苏粮集团：“四个坚持”引领强企之路

文/刘习东

苏粮集团：“四个坚持”引领强企之路

文/刘习东

江苏省粮食集团有限责任公司（以下简称“苏粮集团”）始终坚持主业，由成立时的商贸型企业，成长为产业链条比较健全的“5+1”型（粮油储备、粮油工业、粮油物流、粮油贸易、粮油期货和证券、房产等综合创收业务）综合类地方国有粮食企业，位列省级国有粮食企业第一方阵。截至2016年底，苏粮集团年营业收入超50亿元，利润超亿元，年粮油经营量300多万吨，年粮油年加工能力155万吨，年港口吞吐量700万吨。苏粮集团连续多年被评为“中国粮油最受尊敬企业”、“中国十佳粮油集团”称号；拥有中国驰名商标1个（“苏三零”），省著名商标2个（“苏畅”、“苏星四季”），正着力打造“禾为先”品牌。所属张家港粮油产业园是“江苏省重点物流企业”，年油脂吞吐量位列全国单体港口第一，粮食年吞吐量位列省级港口第一。所属苏三零面粉公司列中国面粉50强前列。

苏粮集团的发展壮大，得益于始终做到“四个坚持”。

坚持主业，努力在省属企业中有特色

苏粮集团在江苏的23家省属企业中，是唯一的粮食流通企业，企业规模虽不大，但专业、专注于粮油产业发展。“十三五”期间集团确定了“突出主业、做强产业、打造核心、融合发展”的发展战略。十多年来，苏粮集团始终坚持粮油主业不动摇，致力于做专做强粮油产业，努力成为守护一方粮食安全的中坚力量，成为省内粮食安全的主力军，为党和政府分忧，为百姓生活尽职，为企业发展聚力。

坚持创新改革，努力成为“省内行业领军企业”

一是推动“混合”。“十二五”以来，苏粮集团新投资的企业，除政策性企业外，全部实行混合所有制。分别与外资、央企、地方国企、优强民企等不同所有制企业合作，聚合各股东的资源，实现优势互补，解决单打独斗无法解决的问题。二是推动“联合”。突出“内整外联”，对集团内部相同相近的油脂板块、大米板块和储备粮油业务板块进行整合，与业务关联、产业互补的外部企业进行不同形式的合资合作，集聚粮油资源，增加合作伙伴，提高市场竞争能力。特别是围绕供给侧结构性改革，与省沿海集团合作成立了江苏省苏粮投资管理有限公司和江苏省沿海农业发展有限公司。在国家珍稀动物丹顶鹤和麋鹿栖息生活地，利用江苏沿海地区围海造田形成的40万亩土地，建立绿色、生态、有机粮油等农产品生产基地，生产销售高端粮食产品，供应市场。三是推动“融合”。推动不同所有制、不同文化背景的企业混合，实现思想的“融合”，使之心往一处想、劲往一处使，促进企业更好地发展。

坚持人才强企，努力实现“后继有人”

围绕解决企业人才队伍“老（年龄大）、弱（能力弱）、低（技能水平低）”问题，大力度招引、培养、锻炼和使用人才。近年来，招引了机关干部、留学回国人员、大学毕业生和省委组织部选调生等各类人才，充实到集团各岗位。其中研究生以上16名，全日制博士生1名。强化人才培养，与粮食类大专院校合作，建立“苏粮培训学院”、“研究生工作站”，逐步解决了“后继有人”问题。加强人才使用，实行管理人员交流制度，对重点人才进行多岗位锻炼，培养复合型人才；每年选拔一批骨干进入管理岗位，建立人才梯队；探索开辟青年人才成长通道，实现用事业留人。

坚持科学管理，努力打造“健康企业”

围绕“巩固经营成果，保持健康发展”，实行“一定二用三监督”。“定”就是先后制定“制度+小组”、“三控三落实”和“三重一大”决策办法等管理制度，形成完善的制度体系，用制度管人管事，让企业在制度下运行。“用”就是强化制度执行，实行按流程办事，对各项制度细化制定工作流程，进行流程化管理，确保各项制度执行到位。“监督”就是加强内部审计和纪委执纪问责，强化重大决策和合同法律审核，坚持“有错必纠”，防范各种风险事件，全力打造“健康苏粮”。

（作者系江苏省粮食集团有限责任公司党委书记、董事长）