加强公共英语教学团队建设提升公共英语课程教学质量

刘雪琪

[摘要]公共英语教学团队是高职院校教学团队建设的有机组成部分，是承担公共英语课程教学的主体力量。要从加强团队管理、注重教学研讨、重视教学质量监控、整合教学资源、科学考核评价等几个方面着手，全面开展公共英语教学团队建设，以有效提高公共英语课程教学质量，改进教学效果。

[关键词]公共英语；教学团队；教学质量

随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国对外开放及国际交流与合作的不断向纵深发展，英语作为国际通用语言和国际工作语言的重要性愈发得到突显，在各种不同的工作领域及职场环境中发挥着举足轻重的作用。与此相适应，各用人单位对所需人才规格做出了相应的规范，一定的英语语言素质及应用能力成为各类专门人才必备的能力要件，成为现代社会人才之重要的衡量标准之一。高职教育是我国高等教育的特殊类型，致力于培养面向生产、建设、服务和管理等一线所需的高级技能型人才。公共英语是高职院校各专业普遍开设的一门公共基础课程，旨在使學生掌握一定的英语基础知识和基本技能，具有一定的听、说、读、写、译能力，能够借助词典阅读和翻译有关英语业务资料，在涉外交际的日常及业务活动中进行简单的口头和书面交流，并为今后进一步提高英语交际能力打下基础。显然，该课程对提高学生的英语综合能力意义重大，影响深远。为切实满足当今时代对人才的现实需求，高职院校必须重视并充分发挥公共英语课程的语言教学功能，切实提高教学质量，确保学生英语语言综合素质全面提升。

教学团队是高职院校教学组织形式的重要体现，是高职教师队伍的功能性组织，其以交流互助、团结协作、整体提升为特色，倡导合作意识和奉献精神，强调成员间的相互支持和技能互补，有助于充分发挥团队成员的聪明才智，产生智慧增值效应，极大促进教学质量的提升。公共英语教学团队是高职院校教学团队建设的有机组成部分，作为承担公共英语教学的主体力量，团队以课程教学为主线，以教学改革与研究为重要抓手，注重团队成员教学能力的全面提升，致力于公共英语教学质量的有效提高。

一、加强日常管理，规范团队运作

加强管理、规范运作是贯穿公共英语教学团队建设始终的一项重要工作，是发挥团队效能、确保教学质量提高的必要前提和保证。首先，必须切实明确团队建设目标，将提高公共英语教学质量摆在首要位置，突出其重要性、必要性及紧迫性；同时，引导成员立足自己的教学实际，将团队教学质量提升的总体建设目标分解并具体化为个人的自我奋斗目标，确定自己的努力方向，制定自己的工作计划。其次，加强制度建设，完善各项规章制度，注重其科学化、合理化及长效化，确保团队各项工作有章可循，有章可依，积极营造高效、有序、健康的工作环境。其中，要尤其注重建立稳定长效、公平合理的评价机制及奖励机制，客观评价成员的工作业绩，保护他们的工作热情。再者，要注重培养团队成员的合作意识和服务意识，强调一切以团队工作大局为重，讲奉献，重服务，引导成员加强团结协作，互相支持，互相帮助，围绕团队建设目标，形成共同的价值追求。此外，要重视充分发挥团队带头人及团队中优秀骨干教师的引领和带动作用，注重以榜样的力量去感染和影响团队成员，尤其要重视团队中青年教师的培养工作。

二、注重教学研讨。深化教学改革

注重教学研讨、深化教学改革是提高公共英语教学质量的有效途径。团队必须高度重视各种教学研讨活动，增强计划性，提升活动的质量和效果，充分发挥其对公共英语教学的反思、梳理、总结与提炼效能。同时，团队必须切实树立改革创新意识，推动并深化公共英语教学改革，充分发挥其对教学的改进、优化及完善功能。首先，要定期开展教学研讨活动，确保团队成员之间及时交流教学心得，相互探讨教学问题，共同提升教学能力与水平。为确保教学研讨真正落到实处，团队必须要在深入总结公共英语教学实际、广泛听取成员意见的基础上，合理设计教研活动的主题和内容，要求成员研讨前找问题、查不足，研讨中谈想法、提建议，研讨后明思路、有实践。其次，要引导成员切实明确与时俱进、改革创新的重要性与必要性，就教学设计、教学方法及教学手段等大胆尝试，不断突破，推陈出新。要引领成员以《高职高专教育英语课程教学基本要求》为指导，严格遵照“不仅要帮助学生打好语言基础，更要注重培养学生实际应用语言的技能，特别是用英语处理与未来职业相关的业务能力”的具体要求，明确公共英语教改方向，强调实用性，重视能力培养。

