电力系统人力资源管理的效能与创新策略研究

陈光彩

摘要：电力系统作为国家能源生产企业群体，对社会中的每个行业，以及整个社会的生产的每个人的生活都有着非常大的影响。而人力资源的完善正是提高电力系统竞争力的主要因素。在激烈的市场经济的影响下，电力系统必须拥有一支优秀的人力资源团队，才能提高其在市场经济中的地位和取得更高的经济效益。本文就电力系统人力资源管理的效能与创新策略研究，提出一些个人看法。

关键字：人力资源管理；绩效考核；人员配置；培训形式

随着工业化进程的加快以及基础设施日渐完善，在电力系统的推动下，人民的生活水平得到极大的提高。电力系统的完善与发展，也离不开电力系统工作人员的辛勤劳作。只有电力系统相关工作人员积极投身于电力系统事业才能使电力系统继续源源不断地服务于人民，服务于整个社会。所以，提高电力系统中人力资源的管理效能是非常关键的。

一、电力系统人力资源管理现状

我国电力系统人力资源管理现状可以概括为“形式严峻”。大致可以分为以下几个方面

（一）缺乏对人力资源管理的认识及人力资源规划主动性

计划经济中，国企的终身任用制根本不符合企业的人力资源管理科学。国企电力企业在人力管理这一方面大多观念陈旧，没有优胜劣汰，工作人员感受不到危机，自然无法激发工作积极性。这种人力资源管理模式已经不能适应现代企业的环境，人事问题在这种严峻的形式中日渐暴露。

（二）对绩效管理认识理解不够，绩效考核流于形式

没有制定出相对有效的绩效考核方法。企业绩效考核主要针对员工的品德，成绩，能力以及廉洁等。每个岗位对每个员工的要求不同，这些指标本身就很难评定一个员工是否合格，没有什么针对性，电力系统部门所采用目标管理法，关键绩效指标法和主管述职评价法等根本无法满足我国现行的企业制度，经常在操作的过程中暴露出许多严重的问题。考核队伍缺乏专业性，这也导致什么亲戚走后门，领导一言堂，在电力系统部门时常发生，缺乏民主性于科学性。同时，绩效考核大多流于形式，有时常常就是填一个表格就能解决，绩效考核严重脱离员工的工资和奖金，无法实现绩效考核的作用。

（三）人员配置存在很大的问题

电力系统中的人员配置规划不够合理，许多管理层干部身兼数职，但是对于自己所负责的任务又不是很明确，无法做出正确合理的工作安排，也无法及时解决出现的各种问题，常常在工作中出现漏洞。这就导致员工相互推卸责任，没有明确的责任归属，浪费人力物力。同时裙带关系严重，导致有些较为轻松的部门人员冗杂，从而对工作懈怠，使得工作效率低下。

（四）不合理的培训形式

培训只在乎形式，培训的内容不全面，没有相配套的激励员工的措施。导致现在许多电力部门员工只在意培训的次数，相关培训人员也忽略了培训的重点与核心，培训对于员工来说变成了一种压力。

二.提高电力系统人力资源管理的效能策略

（一）以人为本，加强理念认识

树立以人为本的发展观念，加强对人力资源管理的充分认识。把以人为本深入到电力系统企业管理工作中，科学合理的企业文化要从对每一个职工的聘用，开始，进一步进行培训，最后再对每一个员工进行合理的职位安排。电力企业管理人员每一步，每一个环节都应该以积极的管理理念对每一个员工，对自己的工作负责，使每一个员工都能在电力行业领域发挥自己最大的价值。同时要推陈出新，积极摒弃陈旧错误的观念，勇于创新。

（二）完善绩效考核

制定有效的绩效考核方法并严格按照流程制度执行。严格规定考核的内容，确保绩效不仅仅是形式上的一种考核机制。同时要建立科学合理的薪酬制度，同工同酬，激发员工的工作热情。对员工进行科学的考评后再对岗位进行分配，尽量使每一个员工都能在其岗位上最大限度地发挥自己的作用。最后应当适当采用市场经济中的优胜劣汰，对绩效考评不合格的员工进行淘汰，以引进更优秀合格的人才。

（三）改善人员配置机制，明确分工

在人力资源管理过程中要注重任务的明确分工，改变管理人员身兼数职的情况，尽量做到一人一职。要建立合理的奖惩激励机制可以对员工进行情感激励，奖励他们晋升的机会或者是进行薪资奖励等等，以便更好地调动他们的工作积极性。同时人力资源部门要广纳贤才，改善老员工的竞争力，提高危机意识，也为电力部门储备充足的人力资源，创造更好的经济效益和社会效应。

（四）要充分完善电力企业的培训体系

电力企业管理者可以趁着为员工培训的时间，潜移默化地影响员工对电力工作认识，同时增进员工与管理者，员工与员工之间的感情，以便日后更好地做好人力资源管理的工作。同时，培训过程不仅仅只走一个形式，要把电力企业文化深入植入到员工的意识当中，以更专业的知识，更负责任的态度为电力系统工作服务。

三、小结

总而言之，电力系统人力资源管理要树立以人文本的观念，以人为中心，提高人力资源管理水平，不止步于当前的发展，不断地创新，才能提升竞争力，促进电力企业更好更快地发展。

参考文献

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[2]陈万思、姚圣娟、丁珏；战略人力资源管理效能、组织学习与创新[J]；华东经济管理；0.13，02：112-117.

[3]阎宏志；电力企业资源管理工作创新；中外企业家[J]；2013，28：146-165