绩效考核对国企管理作用探究

赵静佳

（中铁特货运输有限责任公司 北京 100000）

【摘要】我国社会经济进一步发展建设中，国有企业为了能够提高自身市场竞争力，相继进行企业制度改革及创新，这对于国有企业经济效益上具有重要意义。国有企业经营管理内，最为关键部分为绩效考核管理，在提升国有企业经济效益上具有重要意义，甚至直接影响国有企业今后发展。现阶段，绩效考核在国有企业内应用，可以推动国有企业改革落实，进而對绩效考核在国有企业管理内作用进行分析研究，希望可以完善国有企业绩效考核质量，推动国有企业长久发展建设。

【关键词】绩效考核 国有企业 管理作用

国有企业作为社会经济建设核心力量，在国民经济建设内具有重要意义。在十四大正式召开之后，我国开始构建社会主义市场经济，国有企业逐渐从计划经济体制内摆脱出来，推动企业制度现代化发展。绩效考核制度作为发达国家企业核心准则，已经被我国国有企业所接受及应用。但是由于我国国情相对较为特殊，进而绩效考核制度在国有企业内应用，还需要按照实际情况针对分析，进而充分发挥出绩效考核在国有企业管理内作用。

一、绩效考核制度

绩效考核隶属员工评价制度范围内，借助专业化理论及手段，对工作人员在职务上工作表现进行衡量及评估，是企业管理人员对工作人员进行管理主要活动。企业通过绩效考核可以对工作人员对企业所作出的贡献客观评估，为企业人力资源管理工作提供相关依据，调整企业教育培训工作内容。绩效考核结果直接于企业工作人员自身利益之间有着直接影响，保证工作人员薪酬调整合理，进而调动工作人员工作积极性，改善工作人员实际工作表现，有效实现企业管理目标情况下，帮助工作人员实现自身价值，取得企业与工作人员双赢情况。

二、绩效考核体系在国有企业内应用

绩效考核体系主要由三部分构成，分别为绩效目标、绩效考核指标、绩效考核方法。但是国有企业在组织结构上面较为特殊，进而绩效考核制度与常规企业之间存在一定差别。国有企业在绩效考核内，目标属于多层次目标体系，对企业进行多层次审核。多层次目标体系主要由三部分构成，分别为企业目标、部门目标与个人目标，其中企业目标为战略目标，借助部门目标落实，是企业发展建设最终战略目标，部门企业是由个人目标所落实，国有企业绩效目标也就是多元化目标体系。

国有企业在绩效考核内，主要应用两个衡量指标，分别为部门考核指标和个人考核指标，其中部门考核指标是绩效目标落实主要因素，可以划分为不同考核指标，进而构建量化考核形式；个人考核指标主要包含四方面内容，分别为能力、知识、工作表现、工作观点。绩效考核方法在落实内，并不具备优劣划分，国有企业在应用考核方法内，需要按照国有企业运营实际情况选择。

三、绩效考核在国有企业管理内作用

（一）保证工作人员合理应用

工作人员在选择内，核心原则就是德才兼备，按照实际情况应用工作人员，选择工作人员长处，容纳工作人员缺点，进而对工作人员情况进行全方位评估，保证对工作人员政治水平、思想观念、工作岗位等情况全面了解，进而对工作人员进行全方位评估。工作人员评估内，是对工作人员岗位及工作环境判断主要条件，进而按照工作人员考核结果为工作人员安置合理工作岗位，保证工作人员与岗位相匹配。

绩效考核作为国有企业人员了解主要手段，是人员应用基础条件及核心依据。工作人员是否可以承担工作岗位能力，所具有的能力及素质还需要借助工作表现深一步审核，国有企业可以按照人员绩效考核标准，合理对工作人员职务调整及变动提供有关依据。在对工作人员进行全方位考核内，工作人员要是具有较高岗位适应能力及素质，可以为其赋予更具有挑战性工作岗位，进而充分发挥出工作人员主观能动性，保证国有企业人力资源划分合理。

（二）保证薪酬公平分配

企业工作人员薪酬分配内，基础原则为按劳分配。但是必须具有十分精确劳动质量及数量有关信息作为分配基础条件，国有企业薪酬管理管理分配体系在构建内，就需要以员工劳动力价值作为基础条件。绩效考核最终得出的结果将成为国有企业分配工作人员报酬主要依据。国有企业在进行薪资分配及调整内，需要充分考虑工作人员在工作岗位内的表现。季度绩效考核结果可以提升工作人员薪资水平，一旦工作人员不符合考核标准，就需要降低工作人员薪资，薪酬和绩效考核在紧密结合之后，可以清楚了解工作人员为企业所作出的贡献，调动工作人员工作积极性，提升国有企业人力资源利用效率，为国有企业长久发展建设提供激励机制。

绩效考核想要有效推动薪酬合理分配，基础条件就是国有企业不断对绩效考核体系进行完善，并且对工作人员绩效公正公平考评，为绩效考核提供系统性措施，为提升工作人员绩效提供有关依据保证。

四、结论

简而言之，绩效考核制度作为国有企业管理制度重要内容，国有企业在实际管理内，需要将绩效考核制度和发展战略及人力资源管理等内容相结合，正确认识到绩效考核在国有企业管理内所具有的推动作用，不断对企业绩效考核管理体系进行完善，借助绩效考核合理应用工作人员，进而推动国有企业人力资源合理分配。绩效考核作用在充分发挥之后，工作人员工作积极性可以得到有效调动，进而提升国有企业人力资源效率，完善企业管理制度，帮助国有企业实现自身发展战略目标。

参考文献：

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[2]任昆媛.绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究[J].企业改革与管理，2014.

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