浅谈经济管理现代化组织的发展

肖渝

摘 要：随着社会发展体系的不断健全，经济管理模式日益多元化，在这个环节中，社会各界逐渐实现了管理思想环节的现代化、管理组织环节的现代化、管理文化环节的现代化，适应了现阶段社会经济的发展要求。

关键词：经济管理；现代化发展；新趋势；社会经济

一、经济管理发展新趋势

1.在传统的管理环境中，刚性管理思想受到各个企业的推崇，这种思想通过制度的约束进行员工行为的控制。在这个过程中，企业领导人处于绝对优势地位，员工往往处于被动服从地位，这种方法具备一定的管理优势，但是其局限性亦非常明显，过于刚性的管理制度，不利于员工工作积极性的发挥，不利于企业创新活动的开展，不利于企业的健康可持续性发展。21世纪是知识经济的时代，高素质的知识型人才是企业可持续发展的关键。

为了避免人才流失，企业必须给予高素质复合型人才一定的工作空间，这需要优化现代企业的人力资源管理策略，进行传统型管理方法的更新，进行新型的价值经营理念，为员工创造良好的柔性环境，使员工处于相对宽松性的工作环境。这就需要进行柔性化管理思想的应用，为学生创造融洽性的工作环境，从而更好的发挥员工的工作创造性，这需要进行各种措施的应用，确保员工满意地工作，这需要实现管理方法及激励方法的结合，充分调动员工工作的主动性及积极性。企业只有面向员工，才能更好的面向顾客，如果员工没有满意的工作状态，必然不会全心全意的服务顾客。

2.经济利润的最大化是企业的核心发展目标，但其并不是唯一性的目标。为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业必须制定长远性的发展战略，企业需要具备一定的社会责任感，这需要企业保持和谐的发展理念，实现企业效益与社会进步的结合，这是衡量企业个体价值及社会价值的重要标准。现代企业在发展过程中，应该树立和谐发展的经济理念，实现企业自身道德境界的提升。

为了适应经济时代的发展要求，企业必须遵循相应的经营管理原则，企业现代化经营及管理方法本质上是不同国家民族文化的重叠共识，比如以和为贵、和气生财式的管理思想，这类人性化的管理观念有利于化解企业发展过程中的矛盾。这一点可以借鉴日本企业的做法，日本企业非常注重企业内部的和，通过对和理念的应用，进行企业内部各方关系的调节，培养企业员工的团体协作能力，使员工对企业具有一种强烈的归属感及荣誉集体感。

3.以索尼公司为例，其建立了一整套完整性的沟通机制，能够使员工的想法通畅的到达企业决策层，使员工意识到他们的意见会被企业高层所重视，企业员工与管理者的平等相处、真诚相待等都是企业人性化管理的重要体现，这种管理方法有利于增强企业的凝聚力、向心力及竞争力，有利于企业团队精神的形成。

二、管理组织的现代化发展

1.通过对管理组织现代化方案的应用，有利于为企业的经济管理创造良好的发展环境，这需要确保企业管理组织的扁平化，实现企业管理组织方式的民主化，从而适应现阶段经济管理发展的新趋势。在传统的企业管理过程中，金字塔式管理组织结构是客观存在的，在这种结构中，管理人员的决策一层一层的往下传递，最后落实到基层实践工作中，在这个过程中，企业的发展受到个人主观能动性的极大制約。

21世纪是知识经济时代，个人的力量再强大也终究是有限的，因此通过对现代化管理组织的优化，有利于集合众人的力量，推动企业经济的可持续发展。这需要进行扁平化组织结构的应用，进行管理中间环节的减少，告别传统的金字塔模式，充分发挥每个员工的主动性及积极性，确保企业组织及个人具备良好的决策能力及应变能力。随着经济管理趋势的不断变化，扁平化的管理组织是现阶段企业发展的主流模式。

为了实现企业管理组织的扁平化发展，必须做好组织架构的设置工作。确保企业各项业务的专业化管理。在企业管理架构设置过程中，进行扁平化方案的应用是必要的，这需要协调企业发展功能与其内部各个部门的关系。在企业业务管理过程中，需要实现不同业务单位的统一性管理，在职能部门设置过程中，要遵循企业现阶段的经营发展战略思想，实现企业不同职能部门作用的充分性发挥。

