浅论房地产企业财务内控体系的有效构建

刘玉��

[摘要]内部控制是所有企业财务管理的重要环节，它在企业内部起着承上启下的作用。而近几年房地产行业也在随着我国城市改造以及经济不断腾飞，迅速发展起来，房地产企业的经济效益不仅受国家宏观调控的影响，自身财务内控体系对房地产企业经济发展具有一定意义。文章对房地产企业财务管理的特点以及财务内控体系存在的问题做出具体分析，阐述了房地产企业内控体系的有效构建措施，提高了房地产企业资金的充分利用，促进房地产企业的资金积累，推动房地产产业持续稳定发展。

[关键词]房地产企业；财务内控体系；有效构建

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721209

房地产行业在我国社会主义经济发展中已占有重要地位，其发展主要特点是高投入、施工周期较长、风险大，因此，在房地产企业中财务内控体系的建立与完善是促使房地产企业产期发展的重要保障。内控体系建立不仅保证了对存在的风险有效识别、评估、控制，同时也保证了企业战略目标科学化开展。伴随国家对房地产行业的重视与调控，对房地产是否规范运作、利润回归以及内部管理也越来越重视，加强房地产财务内控体系的有效构建也是房地产企业当下发展的必然趋势。

1房地产企业财务内控体系存在的问题

11房地产企业未形成健全的财务内控体系

房地产企业内控制度是由控制环境、会计系统、控制程序等多方面组成，但多数企业未形成完善的内控制度。就会造成企业在战略目标实施时出现漏洞，甚至会与企业发展的战略目标背道而驰。除此之外，传统的内控注重制度文字编写，缺少了配套的操作流程和可以实现内控体系的工具，使其内控制度不能有效地操作。

12房地产企业内部缺乏管理

在房地产企业内部管理中各自为政的现象比较普遍，分成各自独立的办公管理系统，相互之间缺乏沟通，同时在财务内控工作中，也缺少协商，造成体制腐败增大了内控风险。与此同时，在内控文件上，没有规范性和实际性的文件、制度对其进行约束和管制，缺乏具体操作细节章程。因而，造成企業内部管理松散、怠慢，客观上增加了房地产企业管理和风险控制难度，也导致了可控风险失去控制，对企业整体内控体系的建立与完善形成了阻碍。

13复杂的外部环境

房地产因具有开发投入较大、风险高等特点，因而导致房地产企业内控外部的环境比较复杂，也就增加了内控的难度。房地产企业财会核算的特殊性导致内控的复杂性，而在财会核算上不需要也不可能计算各个环节对产品的投入成本，也是没有必要的。

2房地产企业财务内控体系设立的准则

21企业内控体系必须符合法律规定

在房地产企业实施内控制度时，所有财务活动以及所制定的内控制度，必须以国家的政策法规为准绳，在国家政策法规指导下，并且结合本企业自身实际发展情况，制定出符合国家法律规定的财务内控体系。

22企业内控体系要具有针对性

在内控体系建设过程中，要对财务工作中极易出现纰漏的环节以及财务管理工作中的薄弱环节进行警惕和防范。除此之外，也要杜绝各部门间不能协调的工作现象，对财务工作中的每一个环节进行细化，制定具有针对性的财务内控体系，提高工作效率和工作质量。

23企业内控体系应注重连续性

企业在确定财务内控体系时要一以贯之，结合企业自身具体的发展战略目标对内控体系做出适时调整，以保证内控体系连续不断地为企业财务系统服务，并按照标准进行贯彻落实。

24企业内控体系应注重整体化

企业内控管理制度，不仅仅需要财务上的运营活动与企业的整体战略目标相吻合，也需要对企业短期内的战略目标负责，也要与企业其他部门的内控管理体系相互配合，注重企业内控管理制度整体配合发展。

3房地产企业财务内控体系构建措施

31创造良好的内控环境

良好的内控环境，可以保证财务内控体系正常运行，也是企业长期发展的重要因素之一。房地产企业要在发展战略、治理结构、人力资源等多方面进行管控，逐步为内控体系形成良好的内控环境。

32在公司发展战略上建立内控体系

为保证内控体系与企业长远发展的目标相一致，在建立内控体系时应基于企业的发展策略而制定，才能按照企业的资源和开发计划进行内控体系的建设和实施，从而保证内控体系中的组织设计、权责分工、资源的配置、制度的制定、内控实施等多方面统一协调，形成严密的系统。

33完善组织机构

在组织结构设立上，要结合房地产企业自身实际发展情况，进行责任划分并赋予相应的权利。在设立与完善组织结构时应注意以下两点：第一，在内部环境中不相容的岗位要进行分离；第二，要做到人力、物力、财力相分离，各司其职，彼此间相互约束，在采购、收付款等经济上的操作时，必须有两个或两个以上的部门审批，最后再由总负责人进行签字，从而形成一个完善的组织机构。

34构建有效信息渠道，加强监管

在信息化发展的时代，想要加强财务核算的水平，就必须引进先进的信息化通信技术并对其分析与运用，利用信息化技术为企业构成信息化资料，方便企业财务工作的开展。同时，也要将企业财务核算与房地产经营活动中获取的信息材料有机结合，形成一个内部与外部相互传递信息的平台，从而实现资源共享，也在平台上实行了对动态决策与动态的管控。企业也应以预算审计为中心，实现当前的战略目标，通过财务状况就可以对战略目标的实施情况做出具体分析，对整个房地产项目实行全程监控，对业务过程中的财务活动进行监督和管理，实现对财务活动的推测、管控、分析等。

35建立风险评估机制

许多房地产企业过多依赖企业内部管控，当出现失败状况时就归结于市场问题，然而，这是因为没有很好地控制风险才引发的问题。各个房地产企业应建立风险评估机制，对其全面控制，对项目中所存在的风险及时发现，并做好相应的风险防范措施，确保企业正常运转。

36提高财会人员综合素质，提升内控质量

面对日新月异的高科技时代，各行各业竞争的激烈性，房地产企业对财务人员的要求也越来越高，不仅需要对企业财务的账目进行查阅和整理，也需要迎合时代发展，全方位的学习，开拓视野，提升业务水平，丰富自身内涵。在房地产企业的财务人员，因涉及多个部门和单位，更应加强自身专业知识和综合素质培养，也要对房地产这份工作有着更高的认识，在工作中取长补短，不断提升内控质量，保证房地产企业的财务工作与时俱进，积极稳定发展。

37增加企业内审岗位机制

为了实行对企业内部财务、经营状况全面审计，应设立企业内审岗位机制，由企业总经理直接领导负责，严格实行行业内标准。除此之外，对超支违规事项进行考核、通报，同时提出整改要求并督导相关部门改善完成。

4结论

在房地产企业财务管理工作中离不开财务内控管理体系，它对财务内控管理工作起着举足轻重的作用，同时也是房地产企业长期良好发展的有效保证。虽然我国房地产企业财务内控管理体系，依旧处于探索与改进阶段，但随着房地产企业对财务内控体系的重视，以及时代发展，财务内控体系也在不断深化与改革，必将成为企业长期稳定发展的保障，真正发挥内控体系在财务管理中的作用，推动房地产行业的经济蓬勃发展。

参考文献：

[1]乔宗利论房地产企业财务内控体系的有效构建[J].现代商贸工业，2009，21（10）：168-169

[2]马嬽如何构建房地产企业财务的内控体系[J].现代商业，2012，31（10）：258-259