行自我表现,进行自我创新。

参考文献:

[1]企业文化与企业制度解析[J].王兆斌.当代电力文化,2017(04)

[2]企业文化有效融入制度的三个途径[J].刘宁.内江科技,2017(04)

[3]企業文化促进企业发展的途径[J].姚鹏.经贸实践,2016(18)endprint

猜你喜欢

问题研究现状分析企业文化
校园文化与企业文化综合研究
企业文化与人力资源培训的关联性分析及阐述
阳光体育背景下中学武术教学现状分析与对策研究