对企业绩效管理实践中以人为本管理的核心构建研究

张力

【摘要】在企业管理中将绩效考核与以人文本的管理理念有机结合是现代企业管理制度的重要内容，本文在论述了绩效管理与以人为本的关系的基础上，分析了人本管理的特点，提出了制度的实施，包括尊重员工的主体意识、提高员工的忠诚度、激发员工的创新意识、建立有效的约束制度四个方面，完善了企业绩效管理中以人文本管理实践的开展和实施过程，促进企业的健康有序发展。

【关键词】企业绩效管理实践 以人为本 核心构建

绩效管理是市场经济体制条件下企业为激励员工工作积极性和提高员工工作效率的重要举措，在市场经济体制下，坚持以人文本的企业管理理念和原则是现代化企业发展和进步的核心理念，将绩效管理与以人为本理念有机结合是现代化企业管理制度的核心思想。

一、绩效管理与以人为本的关系

市场经济体制环境下，企业管理中绩效激励与以人文本的理念是现代企业管理制度和核心和基础，两者具有密不可分的关系，具体包括以下几个方面：

（1）适应关系。文化建设是企业核心竞争力发展和进步的重要保证，是企业绩效管理制度建设和发展的重要影响因素，对员工的绩效考核行为，会使得员工在价值建构和思想形成方面受到潜移默化的影响。员工的思想观念是企业文化建设成员的组成部分，一个企业的文化建设凝聚力越强，表现出的市场竞争力和生命力就越旺盛，而企业员工在日程工作和生活中也受到企业文化的影响和制约，所以，加强企业文化与绩效管理制度的适应关系，是提高企业经营效果，促进企业健康长足发展的重要基础，提高企业管理水平的同时也在促进员工的全面健康发展。

（2）优化关系。以人为本是现代西方观念的重要内容，构建以人为本的现代企业绩效管理制度，其根本目的是为了提供企业员工工作积极性和主动性，增强员工对企业文化的认同感。在现代企业制度不断发展完善的背景下，企业绩效管理制度基础上建立的以人为本的核心管理制度，已经成为现代企业管理制度的重要组成部分。建设以人文本的现代企业绩效管理制度有利于完善企业文化建设成果，为企业员工营造一种和谐温馨的工作环境，使得企员工能够在公平、公开、合理的竞争环境下，更高效的完成工作任务，在企业良性竞争的环境中，提高员工的综合素质，本着以人为本的科学管理理念，不断完善和改进企业绩效管理制度，在企业内部形成一种相互促进，共同发展的核心竞争优化关系。

二、人本管理的特点

作为一种先进的管理理念，人本管理是在充分尊重和信任企业员工自身价值的基础上，强调人的价值和力量、人类资源作为企业资源的重要组成部分，在企业的发展壮大过程中发挥着积极的促进作用。企业的发展和进步主要依靠的还是员工的共同努力，员工的工作成效直接决定企业的核核心竞争力量。俗话说：“众人拾柴火焰高”，只有企业员工能够做到团结一些，共同努力，那么企业的未来一定是充满希望和明天的，优秀的管理人才才能领导出优秀的工作团队，大会企业员工的团队合作精神，提高企业产品质量的同时，也在为企业的发展壮大奠定基础。新时代背景下，改善企业管理制度的关键是尊重人的价值和作用，构建以人为本又能发挥企业员工积极性和绩效管理制度，是实现企业可持续发展的重要途径。

三、绩效管理实践中人本管理制度的实施

（1）尊重员工的主体意识，维护员工的正当利益。员工是企业的有机构成主体，在企业发展和经营中发挥重要的促进作用。企业发展中应充分尊重员工的价值和尊严特征，采用多种途径挖掘员工的内在潜力。员工也应该时刻坚持和意识到自身的价值所在，懂得通过合法的途径和手段，维护自身的合法权益，满足企业员工基本的物质需求的基础上，保障绩效管理体制下员工的最低生活水平保障，尊重企业员工作为企业一份子的基本权益，为员工搭建更加广阔的发展空间。

（2）提高员工的忠诚度，保障员工基本经济收入。绩效管理实践中企业员工经济收入之间差异明显，有的人工作能力较强，经济收入较高，有的人由于能力或者经验欠缺，经济收入有限。这种浮动式的收入情况不利于提高员工对企业的认同度和忠诚度，因此，在企业绩效管理实践中人本管理方面应着力提高企业员工的忠诚度。首先，企业在对待员工关系的时候，应该坚持以人为本的基本理念，充分发挥每一位员工的工作价值，实现他们的自我价值。其次，帮助员工树立与公司同甘共苦的思想倾向，自觉遵守企业的各项规章制度，是企业笼罩在一种和谐、公平、公开的良好氛围之中。最后，尊重企业员工的民主建议，尤其是有关企业员工切身利益方面的重大决策时，应该充分听取基层员工建议，文化员工的合法权益，是企业与个人成为利用的共同体。

（3）激发员工的创新意识，提高员工工作效率。创新是一个企业生存和发展的动力来源，是现代企业发展壮大的核心竞争力，提高企业员工的创新能力和意识，是企业发展进步的重要举措。没有创新就没有发展进步的空间，更没有在激烈的市场竞争中求得一席之地的话语权，调动员工创新的积极性和主动性，是提高企业核心竞争力的关键内容。企业应做到知人善用，在了解每一个人潜力的基础上激发他们的潜在能力，加强企业与员工之间的沟通和交流，维护企业员工自主创新的主动性和积极性，在绩效管理思想体系下，也有利于提高企业员工的工作效率，增加经济收入。

（4）建立有效的約束制度，完善绩效管理体制。以人文本是尊重员工的尊严价值，但并不意味着就失去了对员工行为规范的基本制约，建立绩效管理制度是为了提高员工工作的积极性和主动性，但并不是一味地追求企业经济效益，而将企业文化建设事业置之不顾，因此，建立有效的约束制度，不仅是要约束企业员工在工作过程中的具体行为表现，也应该约束企业管理制度的制定和使用，在维护企业合法经营和有效发展的前提下，提高企业经济效益，保证员工的基本权益。

由此可见，以人文本的管理理念与企业绩效管理制度有着密不可分的联系，绩效是提高企业经济效益的重要举措，而以人为本是实现企业和谐发展的基础保障，二者相辅相成，共同促进企业的进步和发展。

参考文献：

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[2]鲁庆，冉立青.浅谈以人为本在企业绩效管理中的作用[J].东方企业文化，2014，（21）.

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