新形势下如何加强企业财务管理

许倍虹

摘要：社会经济发展速度快，企业规模不断壮大，要想在市场上立足，就需要不断的提高竞争力。加强主营业务不断拓展市场，同时，要有充足的资金做后盾。因此，需加强管理水平，在新形势下企业要想持续健康稳定发展，需综合考虑多种社会因素、市场变化、企业内外部环境，并及时作出调整，发展适合企业运营的业务，掌握最新财务管理理念，才能在激烈的市场中占有一席之地。

关键词：新形势；企业；财务管理；措施

企业要想在强竞争市场中立于不败之地，需加强财务管理，提高资金的有效使用率。在经济新形势下，财务需创新管理理念，分析传统管理存在的问题，强化管理水平，建立新的管理思路，完善企业管理制度，对于企业而言，没有足够的资金支撑就形同虚设，难以维持主营业务的发展，不能拓展新的业务，因此，需控制成本，夯实基本业务发展，为企业储备更多资金支撑，以企业盈利为目的，推动企业的健康发展。

1.新形势下企业财务管理现状

1.1缺乏科学规划

财务管理工作只停留在表面，缺乏统筹安排，导致企业融资少、资金匮乏，简单的认为，处理好基础工作即可，只要能满足现阶段的发展需求，不能从长远角度进行分析。难以保证企业战略发展目标，不能根据企业的规划和具体目标进行综合规划，如果市场环境发生变化，企业很难进展下去，难以快速调整，不能有效解决资金问题，企业财务管理不能从实质上有效发挥其作用和价值。

1.2管理模式单一

在经济新形势下，更追求现代化信息技术，很多企业也认识到了现代技术的便捷性、优越性，也逐步将信息技术与企业管理相结合。但是，财务管理虽然配备了电脑计算机，但是财务人员在利用软件时，只是对数据进行录入和分析，并不能根据这些数据与企业发展相结合，无法有效利用综合智能型管理软件，财务管理方法单一，影响企业发展。

1.3缺乏完善的管理制度

随着市场的不断变化和企业业务的拓展，这就要求财务管理要具有多元化的管理模式，因此在财务核算方面增加了其难度，因缺乏统一的会计准则，造成财务数据混乱，增加了管理难度。缺乏完善的管理制度，在面临投资决策时，不能从整体进行考虑，因此，会带来投资风险，严重损害相关者的利益。造成企业面临更多风险，因此，需加强管理，加强财务内部控制，才能有效抵御各种风险，但是，财务风险管理方面意识薄弱，不能优化资金组合，难以提高资金使用率，最终影响了其竞争力度，导致企业无法达到利益最大化。

1.4财务管理人员素质低

企业财务管理人员必须要有过硬的基础知识，很多财物配备的人员素质并不高，严重影响财务信息的真实性，其工作热情，工作态度不端正，导致资金出现流失，中饱私囊现象，造成企业资金外流，严重影响企业的健康发展。在做财务报表时，会出现数据遗漏、偏差现象，对现代数据管理意识不强，缺乏现代管理理念，没有创新和探索意识，不能利用现代信息技术，推动企业的发展。

2.新形势下加强企业财务管理的方法

2.1制定科学计划，发挥财务职能

财务管理的落实更有利于企业的生存与发展，财务管理应做好长远规划，为实现目标而实施各种方案，资金的筹备、运营、投入，对需要经费的活动先进行研究，作为企业发展战略的一部分，研究其发展方向，在市场新形势下，需加强战略管理。企业应在决策、预测、生产、工业、销售各个环节，都应接受财务的科学指导，有效提高资金的使用率，节省不必要的开支，同时，要接受财务部门的监督以免出现浪费现象。同时对投入的资金进行跟踪，对各个环节的数据，进行整理，确保资料的及时性、准确性、完整性。

2.2完善财务管理制度，提高资金使用率

财务管理制度不仅要根据国家的法律法规进行定制，同时，也要满足企业的发展需求。良好的管理制度，才更有利于财务工作的顺利开展，要健全约束管理制度，更有利于财务管理指导工作，确保企业正常运行，以企业利益为基本出发点，设立对应的管理制度，确保企业每个部门所需的费用、每一分资源都能受到财务部的管理，通过合理的分析和规划，最终做到资金的合理配置。同时应加强内部监督制度，以免中饱私囊、循私舞弊的行为发生。企业应形成良好的企业风气，提高企业员工的责任心，更有利于企业管理，因此，需加强审计工作，做到管理的公平、公正，以免弄虚作假行为发生。

2.3加强业务水平，提高管理模式

企业应根据实际发展情况，不断引进先进的管理人才。招聘具有上岗资格的人员，同时要进行系统培训，更新管理理念，接受新的管理方法，提高业务水平，定期展开专业知识、法律常识的培训。规范财务人员的行为，选择的个人，采取激励制，提高管理人员的创新意识，同时，要加强财务控制水平，具有评估风险的能力，在突变情况时，以免出现资金周转困难，要以企业的长远发展为目标，优化资金运用，科学进行资金分配，预测无应收账款的时間，健全内部控制机制，维护财产安全，发现财产问题时，及时进行解决，必须要丰富财务资料，确保财务资金的完整性、安全性。

2.4不断创新，提高管理化水平

在新形势下传统产品需要进行更新，财务人员应重视创新方法，加强企业管理水平，才能在强竞争力下迎刃而上。以企业的经营发展为战略，制定相匹配的管理目标，对创新项目加强资金投入。财务管理人员应懂得如何对管理方法进行升级和完善，利用先进的系统和软件对企业运营进行分析，有效降低风险，在经济新形势下，财务风险变得日趋复杂，随时都有可能出现财务风险和陷阱，因此需加强规避和控制风险的方法，在这个过程中应注重信息技术的运用，对管理软件进行升级和维护，以免出现漏洞，保证财务信息的可靠性、完整性、安全性。

在经济新形势下，企业更应该加强财务管理工作，进行规模化发展。不断加强创新理念，要将利润与成本控制在预期之中。提高资金的使用率，健全内部管理制度，掌握市场运营机制，使资源得到合理配置。财务管理人员应懂得如何充分利用信息资源，运用现代技术对数据科学分析，科学指导企业的经营活动，降低资金浪费，提高收益。