浅析土木工程施工过程中的管理问题

黄干锋

摘要：随着我国当前城市化建设步伐的不断加快，土木工程施工建设的数量在不断的上升，在施工的过程中反映出许多的不良问题，尤其是在施工管理上面表现出来的问题较为突出，对整个土木工程的施工建设带来不良。本文首先对土木工程施工过程中存在的管理问题进行分析，然后在此基础上提出相应的管理对策，希望能够让我国土木工程施工质量和安全都更加具有保障。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

土木工程施工过程中的管理主要指的是对工程项目的施工过程进行科学的规范和动态的管理，使土木工程施工的质量、安全以及造价等都能够得到有效的监督管理。土木工程施工管理的具体内容需要随着工程项目进度做出适当的调整和改变，使其能够适应工程施工建设的需要，使得施工管理更加的科学合理。但是从当前土木工程的施工管理现状来看，其中存在着许多的不良问题，影响到我国土木工程施工的整体质量，加强施工管理工作的完善具有十分重要的意义。

一、土木工程施工过程中存在的管理问题分析

虽然从整体上看我国在土木工程上面取得了较大的发展，但是其中存在着的一些问题也不能被忽视，尤其是在施工管理中存在的问题，对土木工程的施工建设带来极大的负面影响，下面对其中存在的主要管理问题进行分析。

（一）对土木工程施工管理工作不够重视

当前的许多土木工程施工企业在施工管理工作上没有引起足够的重视，使得施工当中表现出较多的不良问题。如：在土木工程正是施工之前对于施工勘察目标不够明确，在勘察之中经常只针对施工区域，而忽视对周边区域的勘察工作。在施工图纸的校队检查工作上不够严格和仔细。施工方案仍需要进一步进行细化，而且施工方案与实际施工有着较大的差异，使得施工方案不能够严格的执行。这些问题的出现有着很大部分原因都是因为土木工程施工管理人员对管理工作不够重视所造成。

（二）土木工程施工管理人员管理水平较低

土木工程施工管理人员作为施工管理的直接参与者，其个人的综合能力直接影响到土木工程施工管理的质量。但是从当前土木工程施工管理人员的现状来看，其中许多的施工管理人员对土木工程的相关质量标准不是十分的熟悉，在施工方法和施工技术上不能够给予施工人员足够的指导，施工管理的效率十分低下。还有一部分施工管理人员没有认识到自身岗位的重要性，并没有担负起土木工程施工管理的职责。

（三）缺乏完善的土木工程施工管理方案

土木工程的施工建设是十分复杂的，在施工过程中受到外界环境影响的因素较多，这些都有很大的可能对土木工程施工带来影响，使土木工程出现一些突发性情况。这种情况是在所难免的，每个工程项目都有可能会出现这种情况，但是在施工管理中应当制定相应的预防方案和处理方案，才能够将这种情况带来的危害降到最低。从目前的现状来看，对于这些情况缺少相关的预防措施，当发生之后施工场面较为混乱，不能够及时的进行处理，给土木工程的施工建设带来较大的不良影响。

二、土木工程施工管理问题的对策分析

当前土木工程施工管理中存在的问题对于土木工程施工建设是极为不利的，不仅影响到土木工程的施工质量，也影响到土木工程施工企业自身的经济效益，为此土木工程施工企业应当对当前土木工程施工管理中存在的问题引起重视，采取有效的对策来进行处理。

（一）加大土木工程管理人员的培养力度

土木工程管理人员作为管理工作的直接参与者，对其专业知识的培训工作应当进一步加强，以此来提升当前土木工程施工管理的整体水平。首先，应当然土木工程管理人员熟悉整个土木工程的施工流程以及相应的施工制度，这样才能够更好的进行施工管理工作。其次，应当加强土木工程管理人员的专业技能培训工作，只有具备较强专业知识和专业技能的工作人员才能够从事管理工作，也只有这样才能够有效的发现施工当中存在的质量不良问题，并且及时提出要求相应人员进行整改，提升土木工程的施工质量。同时，还应当结合我国当前农村实际的经济情况，适当的提高管理人员的福利待遇，并对表现突出的管理人员进行表扬和嘉奖，以提高他们的工作积极性和职业认同度，从而有效的提高土木工程的管理水平。

（二）建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程的施工建设离不开健全的施工管理制度，只有在健全的施工管理制度土木工程的施工建设才能够得到有效的保证，使其施工的安全性和质量得到有效控制。但是，鉴于目前的发展现状，土木工程的管理制度不合理，管理不严格，一直都是制约其土木工程管理水平的非常重要的因素。因此土木工程施工企业应当不断完善土木工程的管理制度，加大对工程的质量监督力度，从而更好的避免工程后期所出现的工程质量问题。对土木工程的管理是一项庞大而复杂的工作，而且随时会出现新的问题。因此，土木工程的管理制度不只是要完善，更需要不断创新和优化，严格落实土木工程管理人员各自的职责，使土木工程管理人员能够更加积极主动的投入到管理工作之中，从而提升土木工程的管理水平。

（三）完善土木工程施工管理机制

土木工程在施工管理过程中需要对相关的机制进行完善，使得土木工程项目实现系统化的管理，从上到下建立起完善的管理机制，使得其中的每一个施工管理人员都有自己的管理任务，让施工管理人员能够肩负起自己的岗位职责。通过这种管理机制的建立，能够明确各自的责任，对表现优异的管理人员予以奖励和职位提升，对管理水平较差的人员予以惩罚或降职处理，使得整个土木工程管理队伍水平都能够得到提升。

（四）加强土木工程施工材料的管理

土木工程施工当中施工材料的管理工作是非常重要的一部分，对此应当引起特别的重视。首先应当加强土木工程施工材料购买数量的管理工作，尽可能的减少施工预算与实际施工的误差，降低施工材料的剩余量。其次，应当加強土木工程施工材料的质量管理，对使用到土木工程施工当中的材料必须经过严格的质量审核，达到设计标准和施工要求的材料才能够被投入使用。第三，应当加强土木工程施工材料的存储管理工作，存储管理的好坏将直接影响到施工材料的浪费量，影响到土木工程施工建设的成本。

三、结束语

综上所述，土木工程施工管理中存在的问题应当严格的去对待，及时采取有效的管理对策，从而使得土木工程施工质量、施工进度、施工造价等都得到有效的管控。

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