建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

赵坚坤

摘要：建筑工程施工技术是多种多样的，主要包括基础工程施工技术、混凝土施工技术、钢筋工程施工技术、防水施工技术等。同时，为促进施工顺利进行，确保工程质量，加强现场施工管理是必要的。但目前现场施工管理存在不足，需要完善管理制度，加强安全管理、材料管理和人員管理，并做好现场施工监督工作。从而有效提升现场施工管理水平，为建筑工程施工和质量提高创造条件。本文主要针对建筑工程施工技术及其现场施工管理展开探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

在社会经济迅速发展的当下，建筑水平与国民生产总值都发生了很大的变化，对建筑需求提出了更多的要求，建筑工程关系着社会民生与群众生命安全。我国人口基数大，改革开放后，群众对住宅提出了很多要求。为满足用户要求，建筑工程需要不断使用新材料、新工艺与新技术。除此之外，在建筑工程施工中，施工技术与质量安全也是重点，一直备受关注。每年由于施工质量引发的事故，对居民财产安全与人身安全带来了极大的影响。为解决该问题，相关人员需要结合现实情况，完善施工制度与技术，这样才能确保建筑工程良性发展。

1建筑工程施工技术分析

为满足人们生活和工作需要，为他们创造良好的环境。建筑工程施工中，应该严格执行和落实各项技术措施，把握施工技术要点，遵循施工技术规范流程，从而更为有效的开展工程建设。就目前的情况来看，建筑工程施工技术包括以下几种： （1） 基础工程施工技术。基础工程是工程施工非常重要的内容，主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固，为后续施工顺利进行创造条件。例如，要加强软土地基处理，提高地基的压实度和稳定性。对基础工程严格开展质量检测和验收，发现存在质量问题时要及时处理，提高基础工程施工质量；（2） 混凝土施工技术。施工前加强材料质量检测工作，注重施工材料性能检测和验收，确保水泥、砂石、外加剂等质量合格。然后严格混合料配合比设计，根据规范要求开展混合料拌和施工，提高混合料的和易性与密实度。加强混凝土拌和、浇筑质量控制，确保温度适宜，重视混凝土工程养生，避免裂缝出现。总之，采用混凝土施工技术，能预防施工裂缝出现，提高工程质量。同时也有利于确保建筑工程外形美观，进而为人们创造更好的生活环境；（3） 钢筋工程施工技术。首先要对钢筋进行综合性能检测，做好除锈工作，防止钢筋出现锈蚀现象。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工，确保绑扎到位，结构合理，有效满足施工需要。施工完成后进行开展钢筋工程质量检测，对存在的接头及时处理，提高钢筋工程施工效果；（4） 防水施工技术。主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理选用防水施工卷材，并按要求开展施工，对防水卷材分层铺贴。同时，为增强防水效果，还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺一层防水卷材，对防水层进行加厚处理。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。

2建筑工程施工技术与管理潜在的问题

2.1施工技术问题

在建筑工程施工中，很多问题都需要注意： 1） 图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。2） 实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。3） 施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验技术，或者检查不够全面，都有可能引发故障；4） 基础技术不科学，尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。

2.2现场管理存在问题

在建筑施工现场，有大量的机械设施、材料与工人，一旦现场管理失衡，势必会影响企业利润，甚至对施工人员埋下隐患。但从当前的情况来看，很多企业在现场施工中都存在问题。首先，建筑施工的工作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生工程事故与设备故障。其次，大部分企业的施工现场都是临时搭建的，这类施工现场只注重造价管理，却忽略了成本管理。对于这种情况，大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工成本。外加很多工程都处在赶工期的状态中，这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。一方面，考虑到施工效率，管理人员根本没有重视工作人员的流动性，让处在流动状态的工作人员安全得不到保障。另一方面，大部分施工现场的管理人员没有意识到安全管理的重要性，只是凭借经验进行管理，都为施工现场埋下了隐患。

3增强建筑工程施工技术与管理的建议

3.1完善施工管理制度

根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升。另外还要根据现场施工管理需要，对管理制度调整和优化，有效适应施工现场管理需要。

3.2建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度

建设项目是一个复杂的工作系统设置一个强，施工要注意建设工程施工现场管理，现场管理的实际情况进行了深入分析，抓住施工现场管理的关键，准备足够的关键。只有这样才能确保施工现场管理的正确性和效率。保证满足技术条件的施工管理企业的同时，确保施工企业可以有充分的时间进行技术准备相应的技术解决方案，施工人员管理制度，积极配合，规范自己的行为，保持良好的工作态度，良好的秩序建设。同时，管理者也要重视施工人员在日常管理中进行安全操作的宣传，使安全走进每一个人的心。为了保证施工技术的充分理解和图纸要求的图纸内容，充分把握的特点，可以较好地解决矛盾的技术图纸和实际施工，确保有效的现场施工，确保施工质量和安全。 因此，在实际施工技术管理中实施本系统作为施工企业贯穿整个施工过程的一项重要基础工作。

3.3提高施工人员整体素质

在工程施工开始前，对施工人员进行相关培训，培养他们的安全意识，以及团队合作意识，提髙他们的整体素质，致力于打造一批具有髙道德素养，高职业素养的现代工人。增强他们的技术操作能力，不断提高施工效率，高质量快时间地完成建筑工程施工。

3.4新技术的使用

在建筑工程施工管理中，要不断应用新技术与新产品，若一味墨守成规，势必会被淘汰，所以要积极尝试与利用。新技术不仅能改善工程质量与安全性，对产品更新也有很大作用。新技术能为企业注入新的力量与利润。因此，在工作中，要不断尝试与应用新技术，通过提高施工工艺，从根本上确保施工质量与产品效益。

结语

建筑工程施工质量与现场管理、施工技术有很大的关系，在经济水平不断提高的当下，人们对建筑物提出了更多要求，功能也开始多样化。为了避免不必要的安全问题，施工企业必须结合施工技术做好现场管理与布局工作。

参考文献：

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