新形势下企业经济管理的创新策略分析

蒋晶晶

（重庆工业职业技术学院 重庆 401120）

【摘要】现在社会环境日新月异，我国经济的发展也有了更高的发展要求，行业的进步促进了我国的经济进步，而企业在管理方面，如何做好经济管理，经济管理策略的创新是重要的环节。这不仅能促进企业的经营，对我国的经济发展也有重要的作用。

【关键词】新形势 企业经济管理 创新策略

在现在的环境中，我国在国际上的地位不断的提高，经济实力不断的增强，企业的规模也越来越大，只有企业的经营范围和资金流动都在增大，只有将经济管理工作做好，才能更好的面对新的经济环境。本文就新形势下企业应如何创新经济管理策略进行问题分析和措施的提出。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

企业的发展离不开有效的管理，这是一种对资源优化和配置，也可以表现企业的生产能力。现在我国的经济的发展速度是任何时期都比不上的，但是随之而来经济问题很多，特别是经济管理的问题，这也是企业主要的问题，对企业的发展有重要的影响。在新的形势下，经济管理的创新也十分的重要。在这个背景下，经济管理的创新更有意义。主要是：一是企业经济管理观念的创新，促进经济管理的更新和完善。二是经济管理理论的创新，促进技术的创新，实现企业经济管理的全面的创新。这是企业根据技术创新实现的自身发展和强大的方式，以实现更大的企业的利益的获得。如，浙江新三板资产管理有限公司，其经济管理分为国内和国外，分开进行，取得了很大的成果，现在其客户遍布海内外，管理的资金也越来越多。

二、新形势下企业经济管理面对的问题

（一）陈旧的经济管理观念

现在的企业的经营、经济管理观念已经无法适应现在的经济的发展要求。现在的经济发展迅速，与几十年前已经有了本质的不同，但是现在的经济管理观念并没有更新，还停留在之前的阶段，现在的企业除了利润的获得，还需要考虑企业的发展方向、企业的形象、给员工的福利等，多方面的考量促进企业的发展，现在的人与以前的观念也有所不同，所以陈旧的观念必然会阻碍经济的发展。

（二）松散的组织管理

现在的经济管理并没有一定的规范，企业的凝聚力无法实现，在面对企业的问题时，也就无法有效的解决。企业的管理工作主要是由管理层的人员完成的，而这些人员并没有专业的技术能力完成管理，这些负面的因素也影响这企业的发展。

（三）缺乏先进性的管理理念

现在经济高速发展的背景下，传统的管理理念的弊端被无限的放大。以前的经济管理理念等实用性和创新性缺乏，经济管理的职能并没有发挥出来，反而制约着企业的发展。企业若是不做出改变，就必然会被时代所淘汰。如，深圳前海云集品电子商务有限公司，创新了经济管理模式，扩大了客户群体，实现了全球购，并在美国得到全球经济模式创新奖。

（四）缺乏创新的管理制度

每个企业的经营和经济情况都不同，但是现在企业的管理制度大多都相似，并没有根据企业的特点进行量身定做，只是对制度的抄袭和修改，而且管理制度一般都只是形式而已，并没有真正的执行。有些制度也不够科学，违反了企业的经济发展规律。

（五）缺乏完善的体系

现在的企业一般都缺乏完善的管理体系，对企业的管理并不够细致，只是根据领导人和管理人员的想法制定管理的方法，并有制定管理体系，完善企业的管理，并没有意识完善的管理的体制对企业发展带来的好处。

三、新形势下企业经济创新的措施

（一）考核制度的完善

企业的基本及时员工，而员工对工作的完成情况对企业的经营和发展有重要的意义。所以建立完善的考核制度是重要的环节。现在我国的最主要的考核就是绩效考核，很多的企业现在也都在应用这一考核方式，这种方式比较简单，虽然可能有些繁琐，但是便于操作，专业程度不高。企业对员工的工作的考核，有利于对员工工作质量和数量的了解和掌握。而员工对自己工作数量和质量的评价有益于自身工作能力的提升。如，浙江新三板资产管理有限公司采用的就是这种考核制度，对员工的考核有利于人力资源的有效配置，这也是激励制度的重要环节，根据评价的结果进行工资的发放，這也有利于企业的员工的内部公平。

（二）企业经济管理制度的新建

企业的制度的建立一定要建立在企业的内部结构和经营状况、发展方向都了解的基础上，不能只是根据模板建立通用的企业制度，这样的制度没有意义，对企业的发展的帮助也不是很大，现在的经济管理混乱，没有高可以人才、无法有效的传递企业的决策，先进的管理模式也不适合，所以企业要根据自身的特点进行制度的制定，并且严格的执行，这样才是有效的企业管理制度。

（三）组织管理模式的创新

现在我国的经济发展情况虽然很好，但是和发达国家还是有一定的距离，不能使用其经济管理模式，这样不利于企业的发展。企业应根据经营情况和自身的实力进行管理模式的选择，当然可以借鉴优秀的管理模式，但是也不能一味的借鉴要有自身的特点。

（四）加强内部控制和监督管理

企业要想良好的发现，离不开内部控制和监督。企业的经营发展中难免遇到不规范的管理或经营的情况，这就需要经济管理的内部控制和监督，经济与其他的物品不一样，其特性使得其需要更多管理，这样可以保证企业经营的成本控制。

（五）信息化的经济管理

现在是信息化时代，我们在企业的经营管理中也要加入这种元素。任何事物的发展有其意义和价值。而互联网是现在最具发展潜力和价值的。企业通过对信息技术的应用可以打破时间、空间的限制，使经济管理更加的有效。

本文研究发现，我国企业经营管理中，主要的经济管理问题就是陈旧的经济管理观念、松散的组织管理、缺乏先进性的管理理念、缺乏先进性的管理理念、缺乏创新的管理制度、缺乏完善的体系等问题，解决措施为考核制度的完善、企业制度的新建、组织管理模式的创新、加强内部控制和监督管理、信息化的经济管理，企业的经济管理创新可以从这几方面进行。

参考文献：

[1]魏显利.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场，2016，（42）.

[2]李新平.新形势下企业经济管理的创新策略[J].时代金融，2016，（15）.