三、重视过程管理。加强教学质量监控

重视教学过程管理，加强教学质量监控是公共英语教学团队建设的重要内容，是确保教学质量有效提高的必要手段。首先，要合理开展集体备课，充分发挥其“将集体智慧与个人特长有机结合”的优势，在教学过程的起始环节加强管理与监控。为提高集体备课的实效，团队必须科学安排备课时间与备课内容。可以依据每个时期的教学实际与教学要求，将备课时间主要安排在学期前、中、后（期末复习前）三大时间节点，以有效覆盖教学工作的全过程。在备课内容选择上，要涵盖新课、练习课及复习课等各类异质课程，并在同质课程的备课数量方面做出适当调整。其次，合理开展听课、评课，加强对课堂教学的监管。为帮助成员互通有无，共同提高，听课活动要尽可能涉及团队中不同年龄层次、不同职称水平、不同教学资历的教师，以使所有成员都能充分展示自己的教学特色，接受大家的批评指正。在听课安排上，要注重覆盖不同的教学内容和授课类型，以最大程度丰富听课活动，提高团队成员的信息输入量。此外，要确保听课主体的多元化，既注重团队成员之间彼此互听，也注重经常性地邀请团队外的相关专家、领导进行听课，以使团队成员的英语教学得到多角度、全方位的检测与评判。听课是评课的前提和基础，评课则是对听课的深化和升华，必须将两者有机结合，以评促教，以评促改。要围绕教学目标、教材使用、教学方法、教学效果等对授课情况予以评定，既肯定优点和长处，又要客观指出存在的问题和不足。对于被听课教师，团队要注重引导其加强总结与反思，在虚心听取他人意见的基础上，针对存在的问题作出适时的调整和改进。

四、及时更新教学理念。充分整合并利用各种教学资源

更新教学理念，与时俱进，充分整合并利用各种教学资源是公共英语教学团队建设亟待解决的现实问题，对提高教学质量具有重要意义。首先，团队必须密切贴合社会发展，引导成员高度重视“互联网+”时代为英语教学所提供的全新的教学方式与教学资源，充分整合并利用互联网、校园网以及微博、微信平台，发布学习资源，布置学习任务，提供交流平台。其次，要立足学生的年龄特点和爱好倾向，建立基于互联网与现代通信技术的“英语移动学习模式”，努力开发微课、慕课、“翻转课堂”等，打破时空局限，以学生感兴趣的学习方式，随时、随地与之交流互动，提供英语学习指导。再者，要进一步改进并提升多媒体教学设备的利用实效，充分发挥校园英语发射台的教学辅助功能，加强音频、视频的介入，全面丰富教学手段，全方位满足学生的学习需要，改进教学效果。

五、树立科学的考核评价观。全面考量学生的公共英语学习

考核评价是公共英语教学活动的有机组成部分，是衡量教学效果、改进教学思路、优化教学设计的重要依据，对于提高教学质量意义重大，无可替代。首先，团队必须引导成员切实更新观念，以帮助学生树立学习信心为宗旨，以促进学生的进步与发展为根本，树立科学的考核评价观，倡导多元化评价模式，摒弃唯考试论和唯成绩论，既注重肯定成绩与进步，又注重发现问题，查找症结，合理发挥考核评价的效能。其次，引导成员坚持形成性评价，避免终结性评价，将英语语言知识测试与英语应用能力考核相结合。同时，将学习过程与学习结果密切关联，既要有检测学习结果的标准化测试，也要有针对学习过程的诊断性考核。再者，引导成员有意识地开展差异化评价，为不同程度、不同级别的学生设立不同的评价标准，选择不同的评价内容，杜绝整齐划一的“一刀切”现象，充分肯定学生个体的纵向发展与提升。

教师是教育之本，高职教师是高职教育体系中重要的主体性因素。有效组合高职教师群体，开展教学团队建设是高职院校质量工程建设的重要内容，对于提升教学质量、培养高素质技能型人才意义重大，影响深远。公共英语是高职院校普遍开设的、必修性公共基礎课程，组建公共英语教学团队，以此为平台，充分发挥团队汇聚集体智慧与共同愿景、注重技能互补及团结协作的特色和优势，从加强管理、注重教学研讨、重视教学质量监控、整合教学资源、科学考核评价等几个方面着手，切实加强公共英语教学团队建设，能够有效提高教学质量，改进教学效果，促进学生英语语言综合素质的全面提升，提高高职人才培养质量，满足就业市场对所需人才英语语言能力的要求。

（责任编辑：封丽萍）