浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

陈孝财

[摘要]薪资报酬是对每一名参加工作的员工在一定期限内劳动付出的奖励与回报，良好的人力资源薪酬管理不仅可以提高员工的工作热情，还可以提高员工在工作过程中的积极性与主动性。但是现阶段我国的多数企业在人力资源薪酬管理制度上都存在一些问题，基于目前的这种情况要求人力资源薪酬管理必须进行创新与改善，文章则针对这一系列问题提出部分可行性的意见与建议。

[关键词]人力资源；薪酬管理；创新路径

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719159

工资薪酬是每一名员工在企业工作前最为关注的问题，工资薪酬的高低直接影响到每一名员工的工作效率。因此，要求企业必须制定合理的人资薪酬管理制度，对现有的管理方法与制度进行创新。确保在企业盈利的状态下将员工的薪资待遇调高。优秀的薪酬管理制度可以更好地调动员工的工作积极性与主动性，每天员工高效地工作也可以为企业带来可观的利润收益。

1人力资源薪酬管理的作用

11强化成本控制

薪酬是指企业在规定期限内对员工一段时间内所付出的劳动进行经济报酬奖励。如果企业对员工的薪酬奖励过高则会导致企业利润亏损，影响企业的正常运转；如果奖励薪酬过低则会造成企业人才流失、打击员工工作过程中的积极性与主动性。而人力资源薪酬管理则可以帮助企业更好地控制薪酬成本，既满足员工对于薪资待遇的期待值，又保证公司利润不会受到较大亏损。[1]

12起到激励员工的作用

完善、合理的人资薪酬管理制度可以带给员工期待的薪资标准要求，这样做一是可以吸引更多的技术型人才加入到企业中，扩大企业的工作团队；二是可以稳定住企业的现有员工，避免出现人才流失现象。

2人力资源薪酬管理的重要性

我国多数企业的人力资源薪酬管理都由员工薪酬标准、薪酬构成、报酬支付水平等几方面组成。实行这种薪酬管理制度是对员工在企业中劳动付出多少进行衡量。根据每一名员工在工作过程中的绩效来给予员工相对应的报酬奖励。在某种程度上来说，薪资报酬就是一种公平的交易。他是将员工的劳动付出换取等量的资金报酬。[2]在当今社会，完善体制的人力资源薪酬管理不仅可以促使企业的稳定发展，还为社会经济效益发展起到了推动作用。对于企业来说，人资薪酬管理有着十分重要的意义。

3人力资源薪酬管理存在的问题

31薪酬管理模式单一

现阶段我国绝大多数企业都存在薪酬管理中报酬模式单一的问题，对于企业中员工的福利待遇缺少進步空间与弹性。多数的企业在对员工进行薪酬奖励的时候并没有遵循多劳多得、少劳少得的基本原则。在针对员工的薪资报酬进行规划的过程中企业也没有站在员工的立场上考虑统一管理问题。除此之外，在对员工发放薪资报酬的过程中没有及时根据每一名员工不同的工作内容与工作岗位对薪资报酬进行及时调整与改变。[3]企业对员工发放福利的方式也较为单一，例如，大多数企业都以奖金的形式来为优秀员工发放福利补贴。

32没有将薪酬管理与企业战略目标相结合

企业在制定人资薪酬管理前都要根据企业目前的发展现状以及未来社会总体的发展方向而进行特殊规划与设计。这样可以使其更好地适应未来社会经济发展，并借此实现企业的可持续运营与发展。但是目前我国绝大多数的企业在制定人资薪酬管理的过程中并没有遵守上述的原则。这种行为直接导致了人资薪酬管理执行力度不足，并且对于未来的发展规划没有一个明确的目标导向。通常情况下，多数企业在制定薪酬管理的过程中要根据企业的具体情况进行详细的规划与设计。但是也有极少部分的企业在制定薪酬管理的过程中直接将其他公司成型的薪酬管理体制照抄照搬过来，应用于自己的企业中。这样会造成企业的薪酬管理体制与企业的现阶段发展状况不匹配。[4]同时抄袭得来的薪酬管理体制不能带给员工所满意的薪资报酬，进而产生一系列的负面影响。对企业日后的长期可持续性发展造成了严重阻碍。