2.在企业发展过程中，进行不同业务单元间管理关系的整合是必要的。这需要企业管理者给予业务单位足够性的发展空间。在不同业务单元发展过程中，进行个性化管理方案的制定是必要的。在这个过程中，企业需要确定业务单元的发展方向，实现企业业务单元资源的有效性配置。在经营管理过程中，实现不同业务单元与员工关系的协调是必要的，这需要为员工创造良好的工作交流环境，在具体工作场景中，职工如果有好的建议可以直接反映给业务单位的领导者，实现企业经济管理现代化策略的优化。

3.管理环境的民主化是现阶段企业经营管理的主流趋势。在传统的经济管理环境中，领导者的民主化管理意识淡薄。实践证明，通过对民主化管理手段的应用，可以有效提升企业内部各个程序的协调效率，有利于领导及员工间关系的和谐化、透明化，有利于企业内部上下级关系的和谐化、稳定化，对于现代企业的发展影响深远。

从领导者角度来看，民主化管理组织方法的使用，有利于集思广益发挥大家的智慧，这需要引起相关领导人的重视，实现领导与下属关系的协调性发展，以平等、真诚、友好的态度对待下属，取得下属的信任，从而为企业创造良好的发展环境，实现企业经济管理的健康性发展。

三、经济管理现代化策略

1.为了适应现阶段经济管理现代化策略的要求，必须提升企业的发展竞争力，这需要营造企业现代化管理文化。优秀的企业管理文化是促进企业可持续发展的核心竞争力。优秀的企业管理文化必然以人性化管理为目标，遵循以人为本的管理理念。人性化管理理念区别于传统性的管理思想，该理念以解放人的创造力为重要目标，而非依靠苛刻的管理制度去压制人个性的发展。人性化管理文化围绕人的生活工作习惯展开，从而实现人潜能的发挥，有利于提升企业内部各个工作程序的效率。

通过对人性化管理理念的应用，可以赋予企业员工主人翁般的工作意识，使其更加积极的投入到企业发展过程中，通过对这种管理思想的渗透，实现企业个体意识到全体员工意识的转变，使企业的目标变成员工共同发展的目标，从而推动企业管理工作的可持续性发展。为了达到这个目标，需要为企业员工创造良好的发展空间，公司必须要建立健全高素质人才培养计划，对他们的未来负责，为他们的可持续性发展创造良好的企业内部环境，引导其树立正确的人生目标，避免对其创造力及积极性的扼杀。

优秀的企业必然是内部文化氛围融洽的企业，在发展自身的同时，为企业创造良好的引导环境，实现员工综合素质的可持续发展。在这个过程中，企业需要为员工提供其所需要的资源信息，及时解决其工作上的问题，实现员工发展与企业发展的双赢，以形成良好的企业内部发展氛围，为员工的可持续性发展创造良好的管理文化环境。

2.实践证明，通过对员工潜能的激发，有利于调动员工的工作热情，实现其工作效率的增强。沃尔玛超市是世界上最大的零售企业，沃尔玛的企业文化是其成功发展的因素之一。尊重企业的每一位员工是沃尔玛公司发展的核心理念，其是沃尔玛管理文化的精髓。沃尔玛的高层尊重员工，把员工看作合伙人，并将这种理念转化为具体的公司发展策略，比如利润分享计划、购买股票计划、员工折扣规定、员工培训计划等，为了实现员工工作潜能的发挥，企业必须充分尊重每一位员工，根据员工的个人特质，进行相关工作目标的制定，确保员工超越自我、发展自我，建立健全企业奖罚制度，及时给予工作上的奖励及指导，实现每个员工工作潜能的发挥，使其获得巨大的工作满足感，确保员工工作积极性的提升。

企业文化的创新水平与企业的兴衰成败密切相关，企业只有不断创新自身的管理文化，才能实现企业核心竞争力的真正性增强，这可以借鉴苹果公司的管理理念，相比于一般公司的人才招揽技术，苹果公司认为在电子产品领域中，人才的质量远胜于人的数量。因此在公司管理过程中，需要建立高素质的顶尖团队，苹果公司的这种价值观可以成为其他公司发展的指标，实现独特性企业文化管理氛围的营造。

3.在企业个性化文化打造过程中，需要做好几个方面的创新工作，要制定企业个性化的发展目标，进行企业独特的文化思想的打造，要确保自身企业文化的个性化，与其他公司区别开来，树立自己独特的企业形象，推广企业独特的知识价值观，以知识作为衡量价值的标准，让创新推动知识价值体系的不断发展。

四、结语

独特性的企业文化是提升企业经济管理效益的关键，为了适应日益严峻的市场竞争趋势，每一个公司都应该建立适合自己的企业文化，要符合自己公司发展的要求，实现企业管理文化的个性化发展，适应现阶段经济管理现代化的发展要求。

参考文献：

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