狠抓精细化管理促进柳河烟叶管理上水平

王建锋

（吉林省烟草公司长春市公司柳河县烟叶生产管理部）

【摘要】随着国家控烟活动的逐步深入，细支卷烟的推广，卷烟工业企业原材料需求量萎缩，烟叶企业如何在此环境下生存，本文通过分析柳河烟叶采取的各项措施，强调加强企业精细管理是解决问题的根本途径。

【关键词】精细管理 持续发展 需求导向

柳河县是吉林省烟叶主产区之一，烟叶种植分布在9个乡镇 、55个村，有577户农民种植烟叶。多年来，柳河县烟叶生产管理部在烟叶生产上始终按照“坚守一条红线，提高三个水平，夯实两大基础”的总体要求，以“三个优化”为抓手，采取精细化管理，有力的推动了柳河烟叶生产工作的持续健康发展。

（一）明确责任分工，细化计划指标

根据吉林省局（公司）下达的种植收购计划，结合全县烟叶生产实际，围绕“以继续抓好烟叶生产质量为中心，突出重点，展现亮点”的烟叶生产工作思路，将2017年的生产计划细化分解到各站、各村、到人，同时将任务目标完成情况纳入绩效考核，与职工收入挂钩，奖勤罚懒，进一步增强烟叶生产工作人员的责任感，有效调动了职工工作积极性。

（二）搞好资源配置，突出规模种植

针对国家对烟叶种植宏观政策的调整，2017年在制定年度生产计划时，为突出规模种植效应，进一步明确了对单户种植10亩以下、单村种植不足两户的不予签订烟叶种植收购合同的生产政策。今年植烟村在往年逐渐整合的基础上，整合到目前55个，烟叶户均种植面积38.1亩。从植烟户的情况来看，种植面积在40亩以上的有167户，种植面积11927.17亩，占总户数的28.94%、总面积的56.23%；100亩以上的43户，种植面积6320.21亩，占总户数的7.45%、总面积的29.8%。从植烟村的情况来看，种植面积在500亩以上的村达到8个，种植面积5347.18亩，占全总面积的25.21%。

（三）紧密结合实际，加快产业发展

按照国家局提出的狠抓基础、狠抓规范、狠抓落实的工作部署和总体要求，柳河烟叶生产管理部紧密结合烟叶生产实际，加大投入力度，加强烟叶基础工作。截止到目前，全县已完成了规划区内的机耕路建设；引进建设密集式烤房511座；全县建有9个烟叶站、7个园区，21个防雹炮点，95%以上的烟户配有抗旱水泵；全面推广农机在烟叶生产中的应用，2017年刨坑机、拔杆机、大型旋耕机等机械应用率将达70%以上，极大的提高了柳河烟叶种植机械化作业水平。同时，为进一步降低烟农种烟风险，还与保险公司签订了自然灾害保险，烟叶生产综合服务保障体系得到进一步完善。

（四）强化细节管理，突出柳河特色

围绕提高产品质量、突出柳河烟叶特色这个重点，加强了对烟叶生产各阶段各环节的精细化管理。

一是认真做好品种布局。近年来，柳河烟叶生产管理部高度重视烟叶品种工作，始终把品种的选择作为提高烟叶产质量，提高烟叶抗逆、抗病能力，增加烟农收入，实现柳河烟叶可持续发展的一项基础性工作来抓。积极引进和推广优良品种，形成了以吉烟九号为主要品种的种植格局。

二是切实搞好综合配套管理。通过合同形式以产量定面积，种植面积更加真实有效，育苗工场实行专人专责化管理，育苗质量进一步提高；因地制宜，高标准严考核狠抓起垄覆膜，烟田保水抗旱能力得到增强；坚持召开阶段性现场会、总结分析会；统防统治、防雹减灾等措施落实到位。一系列细节管理措施的有效落实，使柳河烟叶的科技含量进一步提高。

三是以市场需求为导向。随着近几年烟叶种植面积和收购量的不断削减，为解决烟叶销售市场问题，柳河烟叶生产管理部始终坚持以工业需求为生产导向，以提高等级质量为核心，狠抓烤烟生产收购精细管理，坚持原收原调，烟叶质量得到了各工业企业的广泛认同。

由于上述措施的实施，柳河烟叶生产整体水平得到了提高。由于烟叶成熟度好、质量上乘，烟叶原料供应全国8家卷烟工业企业，目前已成为中华、黄鹤楼、白沙等名牌香烟的优质填充料。从工业企业反馈信息来看，柳河生产的烟叶具有组织疏松、光泽较好、有弹性、烟碱含量适中、香气浓度高等特点，受到了专家的好评。

（五）加强内部管理，提高队伍素质

为进一步加强职工队伍作风建设，柳河烟叶生产管理部在职工队伍管理上突出“四个建设”，进一步改变了广大干部职工的精神面貌，使广大干部职工的工作积极性得以有效提升。

一是加强制度化建设。把制度建设作为基础工程，依照烟叶生产不同阶段的各项工作任务，结合岗位职责，建立起纵到底、横到边的制度体系，使烟叶生产工作的各个方面、每个环节都有法可依、有章可循，促进烟叶工作运行的制度化、科学化和规范化。

二是加强标准化建设。在认真总结经验、查找问题的基础上，紧紧围绕生产经营工作的目标任务，对每项工作的每个方面、每个岗位确立工作标准，进一步明确工作目标，研究工作措施，推动工作上水平、上台阶。

三是加强程序化建设。在对相关制度进一步充实完善的基础上，按照事权、责权相一致的原则，优化办事程序，建立科学规范、简便快捷的业务流程和科学严密的运行程序，围绕烟叶生产各阶段各环节的工作落实，在管理上再优化，在细节要求上再严格，在工作落实上再强化。

四是加強队伍建设。进一步加强对一线烟叶技术人员的教育培训，努力提高业务素质和技术技能水平；完善考核激励机制，最大限度的调动每一名干部职工的工作积极性，推动服务质量、技术能力和工作水平不断提高。教育职工牢固树立“两个至上”的烟草精神和求真务实、创新发展的理念，高标准高质量地完成各项工作任务。

五是着力加强职业烟农队伍建设。以优化烟农队伍、推动规模经营、满足工业需求为目标，管理部制定出台了《职业烟农评选与管理办法》，加快职业烟农队伍建设。2017年以调控种植规模为契机，取消了零散、年龄偏大、综合素质差的种植户种植计划，保留了有文化、懂技术、会管理、善经营、综合素质好的种植户，努力打造建设一支积极向上、朝气蓬勃、充满热忱与活力的职业烟农队伍，为推动柳河烟叶持续发展作出贡献。

参考文献：

[1]烟草行业质量管理体系建设浅析[J].王军.经营管理者.2009（19）

[2]技术标准化对烟草行业科技创新的启示[J].陈景正.科技信息.2009（22）