33不能对薪酬管理进行及时更新

很多企业没有对人资薪酬管理及时进行完善与更新，尤其以中小型企业居多。多数的中小型企业由于公司规模较小，不能对公司的规模以及有效资产进行一个很好的估算。这就导致企业无法根据发展状况对薪酬管理进行及时调整与改善。这些企业一旦制定出一套完整的人资薪酬管理，那么将会长期使用这套管理制度。虽然一部分企业也会及时根据公司的发展状况对薪酬管理制度进行一系列的调整与创新，但是企业并不是在原有制度中进行调整与创新而是否定了之前提出的薪酬管理。创新后的薪酬管理制度还需要根据公司的发展进行一系列的磨合，并以此来判断创新后的管理制度是否适合企业的发展。

4人力资源薪酬管理的创新路径

现如今我国存有严重的人才流失问题，这造成了国内的企业间人才竞争激烈。企业若想争取到满意的人才那么就需要对人力资源薪酬管理体制进行创新与升级。企业在设计出完善的薪酬管理制度后，要提高企业领导对于薪酬管理的意识，推动薪酬管理走上创新的道路。

41将薪酬管理与战略目标相结合

在企业制定薪酬管理的过程中要紧密结合企业的战略目标与发展现状，根据企业不同阶段的发展现状制定不同的薪酬管理制度。若要做到薪酬管理与战目标的有效结合需要领导与基层员工进行及时的沟通交流。在不亏损企业利润的前提条件下对薪酬管理进行创新，将员工的收益最大化。借此来完善企业的薪酬管理制度，并推动企业实现战略目标。[5]

42实现薪酬管理独立化

基于我国现阶段社会的经济发展状况，多数企业的人力资源薪酬管理受到了多方面因素的限制与影响，导致薪酬管理制度并不能实现独立化。若想改变上述这种情况，实现企业薪酬管理制度的独立化需要对员工的工作岗位以及工作内容进行细化统计，并结合企业现阶段的薪酬管理制度进行创新与完善。推出适合企业发展的现代化薪酬管理制度，进而实现其独立化。[6]对于员工为企业做出的杰出贡献给予肯定，同时在满足员工对于物质报酬满意的情况下还要满足员工的精神报酬，借此提高员工的工作热情。

43充分发挥薪酬激励制度

企业建立薪酬管理制度为的是更好地激励员工，充分调动员工在工作过程中的积极性与主动性，提高他们的工作热情。但是目前由于多数企业并没有针对薪酬管理制度进行创新与完善，导致员工不能拿到自己满意的薪资报酬。若要实现薪酬管理对员工的激励作用需要充分站在员工的立场考虑问题，根据员工具体的工作内容以及工作岗位对薪酬做出相对应的调整。对于工作过程中表现优秀的员工发放额外的奖金，并提供员工适当的工作职位晋升条件。这样可以更好地激励员工，提高他们的工作热情，在工作过程中表现得更加积极、主动。

44建立健全薪酬考核制度

企业在对建设薪酬管理制度前应充分调查并研究同类型其他企业的薪酬管理制度。这样有助于企业健全本公司的薪酬管理制度，同时也可以为日后薪酬管理制度的创新提供参考建议。在健全薪酬管理制度的过程中要对每一名员工的工作内容以及所获报酬进行细化。[7]这样可以有效地将员工的工作能力和实际劳动绩效进行区分，再根据薪酬管理考核制度对员工给予相对应的薪资奖励。

5结语

企业对于人力资源薪酬管理进行及时的创新与改进有助于为企业招揽更多优秀人才、稳定现阶段的工作团队。完善的薪酬管理制度可以充分调动员工的工作热情，消除其对于工作的抵触情绪。我国目前人才流失现象极其严重，人力资源薪酬管理的创新已经到了刻不容缓的地步。本文针对薪酬管理创新时出现的问题给出了一些解决策略，希望可以对人力资源薪酬管理的创新问题起到一定作用，贡献一点儿绵薄之力。

参考文献：

[1]张玉娥企业人力资源管理的创新路径研究论述[J].中国管理信息化，2016，12（20）：107

[2]郭其幼关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考[J].企业改革与管理，2016，2（9）：66-67

[3]刘娟浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].人力资源管理，2015，11（7）：158

[4]张霞，胡建元人力资源管理专业核心课程“薪酬管理”实验教学体系创新设计研究[J].实验技术与管理，2014，8（11）：201-203，211

[5]张豪企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].财经界，2014，22（2）：281-282

[6]李玲芳企業人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].商，2013，10（17）：70

[7]林闯，席文娟企业人力资源管理人员薪酬满意度研究[J].经营管理者，2016，3（10）：167