新形势下企业经济管理创新研究（1）

范建禹

摘要：在经济全球化大背景下的企业面临的竞争日益激烈，做好企业管理能够提升企业的市场竞争力促进企业的发展，因此，如何在新形势下创新企业经济管理的手段和模式就成了摆在众多企业面前的一道必答题。本文旨在对创新当前企业经济管理作一些简单研究，以期对读者有所裨益。

关键词：企业经济管理；发展；创新

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01

一、企业经济管理概述

企业经济管理是指企业通过组织相关部门来对本企业发展过程中的人力、物力、财力进行一种合理化配置来达到一定经济效益的管理。其内容包括有：企业发展的战略目标与计划、组织机构及其职能、人力资源管理、企业内部控制等方面，这些都是直接关系到企业发展过程中所能够带来的直接经济效益的重要企业管理的内容。

企业经济管理是企业在经营过程中整合可利用的经济资源来进行合理化的投资与使用的手段与方法，它是企业作出任何经济决策的最重要的依据。企业经济管理水平的高低将直接影响到企业的生存与发展，高水平的经济管理可以让企业的各类经济资源的综合利用效率大大提高，减少许多非理性的投资和消费，而经济管理水平低下则会导致整个企业的经营管理混乱，资金利用率不高，浪费现象严重，会严重阻碍企业的可持续发展。

二、新形势下企业经济管理中存在的不足

经济全球化和市场经济对于企业的发展带来的冲击是巨大的，科学技术与网络技术的不断发达也给当前企业的经济管理带来了极大的便利，传统的经济管理理念、手段和模式等已经不能够适应当前潮流，这对于企业的长远发展是极为不利的。

（一）企业经济管理理念的落后

当前社会发展极为迅速，企业面临的竞争压力前所未有，高新技术的发展又加快了企业管理理念与手段上的更新速度，传统的管理理念已经难以适应企业的发展所需。这其中最为突出的表现就是企业管理者的思维观念严重落伍，许多企业是在改革开放后的三十多年里发展壮大的，企业的创办者也是其重要的管理人员，由于受到其人生阅历及知识水平的限制，对于当前高速发展的世界经济形势难以有一个准确的认识，对于企业的战略管理及危机管理意识不强等等。

（二）企业经济管理制度存在缺陷

目前，一旦一个企业能够初具规模且在市场竞争中站稳脚跟，其管理的制度及执行力都是行业里数一数二的，但是在企业的经济管理制度方面存在的缺陷还是不容忽视的：一是企业的经济管理制度相对完备，但是缺乏有效的监管，“一言堂”现象是普遍存在的；二是企业经济发展的速度远远超过了管理制度的建设，许多看似详尽的管理制度已经难以适应高速发展的企业管理要求了，而管理者对这方面制度的完善不够上心。这些缺陷都会造成企业在经济资源利用上出现各种各样的问题，从而导致企业的可持续发展受阻。

（三）企业经济管理的内部控制不足

企业管理中的内部控制对于企业的发展至关重要，当前许多企业在经济管理中都采用财务审计来控制企业的经营成本，对于整个企业经济资源的全面管理重视不足，寄希望于财务审计工作來减少经济资源的浪费和流失，这对于现代企业的发展来说是远远不够的。一个明显的例子就是，当前许多企业的发展采用了扩张加盟商的模式，而在财务审计上很难对于加盟商的经济状况以及其对于母公司的经济收入的贡献作出完全的统计和控制。

三、新形势下企业经济管理的创新

在新形势下要想实现企业的可持续发展，使得企业能够在激烈的市场竞争中取得一席之地，甚至是在经济全球化大背景下能够与许多国外企业一较高低，那么，创新当前企业经济管理的理念、制度及内部控制就显得尤为重要。

（一）创新企业经济管理理念

思想观念对于人的行为起着先导作用，在企业经济管理中也必须要有先进的管理理念来武装指导整个企业。当前落后的管理理念严重阻碍了企业的发展壮大，所以必须要从全新的视角来审视企业发展的大环境，并实际结合企业内部的经济状况及其人员结构等来重构企业经济管理理念。众所周知，创新是一切事物发展的最终推动力，就企业的经济管理而言也必须要一创新作为其发展的核心和指导思想，不断调整企业的管理模式来适应时代的发展趋势和市场经济竞争的内在要求，用新理念来应对不断变化的市场环境，提升企业的核心竞争力。

（二）创新企业经济管理的制度

经济管理制度的优劣将直接影响着企业内部资源利用率的高低，影响着企业员工对于企业的信心和信任，从而会影响到企业的整体发展。无论是财务审计制度还是其他经济管理制度，都必须要详尽而完备，要在制定制度时综合考虑到当前企业发展的总体状况，合理预测其未来发展的趋势和规模，使得制定出的经济管理制度至少在一定发展时期内可以适应并促进企业的发展，不能出现频繁修改企业经济管理制度的状况，这对于企业的经济资源利用及其员工对企业的信任感是一种伤害。此外，就已经建立起来的经济管理制度必须要做好监管，防止出现徇私舞弊弄虚作假甚至“一言堂”情况的发生。

（三）创新企业经济管理的内部控制

传统企业都会存在着“任人唯亲”、组织机构混乱、管理职权不明等情况，企业的经济管理就难以形成一个有效的内部控制，“内乱”是企业发展中的最大毒瘤。因此，必须在企业内部控制上有所创新：要对职能部门权责划分明确、聘用有经济管理能力的专业人才、做好企业长期经营管理规划、提高企业财务管理的控制和约束力等。

四、结语

企业经济管理对于企业的发展壮大具有重要的推动作用，在新形势下的企业面临的竞争压力空前巨大，要不断发现并解决其发展过程中出现的问题，结合市场竞争的大环境来创新企业经济管理的理念和完善企业经济管理的制度，不断提升企业面对市场的综合竞争力，从而促进企业的健康可持续发展并最终实现企业的终极目标——经济效益。

参考文献：

[1]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013（1）.

[2]高雨玲.新形势下企业经济管理的创新策略研究.第二届世纪之星创新教育论坛论文集，2015，7.

[3]宋世松.浅析新形势下企业经济管理的创新措施[J].中小企业管理与科技：中旬刊，2016，12.