供电企业财务管理新形势下的分析和探讨

苏军

（国网安徽省电力公司临泉县供电公司 安徽 临泉 236400）

【摘要】企业最基础的工作就是财务管理，这也是其他各项事业得以顺利进行的基础。供电企业的经营管理不同于一般的企业经营管理，所以其内部财务制度和一般企业的财务管理模式也是不同的。在新形势下供电企业需要不断更新理念，转变思想，将企业财务管理中出现的问题找出来并找到相应的解决对策，以此来推动供电企业的不断发展。

【关键词】新形势 企业财务管理 分析

对于企业来说，财务部门是重要的经济管理部门，企业要想提高经济效益，确保在激烈的竞争中保持优势，需要有效开展财务管理工作。供电企业具有其特殊的经营管理模式，它和一般企业的经营管理模式是完全不同的，需要从内部管理机制出发，将内部管控机制构建起来，并根据自身的实际情况，认真研究自身的财务管理工作，对于其中的工作缺陷要及时发现，积极探索有效的提高企业财务管理水平的方法。我国的大部分企业当前已经走上了规模化和专业化发展的道路，企业应不断革新财务管理理念，找到适合自身发展的模式和管理方法，以此来降低企业面临的市场竞争风险，取得最大化的经济效益。

一、财务管理

（一）定义

所谓的财务指的是和财产相关的一切經济业务，对于企业来说，在经济效益的创造和提高的过程中，对财产必须拥有、消耗、占用和回收，发生的这些经济业务就是企业的财产运动。在财产运动的这些环节中，企业经营的前提是财产的所有，财产所有和企业经营过程的目的就是占用和消耗财产。所以，财务的定义是：企业在生产过程中资金运动的过程和结果。它的外在表现形式是企业和外部集团间的经济关系。因此，企业管理资金的运行过程就是财务管理。

（1）财务管理主体。能独立进行财务活动、拥有独立资本、能独立进行财务预算和决算的单位就是财务管理的主体。财务管理主体具体的特征如下：资本独立性，这也是财务管理主体得以存在的基本条件；财权独立性，企业能对自己的财务活动进行合理的安排，控制好财务，这也是财务管理主体的体现方式之一；经营成果自己享受，财务责任自行承担，这是企业活动得以顺利进行的激励机制和约束机制。

（2）财务管理对象。通过财务管理的定义知，财务管理指的是一种价值的运动形式，它的体现主要是通过资金的运转来进行，企业在组织各种财务管理关系时，需要确保企业的资金能通过财务管理运作得以周转，以此来实现价值的最大化。所以，财务管理的对象就是资金运动，因为资金运动本身就具有较强的多样性，所以企业的财务管理表现形式也就具有更加多样化的特征。

（二）现代企业制度和特征

（1）现代企业制度。在企业的现代化生产和经营管理中，一种重要的模式就是现代企业制度，个人业主制、公司制和合伙制是现代企业发展和演变的三种基本企业制度。公司制的基础是现代市场经济，同时它的背景是现代化大生产，公司制度具有明显的经营权和所有权相分离的特征，也就是通常所说的现代企业制度。

（2）现代企业制度特征。对于现代企业制度来说，它一般包括三方面的基本要素：公司具有独立的法人实体和独立的法人财产，公司的资本额是出资人的基本限度，需承担起公司的所有责任，公司所有者直接经营公司。现代企业制度的这三方面的特征表明，现代企业具备经营管理型和股权分散的特征。

二、供电企业当前财务管理存在的问题

（一）缺乏财务管理意识

因为供电企业大都是国营企业，因此供电企业的生产经营受到政府部门的干预比较大，企业的内部管理机制较为混乱，企业内部人员没有充分认识到市场经济的重要性，财务管理理念和竞争意识缺乏，因此对于电力营销成本没有监管到位，企业因此出现了严重的成本浪费现象。此外，企业内部也没有形成一套完整的、科学的财务管理机制，这样就不能正常管理财务管理工作，不能更好地执行企业财务制度，无法有效控制好成本消耗，难以得到较高的效益回收率，供电企业的发展由此会受到严重影响。

