有关建筑业应收账款的管理与风险应对

嵇兆林

摘要：本文首先概述了建筑业应收账款的管理现状，然后分析了应收账款的积极作用和带来的风险，最后阐述了针对应收账款风险的应对措施，以供参考。

关键词：建筑业；应收账款；作用；风险；应对措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01

一、建筑业应收账款的管理现状

在经济社会快速发展的大背景下，我国建筑行业发展迅猛，与此同时施工企业的应收账款也在不断增加，主要包括应收工程款、代垫物资费、运杂费等，直接影响到建筑企业的经营和发展。目前建筑业在应收账款的管理工作中存在较多问题：第一，不重视合同管理，体现在企业对于合同中的条款审核不严格，签订存在随意性，结果导致账款难以收回。第二，管理制度不完善，针对应收账款的管理制度不全面，因此缺乏管理依据，在实际管理工作中，会造成审计无从开展，影响到企业的正常运营。第三，信用管理和索赔管理未落实，从信用管理方面来看，大多忽视了事后管理阶段，而且管理方法陈旧，不利于管理质量的提升[1]。从索赔管理方面来看，往往片面注重工程进度，忽视了安全管理、索赔管理等内容，由于没有及时办理签证，增加了索赔管理的工作难度。

二、应收账款的作用和风险

1.应收账款的积极作用

第一，短期融资。应收账款的存在，可以为建筑业的流动资金贷款提供条件，根据应收下游建筑业的性质，能向金融行业申请流动资金贷款，这部分资金可以用于企业扩大生产。

第二，提高收入。在买方市场为主的市场背景下，赊销可以对潜在市场需求起到刺激作用，从而促进销售。具体到建筑业，赊销属于一种现代销售模式，是重要的促销手段，有利于增加收入、开拓市场[2]。

第三，减少库存。建筑业为了满足生产和销售需求，会有一定数量的建筑存货，但同时也会增加仓储管理成本。如果建筑业采用应收账款策略，库存管理费用就会明显减少，将存货转变为应收账款，实现节约资金的目标。

2.应收账款带来的风险

第一，夸大经营成果。建筑业采用应收账款，会在一定程度上夸大企业的经营成果，导致账面收入和实际收入不相符，甚至企业处于亏损状态。企业经营收入的核算采用权责发生制，应收工程款应该全部包含在当期收入内，因此本期增加利润和本期现金收入之间，是存在较大差异的。

第二，引起财务危机。当前施工企业开展会计核算工作，大多采用权责发生制，核算期间要求企业确定当期收益，要满足收入的确认条件。但是，应收账款的出现，会虚增企业的收益结果，企业资金无法按照账面显示即时到账，因此税收负担加重，增加了企业的财务风险。

第三，资金短缺风险加大。如果应收账款数量较大，或者账龄较长，会相应增加企业成本。在坏账损失的影响下，企业经营成本增加，为了有效应对这一现象，企业必须做好坏账准备，在当期收益中减去坏账金额，如此就会影响经济效益的提升[3]。另外，应收账款会增加企业的财务成本，甚至影响到资金的流转，若是采用贷款方案，就会承担相应的利息，进一步提高财务成本；也会因为无法腾出闲置资金用于投资，而错失市场机遇，造成效益流失。

三、建筑业针对应收账款风险的应对措施

1.注重事前控制

事前控制是做好应收账款管理的基础和关键，在建筑企业的招标投标环节，首先应该注重各项审查工作，包括企业资质、施工技术、审批手续、资金实力等。确定付款方式时，应该分析应收账款在流动资产中的比重是否合理，评价收回保证金、垫付资金的困难程度，了解企业现金净流入情况，是否能保证企业资金流转的平衡性。其次，签订合同时，应该仔细审查各项条款，加强商讨工作。最后，项目中標后，应该及时编制预计成本和项目资金收支计划，将其作为资金安排的依据[4]。如果部分项目缺少收支计划，财务部就不能拨付工程款；如果是垫资项目工程，首先应该对建设单位的资质、实力、信誉等情况进行详细调查，然后才能开展审批工作。

2.加强应收账款管理

应收账款的管理工作，应该注意以下两个方面：第一，建立台账管理制度。应该明确应收账款管理部门的工作职责，对台账实施动态管理，做好记录工作，明确账款的数量、性质。为了避免出现坏账现象，要监督债权人的履约情况，有效控制企业的经营风险。第二，针对应收账款实施日常清查制，了解预算的执行、费用支出、索赔情况，保证建设方能够如约还款。工程建设完成后，落实各项善后工作，调查建设方的资金情况，为应收账款的回收创造有利条件。

3.落实回收责任制度

建筑企业出现应收账款后，应该组建清欠小组，小组成员由项目经理、财务人员、风险控制人员等组成。当清欠时间和日常管理之间产生矛盾，应该优先处理清欠工作。催收应收账款时，要求项目部积极配合，做好各个部门之间的协调工作。如果账目数量较大，还应该上报给主管领导或总经理进行审核。

4.出台内部激励机制

应收账款管理属于财务管理的一部分，要求企业出台有效的内部激励机制，例如从应收账款中拿出一部分资金，用于奖励员工，促使账款回收和项目业绩之间保持密切联系，从而激发员工的主观能动性[5]。相反，对于收款意识差、账目没有回收的责任人，应该进行严厉惩罚。如果应收账款已经转入清欠小组，那么奖惩对象主要是区域公司、单位高层、事业部领导、风险控制部门，促使单位高层和项目考核之间建立密切联系，而主管领导和年薪待遇之间建立密切联系。

四、结语

综上所述，在建筑行业中，应收账款的存在既具有积极作用，也会为经营发展带来风险，例如夸大经营成果、引起财务危机、资金短缺风险加大等。通过分析可知，建筑业面对应收账款，企业领导应该增强重视程度，注重事前控制，落实回收责任制度，并出台内部激励机制。只有这样，才能及时收回应收账款，在减少经营风险的基础上，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]邹满.谈民营建筑企业应收账款管理及风险应对措施[J].经营者，2016（6）：40，21.

[2]杨亚春.浅析应收账款管理[J].科学导报，2014（z1）：288-288，289.

[3]杨晓岚.加强应收账款管理防范企业财务风险[J].中国商论，2015（25）：33-34，35.

[4]王东.施工企业应收账款管理的思考[J].交通财会，2015（9）：43-47.

[5]许艺强.浅谈如何加强企业应收账款管理[J].经营者，2015（11）：161-162.