遵循一体化发展理念实现广播电视渠道融合

周笑漩

广播电视媒体融合的基本策略是遵循一体化发展理念，推动传统的广播电视媒体与新兴媒介资源融合，推动广播电视媒介与新兴媒介融为一体、合力发展。据此，广播电视媒体融合的主要任务将包含渠道终端、技术平台、内容运营、产业经营、体制机制等多个方面，本文将就渠道融媒的具体举措提出建议。

一、实施“移动优先”战略，将移动端打造为主要传播渠道

1.打造一款旗舰级移动端产品作为自有互联网平台

在广播电视媒体备受新媒体冲击的环境下，搭建大型视频平台、音频平台和新闻资讯平台构建融合型传播体系成为广电媒体参与竞争的必备武器。打造互联网平台出口，既可以助力存量转化，又可以发掘增量用户。

该产品品牌旗下包括移动端APP、微信公众号、微博、电视节目、广播节目、网页、IPTV功能等多渠道覆盖，由专门团队负责内容生产和运营，以解决某一痛点需求的功能为突破口，为该产品集聚用户和流量，建立产品使用习惯，为广播电视媒体移动端内容传播搭建平台。

产品初期用户可从广播电视媒体粉丝量最大的若干公众号导入，在这些公众号中设置微信直播模块，提供该产品的主打直播服务。

通过吸粉能力较强的直播服务累计人气，进而打造成网络平台的权威出口。将这一渠道作为广播电视媒体直播新闻报道、视听内容生产的移动化的基础和出口，广播电视媒体所有优质视听节目内容，都应以该产品为渠道进行分发，以实现受众到用户的导流，从而将该产品的垂直直播服务的用户，转化为广播电视媒体移动端视听内容的用户。

在该产品内部建立定位明确的用户社区，有效聚合用户原创内容，包括信源和反馈，实现信源、媒体、受众三方交互，互为传播。

2.打造移动传播矩阵

积极构建新型传播体系，形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵，最优化内容在各个移动渠道、平台上的分布，扩大在移动端的传播力和影响力。

首先要力争全渠道覆盖。要增强移动新闻客户端、微博微信等社交媒体、移动音频平台、移动视频平台、移动直播平台、百度贴吧、天涯论坛、知乎等多种移动传播载体和移动舆论场的触達能力和分发能力，努力实现用户在哪里，新闻和内容就覆盖就在哪里。充分发挥传统媒体的多重优势，优化使用体验。一方面充分利用各种先进技术手段，实现内容产品从可读到可视、从一维到多维的升级融合，满足多终端传播和多种体验的信息获取需求，另一方面根据不同渠道的特性和用户喜好进行有侧重加工，实现精准推送，最大限度吸引用户。

其次要有统有分。一方面要推出官方中心账号整合广播电视集团其他移动渠道的用户资源，同时作为集团品牌的重要推广阵地，实现传播内容和传播主题IP化，让所有渠道的内容输出都打上广播电视媒体品牌烙印，扩大整个媒体品牌的影响力；另一方面，在具有官方品牌标识的基础上，设立具有不同定位、资源和市场空间的子账号，针对垂直细分领域的目标人群进行规划，主打强内容或强服务，进行差异化运营和O2O引流。

二、深挖客厅大屏潜力，重建电视入口价值

借助有线台网融合，深挖客厅大屏潜力，重建电视的入口价值。

1.台网共同进行有线电视系统的互联网化改造

大力推动有线电视网络的宽带化和互联网化，构建电视终端的互联网平台，整合有线电视用户数据资源，进行节目研发和互动应用开发，挖掘用户大数据的市场空间。

台网共进，形成从注意力入口到客厅终端的产业闭环：线上运营方面，运用电视台内容制作和编排力量去助力广电网络平台上的点播和互动的内容更新；线下导流方面，整合台网营销资源、粉丝资源，开展声势更大、覆盖更广的线下活动；用户数据方面，大力推进台网数据的分析、管理和共享等方面的联动，促成大数据在台网之间自由流通，以指导内容生产和产品运营，实现内容产业化、产业内容化；在广告经营、客户资源开发、产业链构建等方面，凭借台网之间的资源共享和联动，创造规模化的经济效应。

广电台网借助各自在区域客厅渠道的垄断地位，形成广电品牌效应的集聚增值。发挥资源整合优势，由单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力，广播、电视、网络的优势互补，全面提升广电品牌的功能、手段、价值、影响力和广告营销力。

2.大力开发本地市场，服务本地用户

植根本地、服务本地群众的需求，变观众为用户，加速与新媒体新产业的融合发展。通过本地化内容和和服务实现台网流量的相互导流和共同增长，进一步开发广电受众的流量潜力；集聚广电品牌效应，共同做热电视荧屏，守住客厅阵地 ，重建渠道优势。

3.整合优化资源，差异化分工

台网资源的整合优化必须贯穿于从内容到渠道、从制作到营销的整个传播过程，要有针对性地满足不同需求，将有线电视网络将打造为重要的新媒体渠道。

4.以重点项目为切口实行台网全面融合

台网的成功融合应该脚踏实地，找准入口，找准重点，全力出击，在精品栏目成功实现台网融合的基础上，再谋求带动其他广电业务，实现全局性的增长和发展。

（编辑/李舶）