（二）资产管理有待提高

供电企业一般是并存着多种资产类型，不容易进行统筹管理，加上企业不健全的资产管理制度，财务管理政策容易出现执行力不强的情况，由此出现混乱的资产管理局面。很多企业在新增资产的划拨过程中容易采用台账的方式进行登记入账，这些资产无形中会处于长期的无账管理状态。对于资产管理的重要性，企业缺乏客观的认识，有的部门对资产管理工作制度不能很好地执行，对账目清查工作完全不配合，使得企业对于资产的运行情况无法全面掌握，出现了众多的资产管理工作漏洞，企业资产被不法侵害或是出现了严重的流失现象，企业由此也遭受了重大经济损失。企业没有健全的资产管理内部管理机制，缺乏规范的存货管理，资产的入库和领用等都缺乏条理性，存货的实际库存量难以正确掌握，后期核算的难度无形中被加大。

（三）企业缺乏良好的资产负债结构

企业在管理资产的过程中，如果没有很好地进行管理，同时资金也不充足，就容易出现资产负债的不良现象。主要体现在：企业无法变现滞压存货，除了缺乏先进的物资管理技术，也因为频繁的电力技术的变更，这样存货在遭到淘汰后容易失去价值或是成为滞压货物。企业在不考虑用户欠费的情况下，企业的外部债务要大于对外债权，企业的电力业务会进行负债运营，占用了很大比例的资金。电费回收受到当地经济发展状态的影响很大，如果当地经济状态不良，供电企业会增加账款损失风险。

三、加强供电企业财务管理思路的对策

（一）财务管理意识需要得到加强，将内部管理规范好

（1）加强财务管理意识。对于企业领导来说，对于供电企业的各项生产活动应站在战略发展的角度上来进行客观的审视，这样才能将传统的财务管理观念转变过来，将思想认识提高。员工管理、电力营销等供电企业经营活动都需要由财务管理活动来参与。企业通过有效的财务管理可以对内部生产活动进行规范，同时企业战略规划的一个重要部分就是将财务管理的地位和作用强化。供电企业应将财务管理理念不断转变，将全新的资产运营理念树立起来，确保能优化配置好资金，将资金的运转效率提高，进而将企业经济效益提高上去。

（2）内部机制建设一定要不断进行完善，对财务内审流程要严格执行。供电企业内部规章制度应该严格按照国家的相关法律、法规来制定，对于财务管理中的一些薄弱环节要加强控制和管理，管理盲区一定要彻底清查清楚，对于各环节的工作流程和管理制度一定要不断健全，在执行各环节和管理各环节时，一定要将责任明确清楚，这样才能保证好企业的全方位管控。财务内审纪律一定执行好，任何个人和部门都不能干预财务内审工作，内审机制一定要保持独立性，这样的审计结果才能更好地反映出企业内部问题，为企业的决策提供必要的参考。

（二）资产管理要加强

供电企业的固定资产，不仅能促进企业各项生产活动的顺利进行，同时还能确保资产的完整性。在实际工作中，首先，应以台账的方式来登记入账新增资产，将日常管理责任落实到个人，尽量不要产生责任不明确和人为的误操作。对于资产的实际存量和管理情况，企业应定期或不定期地进行检查和核对。对于闲置资产要合理处置，这样才能将不必要的成本消耗避免掉。如果是存货类的资产管理，如果资产项目过于繁多，对于统筹管理是不利的，加强对存货类资产的管控，这样才能将成本消耗降低，将经济效益提高。首先，將责任归属和职能分工明确好，管控措施的实施一定要科学，流程要经过严格的考核；其次，资产的各个环节，入库、领用等工作流程一定要进行重点强调，这样才能提供必要的客观依据给财务核算。最后，资产项目一定要清点仔细，不定期对其进行清点，资产存量一定要调整好。

（三）收账款管理要加强

收账款的管理流程一定要严格，严格审定应收账款的审批权限。审定时一定要按照对方单位的具体资信情况来进行，对方的经营状况一定要跟踪调查清楚，应收账款的清收和管理工作一定要加强，这样才能提供足够的资金保障给企业，将融资减少，资金成本由此得到降低，供电企业由此可以避免出现大的经济损失。

四、小结

相较于一般企业，供电企业的经营管理更具有特殊性，因此其内部财务管理也不同于一般的企业。供电企业财务管理流程的加强和改进，有利于进一步规范供电企业的财务管理工作，将科学、严谨的管理机制在企业内部建立起来，对财务管理进行不断细化，这样才能更好地提高供电企业经济效益。

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