浅析暖通工程施工质量控制与管理

刘智普

（130102197407160313）

【摘要】随着经济社会的快速发展，暖通工程在施工管理中也出现了一些新的问题和挑战，在施工过程中也提出了一些更高的要求，不仅要体现出具体的施工要求，细化每一个施工环节，同时还要依据实际情况，从安全第一的角度来考虑，实现成本的最低应用，举得更精湛的工艺施工流程，获取更好的经济和社会效益。本文在全面分析暖通工程施工中常见的问题的同时，提出相应的解决措施和整改措施，并进行深入的探讨，提出一些有意义的对策建议。

【关键词】暖通工程 施工质量 控制与管理

暖通工程质量控制主要指的是能够贯穿于整个建筑暖通工程管理的相应措施。就目前来说，其主要目的就是为了加强建筑中暖通工程的施工质量，避免工期延误等情况出现。如果不加强对暖通工程质量的管理，必然会给企业带来更大的经济损失，增加工程成本，同时还会损害到建筑工程自身的企业名誉。

一、暖通工程的内容

暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象，影响整个工程的质量，损害建筑公司的形象。

二、暖通工程施工质量管理上存在的问题

暖通工程施工涉及到图纸、材料、资金、进度等众多元素，需要有一个全面综合的掌控，方能将暖通工程管理控制得又快又好，否则，将造成工程质量的问题和企业的经济损失。当前，暖通工程的质量管理和控制方面存在的问题主要表现在以下方面：

1、图纸是暖通工程施工的指路明灯，没有它，施工就无从谈起。但是并不是所有图纸都是合格的。有些时候我们的图纸会出现不符合现场情况，有时设计人员要求使用的材料与整个工程不符，有时设计人员的设计可能完全出了差错。如果一味地盲从图纸，很有可能造成工程返工。出现这种情况虽然主要责任不在施工方，但毕竟延误了工期。

2、工程材料的管理存在着问题。暖通工程施工材料的好坏决定着整个工程的质量，然而在现如今的很多暖通工程中的施工材料的采购和准备上存在着管理的问题。然而，由于一些管理人员，没有对采购回来的资料进行严格的把关，导致有问题的资料应用到工程施工中，导致工程的质量存在着问题；另外，在安装材料的准备上，也存在着管理上的问题。由于对整个暖通工程的施工需要的材料没有进行整体的计划，导致安装材料准备的过多或者准备的过少，准备的过多的话造成整个成本的增加，准备的过少的话又会影响整个工程的施工进度。因此，需要对工程材料进行科学的管理。

3、工程资金的管理存在着问题。在暖通安装工程中，也存在着对工程资金管理上的问题。由于在进行暖通工程施工前，没有做好资金的预算工作，导致在实际的施工过程中，由于资金上的短缺，无法进行正常的施工，导致整个工程的施工进度也受到了严重的影响，导致工程施工工期的延长，更进一步的增大了工程的成本，从而造成严重的经济损失。

4、工程施工的进度管理存在着问题。暖通工程虽然是整个建筑工程的配角，但是对其进度控制的好坏，会直接关系到整个工程的施工顺序和整个进度。因此，对于暖通工程而言，要及早地做好计划，保证工程及时适当，如果工程进度过早，可能会造成窝工，如果工程进度过慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同时要注意材料的供应问题，对于使用什么材料以及价格，管理人员要做到心里有数，保证材料与整个工程匹配。

三、加强暖通工程施工质量管理的措施

1、统一规范图纸要求，熟读图纸

在接到一个暖通工程之后，我们首先要做到的就是将设计图纸读通读透，充分理解设计人员的思想，了解设计人员的意图，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，并且要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计有误的地方要及时指出，发现错误的地方要与设计人员沟通，发现设计不宜施工的地方，要请对方修改。尽量将图纸问题消灭在施工之前。

2、严格对工程材料进行控制和把关

无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不予进场，要求必须各项测验报告符合国家技术标准和设计要求。同时，分清每次进场材料的数量、规格、型号，控制好设备及管材的质量检查验收入场。特别是大的管材、管件、散热器等主要大宗材料，都要有符合国家要求的出厂质量合格证，材质型号、规格、性能都符合国家的有关标准和本工程使用的设计要求。

3、加强对工程资金的科学预算工作

暖通工程施工中存在着资金管理的问题，因此，管理人员需要对资金进行科学的预算工作。资金的问题影响着整个工程是否能够顺利的竣工。因此，管理人员需要为整个工程需要的资金和安排组织人员进行科学的预算。根据工程的大小，工期的长短，施工材料的多少，录用多少施工人员，需要多少的机械设备等等，进行科学的预算，从而合理的安排资金，已解决在工程施工过程中由于资金短缺的问题影响整个工程的施工进度和施工的质量。

4、对工程的进度进行合理的安排

针对暖通工程在施工进度上安排不合理的情况，管理人员要做好工程的进度安排工作。主要需要做两方面的工作，在工程施工前的预算工作和在工程施工中的进度管理工作。于进度的预算安排需要组织专门的人员进行进度计划，根据整个工程的实际，进行科学的进度规划；对于管理人员在施工过程中对工程进度的管理，应该具有战略性的眼光，对于在施工过程中，存在的工程的实际进度比计划进度慢的情况，管理人员要及时的组织人员进行对进度计划的修改，从而使计划进度符合实际的施工进度，确保暖通工程顺利的施工。

四、结束语

暖通工程虽然是建筑结构的辅助工程，但其在整个建筑中的作用却举足轻重。因此，在暖通施工过程管理中，不仅要严格遵守现有的工艺标准和施工规范，从工程本身加强质量管理和控制，而且要结合实际情况，提高施工人员的技术素质，对施工过程中每一环节采取合理的施工方案，实现经济效益和社会效益的双重利益，尤其是在新时代，随着新的技术工艺的不斷涌现，更要求相关负责人员不断更新知识，在实践中不断发现问题，分析问题，解决问题，更好地改进暖通工程的质量管理与控制，更好地服务于社会。