浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策

徐文斌

【摘要】电力企业是一项比较系统的工程，并且企业文化建设是现代电力企业管理中重要的组成部分，所以电力企业在发展过程中，必须要坚持以人为本的思想观念，加强对工作内容以及方式的创新，这样可以保证文化建设更加科学合理，也能够从根本上解决员工的利益问题，从而就能够促进电力企业的可持续发展以及更好的为人民提供服务。

【关键词】电力企业 文化建设 问题

一、企业文化建设在电力企业发展中的现实意义

（一）企业文化建设是推进跨越发展的内在要求

从全世界的发展趋势来看，文化是促进企业发展的软实力，从而就使得企业的竞争优势越来越显著。所以作为电力企业一定要提高电力企业的竞争力。同时由于企业的文化是不能够复制的，并且具有价值优越性、持久性以及整体性等特征，所以企业文化是提高电力企业竞争力的重要保障。

（二）企业文化建设是实现发展目标的有效途径

由于电力企业文化具有很强的凝聚力和感召力，并且能够将员工的思想统一到企业发展的目标上，这样就可以形成加快发展的共识，也能够有效的发挥员工的积极性和主动性，从而实现发展的目标。

（三）企业文化建设是推动文化管理的必由之路

在电力企业发展过程中，过去的管理理念没有将人放在中心的位置，而文化管理就是将人放在管理的中心位置，并且占据着主导的地位，所以企业文化是进行文化管理的有效载体。同时电力企业的文化管理就是在企业文化的指导下，将发展战略、人力资源管理等融入到以人为本的管理理念中，从而就可以形成统一的价值观。

二、电力企业文化建设的影响因素

（一）外部因素

（1）历史因素。文化作为社会现象，是由社会全体成员经不断创造而形成的客观存在的产物，同时它也属于历史现象，映射着不同国家、民族的人文历史。对于电力企业文化而言，具有一定客观性与时代性，在改革开放初期，市场经济体制取代了计划经济体制，社会经济迅猛发展，在此环境下，电力企业也随之发展，虽然电力属于危险行业，但其收入稳定、技术含量较低，因此，电力职工队伍迅速壮大。在电力企业发展过程中，其管理存在的问题日渐凸显，特别是受管理者文化水平的限制，导致企业运营缺少创新性与先进性。

（2）思想因素。传统文化呈现着一个地域、民族的心理特征、思维方式及情感，而企业作为社会的一部分，其的产生、发展必然受传统文化的影响。中国传统文化强调尊重与服从，在自我压抑过程中，个体与群体难以得到全面的发展。同时，在个体和群体关系方面，注重二者理念的一致性与利益的均衡性。因此，在传统文化影响下，电力企业文化受感情因素的影响较为明显。

（二）内部因素

（1）价值理念。价值观是区分事物好坏、美丑、准误的观念体系，充满着自我感情色彩。工作价值理念作为价值观的一部分，是个体在日常工作中为满足自身需求，而逐渐形成的个体态度，国外学者通过研究将其划分为动机、同事关系、便利性、生涯及资源充足性等五部分。工作价值理念具有积极的意义，其指导着员工的工作行为，保证着其工作效率。电力企业作为国有垄断企业，受政策、管理等因素的影响，导致电力企业员工的价值观差异较小，同时工作的积极性与主动性较差。

（2）管理机制。管理机制直接影响着企业管理的成效，对于电力企业而言，其管理机制具有特殊性，不仅促进企业成为了有机的整体，也展现着企业的文化，同时它还具有与一定的前瞻性，进而保证了企业管理水平的提高，实现了企业综合效益的增多。

三、现阶段电力企业文化建设存在的问题

针对目前我国电力企业文化建设的现状来看，大部分电力企业已经逐步意识到企业文化建设对于促进电力企业进步与发展所产生的重要意义，并且在后续的工作开展过程当中，也开始尝试将企业文化建设当作企业发展和管理过程中的一个主要方面。但是，不得不说，依然存在一些问题阻碍了电力企业文化建设步伐，对电力企业自身的进步产生了一定的阻碍。简单概括，可以归纳为以下几点：

（1）没有从根本上意识到以人为本理念对企业文化建设的重要意义。企业文化建设工作，应该是同企业精神文明建设工作开展相结合的，其不仅需要包括一些常规的体育文娱活动，更应该包括对员工的思想政治教育。这些工作的开展，应该时刻以员工的诉求为根本目标和方向，可是大多数企业都更加注重硬性管理，不注重每一位员工个人积极性的体现，同时员工个人的价值观也无法与企业的价值观相融合，最终导致企业文化建设是生硬的且不符合员工内心诉求的。

（2）许多电力企业在进行企业文化建设的时候，不明确文化建设的根本方向在哪里，这就导致其忽视内部文化建设，盲目效仿其他企业造成了严重的形式化结果。比如有一些电力企业为了表现企业员工的思想道德品德优秀，便在企业内部大厅位置摆上了“光荣榜”。将企业领导的照片都摆在上面，且对领导大肆宣扬。还有一些部门针对自身的业务情况，设计了相应的徽章与标志，看似形象感十足，可是却忽视了对电力企业的内部完善与建设，导致企业文化建设流于表面，形同虚设。

（3）企业文化建设本身，应该与企业的实际发展情況、市场经济发展状况相结合。可目前，在市场经济发展的大背景之下，电力企业文化建设普遍存在功利性、竞争性的情况。尤其一些地区的电力企业认为自身是国企，在国家范围内始终处于行业垄断地位，所以，这就导致企业内部员工缺乏工作积极性以及竞争意识。对市场情况的洞察力不够，加之自身缺乏成本观念与效益意识，直接造成电力企业在市场竞争中的优势屡屡减弱，长此以往势必造成严重的负面影响。

四、电气企业文化建设与发展的策略

（一）提高企业市场竞争力

在市场经济环境下，电力企业应明确认识企业文化建设的重要性，它直接影响着企业的生存与发展，同时也要全面理解企业文化建设，对其涉及的各项建设内容给予关注与重视。电力企业为了增加自身的效益，迎接来自于国内外的压力与挑战，把握发展机遇，应摆脱落后理念的束缚，积极探索现代化的经营与管理方式，并不断丰富与创新企业文化，重视以市场为导向文化的建设与发展，并将效率、效益、市场与服务等因素融入企业文化；同时也要关注以业绩为导向的文化创建与发展，在其指导下，完善用人机制、绩效机制、组织结构等，进而为企业发展提供不竭的动力。

（二）开展以人为本的文化建设

随着国企改革进程的不断深入，电力企业的发展面对着新的问题与挑战，为了把握发展机遇，应树立现代化的经营理念，改变工作态度与作风。根据当前电力企业发展的现状可知，其文化建设水平偏低，为了保证企业文化建设工作的有序与高效开展，电力企業应积极开展以人为本的文化建设，而保证此项工作顺利、有效开展的关键因素便是电力职工，因此，电力企业在以人为本理念的指导下，应不断提高职工的综合素质。电力企业应要求全体职工具备四个意识，分别为竞争、服务、人才与创业意识，以此把握市场经济竞争的本质，为用户提供文明、周到的服务，促进企业技术含量的提高，保证企业效益的最大化。同时，电力企业应要求全体职工树立新形象，借助不同的宣传渠道，如：网络、会议等，传播新思想，为职工营造良好的舆论氛围与工作环境。

（三）创新企业安全文化建设

企业文化具有时代性，电力企业文化建设受社会环境的影响，在其发展过程中仍不断添加新的要素。现阶段，电力企业发展困难重重，为了适应社会经济发展的需要，在企业文化建设过程中应融合管理、成本、效益等要素，并通过创新，再加入安全、环保等，进而保证企业的健康与高效发展。

对于电力企业而言，其永恒的主题便是安全，由于电力企业存在诸多的安全风险，因此，要求企业员工应保持高度的责任感与使命感，严格执行安全生产要求，同时，要求企业应积极开展安全教育与培训，加强安全文化建设，并以此为基础，构建完整的企业文化体系，以此为安全生产、设备安全运行提供可靠的保障。

五、结语

综上所述，电力企业文化建设受外部与内部因素的双重影响，在众多因素作用下，电力企业文化建设取得了一定的成绩，但其中存在的问题也不容忽视，本文根据电力企业文化建设中存在的问题，提出了几点发展对策，相信在各项措施落实的基础上，电力企业文化建设水平将不断提高，同时电力企业的发展也将更加安全、稳定与高效。

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